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          狂人蘭世立再創(chuàng)業(yè),從天入地

          2023-06-11 17:09:44來源:
          導(dǎo)讀 斑馬消費(fèi) 范建在蘭世立身上,有很多標(biāo)簽,東星老板、闖王、前湖北首富、前紅通人員等等,褒貶各一,但他最喜歡的,可能還是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。1...

          斑馬消費(fèi) 范建

          在蘭世立身上,有很多標(biāo)簽,東星老板、闖王、前湖北首富、前紅通人員等等,褒貶各一,但他最喜歡的,可能還是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。

          1年多前,徹底恢復(fù)自由的蘭世立,出現(xiàn)在黃鶴樓下,在屏幕前略帶生澀地吟誦套用崔顥的詩:“黃鶴一去不復(fù)返,此地還有蘭世立。”

          這是他首次在小視頻里露臉。很多人以為,經(jīng)歷幾次大變故后,這位頗具爭(zhēng)議的商業(yè)人物,回到折戟的原點(diǎn),大抵會(huì)金盆洗手,頤養(yǎng)天年。

          未曾料到的是,60多歲的老蘭,沉浸在小視頻里一發(fā)不可收拾,如今已是一位小有名氣的視頻博主。

          以往的視頻內(nèi)容,不僅有他對(duì)商場(chǎng)指點(diǎn)江山,也不乏在線下,與一些后生交談甚歡。

          他神神秘秘謀劃的“大事”,也伴隨著小視頻的頻繁更新,漸漸露出真容。

          他最終沒有回到買飛機(jī)搞航空做旅游的老路,而是盯住了賣汽水、做自動(dòng)售貨機(jī)的小生意。

          強(qiáng)烈的反差、未知的挑戰(zhàn),蘭世立不在乎外界的雜音,反正干了再說。

          盡管,目前兩大業(yè)務(wù)已經(jīng)都有了資本光顧,但遠(yuǎn)沒有他在東星集團(tuán)32周年慶典上的演說那樣輕松自如。

          業(yè)績(jī)對(duì)賭、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn),以及商業(yè)生態(tài)的劇變,蘭世立祭出的低價(jià)戰(zhàn)略、感情牌和壓縮成本,是否能助他重現(xiàn)輝煌?



          盯上小生意

          《東星十八年》一書詳實(shí)還原了,蘭世立在上世紀(jì)90年代創(chuàng)業(yè)之初寒酸的家底:一輛長(zhǎng)征牌自行車和270元人民幣。

          拿著僅有的家底,他從開辦公耗材店、代理IBM電腦、買賣汽車到開出東宮酒樓、布局房地產(chǎn),再到后來買飛機(jī)搞旅游。20年里,蘭世立的生意由小到大,最終成為商業(yè)大鱷。

          幾天前,在長(zhǎng)江榮耀號(hào)游輪上舉行的東星集團(tuán)32周年慶上,蘭世立談及這些過往,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)李國(guó)慶、慧聰網(wǎng)郭凡生、周黑鴨周富裕,以及香港通恒集團(tuán)武克剛等,這些創(chuàng)業(yè)路上同樣備受曲折的企業(yè)老板,無不感同身受。

          不過,蘭世立這一次東山再起,沒有回到熟悉老本行——航空和旅游。尤其,航空業(yè)曾讓蘭世立上過天堂,下過地獄,脫了一層皮后,大概既恨又怕了。

          大生意做怕了,蘭世立轉(zhuǎn)身小生意,這次主要在汽水、無人售貨機(jī)上著墨。

          在他看來,汽水有著廣泛的消費(fèi)基礎(chǔ),無人售貨機(jī)契合新零售賽道,可以低成本回歸到大眾視野。

          這兩種生意,早已有前赴后繼者。蘭世立去年在武漢高調(diào)推出的二廠汽水,同城的“漢口二廠”汽水2017年就復(fù)刻濱江牌汽水重現(xiàn)江湖。近年,汽水行業(yè)里還崛起了北冰洋、大窯以及冰峰等。

          二廠汽水的歷史,可追溯到上世紀(jì)20年代武漢和利冰廠,解放后被武漢飲料二廠接管,生產(chǎn)濱江牌汽水。上世紀(jì)90年代可口可樂收購濱江牌汽水,老二廠汽水停產(chǎn)。

          蘭世立認(rèn)為,汽水是比較成熟的賽道,機(jī)會(huì)就在于,喝飲料已經(jīng)成為年輕人日常所需。

          從他對(duì)外透露的信息來看,現(xiàn)在二廠汽水3瓶9塊9包郵,每瓶?jī)H賺幾毛錢,確實(shí)是一個(gè)微利的生意。

          比起汽水生意,自動(dòng)售貨機(jī)業(yè)務(wù)更加繁瑣,拿點(diǎn)位、布局產(chǎn)品等,牽扯的環(huán)節(jié)太多,不僅考驗(yàn)蘭世立的資源配置和組織能力,還要盡可能地降低各種成本,爭(zhēng)取最大利潤(rùn)空間,這成了對(duì)他最大的考驗(yàn)。

          國(guó)內(nèi)自動(dòng)售貨機(jī)龍頭企業(yè)友寶在線擁有無人售貨機(jī)8萬多臺(tái),經(jīng)營(yíng)仍不樂觀。2021年,友寶在線凈利潤(rùn)率-7.0%。

          顛覆者歸來

          每一次回歸商場(chǎng),蘭世立幾乎都是以一個(gè)顛覆者的形象出現(xiàn)。

          涉足汽水賽道,蘭世立祭出的重拳,和當(dāng)初進(jìn)入旅游業(yè)和航空業(yè)并無二致,就是低價(jià)。

          市面上同類汽水產(chǎn)品價(jià)格大多在5元以上,他是如何將價(jià)格打下來的?

