位于舊金山的Forerunner Ventures以其對成功和快速增長的消費者公司的長期賭注而聞名。現(xiàn)在，它的最新合作伙伴布萊恩·奧馬利(Brian O'Malley)已經(jīng)找到了跨越消費者和企業(yè)界的創(chuàng)業(yè)公司，他已經(jīng)代表公司編寫了他的第一張支票，而且它的主要原因是同樣的。該公司：Homeroom，一個兩年，12人，舊金山市場業(yè)務，專注于課后充實課程。簡而言之，該公司為程序組織者提供免費軟件，為他們提供更清晰的課程安排方式;注冊組織;并接受，處理和跟蹤付款。

它從越來越多的班級供應商處賺錢，這些班級供應商希望將他們的業(yè)務范圍擴展到新的學區(qū)，并且每當家長為他們的一個課后計劃注冊他或她的孩子時，就會為家庭室提供減少。

很容易看到Homeroom的上訴。項目組織者通常是家長志愿者，他們試圖通過電子郵件和Excel電子表格密切關注課后計劃。有時候，這些組織者對他們如此具體的觀點有所了解，即使在他們自己的孩子轉移到其他學校之后，他們也會陷入這個角色。像Homerun這樣的創(chuàng)業(yè)公司也可以作為一種推薦引擎，指出這些父母或其他組織者可能不知道的陶瓷機器人或西班牙語課程。

從市場角度來看，Homeroom追逐的機會也很大。由前斯坦福大學的同學Cassandra Espinoza Stewart創(chuàng)立，她以前曾在Greylock擔任分析師，而Christina Walker曾是格林威治的前任老師，她為一些最年輕的學生設計了課后計劃，Homeroom基本上是針對在美國放學后，有570萬小學生參加了濃縮課程。

根據(jù)一項估計，這些計劃使父母每年從每個孩子的數(shù)千美元降低到超過10,000美元，這是去年成為230億美元產(chǎn)業(yè)的一部分。

斯圖爾特和沃克認為，如果更多的孩子能夠獲得更廣泛的可負擔得起的節(jié)目選擇，那將會更大。(目前，他們指出，超過40%的美國兒童沒有參加課后計劃，盡管許多兒童來自父母雙方都在工作的家庭。)

斯圖爾特說，事實上，公司甚至可以為父母提供一種方式，讓他們可以在更長的時間內為濃縮計劃支付較小的款項(可能會讓他們對服務產(chǎn)生一些興趣)。

事實上，人們可以看到這種融資成為了Homeroom的影響力和收入的關鍵部分。與此同時，第一輪融資350萬美元的種子資本也應該有所幫助。

除了Forerunner，參與新融資的其他投資者包括Felicis Ventures，Precursor Ventures，Kapor Capital和眾多天使投資人。其中包括GSV合伙人Deborah Quazzo;Tyler Bomeny是教室軟件公司Clever的首席執(zhí)行官;和HotelTonight首席執(zhí)行官Jared Simon。