          他曾對(duì)媒體透露,已將各項(xiàng)成本壓縮到極致。其中,汽水玻璃瓶在單價(jià)做到0.43元,單個(gè)瓶標(biāo)做到幾分錢,紙盒價(jià)格砍到一半,唯獨(dú)原料上沒有降低成本,保證15%以上果汁含量,產(chǎn)品噸料價(jià)格是同類產(chǎn)品的4到5倍。

          最終,產(chǎn)品到終端的零售價(jià)格為3.8元,給到渠道的價(jià)格約2元。即便這樣,這瓶汽水的利潤(rùn)空間,也還有20%至30%。

          國(guó)內(nèi)汽水產(chǎn)品大多依賴于分銷渠道,導(dǎo)致終端價(jià)格居高不下。蘭世立首開的是線上銷售,9塊9三瓶包郵促銷,單瓶?jī)r(jià)格遠(yuǎn)低于同類產(chǎn)品,同時(shí)集聚了人氣和口碑。

          在線下,他也有自己的小算盤,就是投建自動(dòng)售貨機(jī)。去年,他曾對(duì)外透露,在武漢投建萬臺(tái)無人售貨機(jī),主要銷售食品和飲料,自家的汽水自然近水樓臺(tái)。

          去餐館和便利店地推,汽水產(chǎn)品銷售完再結(jié)算,已有其他品牌經(jīng)銷商轉(zhuǎn)投門下——這樣的利潤(rùn)空間,已讓其他品牌瑟瑟發(fā)抖。

          無人售貨機(jī)業(yè)務(wù)也是如此。對(duì)無人售貨機(jī)成本壓縮,蘭世立選擇的是輕資產(chǎn)方式。

          天彩控股(03882.HK)曾披露過蘭世立的模式,有自動(dòng)售貨機(jī)供應(yīng)商提供1萬臺(tái)機(jī)器給武漢秀生活,只收押金,5年屆滿時(shí)退還。不過,供應(yīng)商要指定售貨機(jī)出售某些產(chǎn)品。這類似多年前蘭世立租賃飛機(jī)涉足航空業(yè)務(wù)的套路。

          另外,一手綁定大型食品飲料企業(yè),一手抱住大型物管企業(yè)大腿,自身則以輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的方式,形成商業(yè)閉環(huán)。

          或許正因這種奇特的商業(yè)模式,武漢秀生活便利店有限公司(下稱:武漢秀生活)獲得天彩控股的青睞,去年11月以1.94億港元代價(jià)獲得前者控制權(quán)。

          據(jù)公告,去年11月17日,武漢秀生活已與不同場(chǎng)地供應(yīng)商訂立安裝11050臺(tái)自動(dòng)售貨機(jī)合約。

          截至今年3月30日,武漢秀生活與國(guó)內(nèi)最大物業(yè)企業(yè)之一的附屬企業(yè)訂立合作協(xié)議,將在國(guó)內(nèi)11個(gè)城市房地產(chǎn)項(xiàng)目中,設(shè)置2萬臺(tái)無人售貨機(jī)。

          天彩控股的無人售貨機(jī)業(yè)務(wù)剛剛起步。去年12月,這項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)收入24.1萬港元,僅占其收入總額的0.1%。

          操盤者?代言人?

          聲勢(shì)浩大的再創(chuàng)業(yè)工程,蘭世立甫一談及,無不異??簥^。但是,這些項(xiàng)目與他個(gè)人,究竟是怎樣的關(guān)系,至今并不明了。

          比如,運(yùn)營(yíng)汽水業(yè)務(wù)的主體是武漢二廠飲料有限公司,武漢星空投電子商務(wù)、鄭宇、深圳晨暉創(chuàng)投各持股51%、34%和15%。

          武漢星空投電子商務(wù)在去年9月接手武漢純正飲品51%股權(quán),成為武漢二廠飲料控股股東。武漢星空投股東分別為深圳秀臺(tái)網(wǎng)絡(luò)、武漢秀臺(tái)網(wǎng)絡(luò),分別持股90%和10%,深圳秀臺(tái)網(wǎng)絡(luò)大股東為向穎。

          武漢秀生活,股東分別為深圳市維普影像和武漢秀在線,各持股51%和49%,在股權(quán)關(guān)系上也與蘭世立沒有任何關(guān)聯(lián)。

          唯一可以和蘭世立扯上關(guān)系的是,武漢漢秀生活法定代表人為單傳龍,目前系天彩控股執(zhí)行董事,也是東星前員工,曾擔(dān)任東星集團(tuán)前子公司鐘祥風(fēng)景名勝旅游有限公司法定代表人及高管。

          蘭世立曾對(duì)外確認(rèn),自己系二廠汽水、武漢秀生活實(shí)控人,之所以沒有出現(xiàn)在股東名單上,主要是把自己和企業(yè)設(shè)立“隔離墻”——無論哪家出現(xiàn)問題,互不受影響。

          在這樣的虛實(shí)之間,不知道他怎么說服晨暉創(chuàng)投攜資5000萬元進(jìn)場(chǎng),助力汽水業(yè)務(wù);更不知天彩控股老板鄧榮芳,如何信服他開出今、明兩年合計(jì)1.7億元凈利潤(rùn)的對(duì)賭承諾。

          去年,天彩控股將武漢秀生活收至麾下后,市場(chǎng)對(duì)“蘭世立概念”似乎興趣不大,今年以來,公司股價(jià)基本在1.3港元上下浮動(dòng)。

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