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1925年，大名鼎鼎的福特汽車進(jìn)入日本，繼續(xù)上演汽車大王的傳奇故事。那一年，福特汽車已經(jīng)總共生產(chǎn)了1000萬(wàn)輛福特T型車，其年產(chǎn)量占到全球汽車產(chǎn)量的一半，而日本汽車還是默默無(wú)聞的小卒。

然而，福特萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)有想到，他親手培養(yǎng)了美國(guó)汽車工業(yè)最強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

從20世紀(jì)六十年代開始，日本汽車工業(yè)快速崛起，殺回市場(chǎng)并將美國(guó)汽車?yán)律駢?，而后一躍成為汽車頭號(hào)強(qiáng)國(guó)，風(fēng)光至今。

01

起點(diǎn)：從組裝廠開始

長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)人常感嘆日本汽車工業(yè)發(fā)達(dá)，造車技術(shù)領(lǐng)先。但實(shí)際上，日本汽車工業(yè)的起點(diǎn)并不高，其同樣始于“組裝”業(yè)務(wù)，最開始抄的是美國(guó)人的作業(yè)。

1925年，美國(guó)福特率先進(jìn)入日本市場(chǎng)，開始組裝風(fēng)靡全球的福特T型汽車。通用汽車和克萊斯勒緊隨其后，來(lái)到日本建立公司開始進(jìn)行汽車的組裝和銷售。

此后的十年間，萌芽期的日本汽車市場(chǎng)幾乎被美國(guó)汽車公司壟斷，它們?cè)谌毡镜目偖a(chǎn)量超過(guò)20萬(wàn)輛，而日本本土車企的總產(chǎn)量還不到十分之一。

無(wú)論是技術(shù)水平，還是產(chǎn)能規(guī)模，當(dāng)時(shí)的日本和美國(guó)的差距不是一星半點(diǎn)，而是青銅對(duì)王者。美國(guó)汽車代表了當(dāng)時(shí)汽車的最高水準(zhǔn)，當(dāng)時(shí)的日本年輕人都以擁有一輛美國(guó)車為榮。

幸運(yùn)的是，雖然美國(guó)汽車巨頭統(tǒng)治了日本汽車消費(fèi)市場(chǎng)，但同時(shí)他們也把技術(shù)與工廠帶到了日本，手把手將日本帶入了汽車工業(yè)時(shí)代。

期間，日本車企跟在美國(guó)人后面逐漸掌握了造車這門技術(shù)，開始慢慢自立門戶，盤算著把美國(guó)汽車公司趕出本土市場(chǎng)。

終于到1936年，日本頒布《汽車制造事業(yè)法》，禁止外國(guó)汽車公司進(jìn)入日本，福特和通用被迫退出，但仍然不可否認(rèn)他們對(duì)提升日本汽車普及率所做的貢獻(xiàn)。

1933年和1937年，日產(chǎn)汽車公司和豐田汽車公司先后成立。之后，汽車生產(chǎn)廠家與日俱增。與此同時(shí)，日本汽車也踏上了漫長(zhǎng)的模仿之路。比如，豐田早期的AA型轎車和SA轎車便是山寨克萊斯勒Airflow和大眾甲殼蟲。但在當(dāng)時(shí)，誰(shuí)也沒(méi)想到這些企業(yè)日后會(huì)變成日本汽車工業(yè)的中流砥柱。

圖 1 ：以克萊斯勒 Airflow 為原型的豐田 AA轎車 ， 資料來(lái)源： 百度

02

徒弟的反攻

1、一門心思造車

二戰(zhàn)之后的日本汽車工業(yè)幾乎是半毀滅狀態(tài)，活下來(lái)的車企也是舉步維艱。

此時(shí)，汽車已經(jīng)成為第一個(gè)充滿全球性競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)業(yè)，美國(guó)、歐洲作為世界汽車生產(chǎn)中心開始向海外擴(kuò)張。大洋彼岸的美國(guó)車企再次殺回日本市場(chǎng)。與此同時(shí)，歐洲生產(chǎn)的小型汽車開始涌入日本市場(chǎng)，憑借廉價(jià)、質(zhì)量可靠的特點(diǎn)，打的日本車企毫無(wú)招架能力。當(dāng)時(shí)連表現(xiàn)最好的豐田汽車，都只剩最后半口氣了。

為了保護(hù)本國(guó)汽車工業(yè)，從1951年起，日本政府對(duì)進(jìn)口汽車設(shè)置高關(guān)稅壁壘，同時(shí)嚴(yán)格禁止海外資本直接投資日本汽車工業(yè)。（直到1973年，日本才完全對(duì)外資開放）

這些保護(hù)政策對(duì)于日本汽車企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因?yàn)檫@使得豐田等公司得到喘息機(jī)會(huì)，并逐漸找到立足點(diǎn)。在政府的積極扶持下，大門緊閉的日本汽車工業(yè)得以較快形成新的完整制造體系。

同時(shí)，日本經(jīng)濟(jì)在50年代中期進(jìn)入繁榮期，進(jìn)一步了民用車消費(fèi)需求，汽車開啟了大規(guī)模普及階段。

之后10年，是日本汽車工業(yè)突飛猛進(jìn)的階段。因?yàn)橛星捌诜e累的組裝代工和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，國(guó)內(nèi)的汽車廠商們也紛紛開始發(fā)力，生產(chǎn)出了“皇冠”、“卡羅拉”、“陽(yáng)光”等爆款車型。

國(guó)內(nèi)汽車的銷量由1960年的40萬(wàn)左右躍升至1970年的400多萬(wàn)，實(shí)現(xiàn)了十倍的高速增長(zhǎng)。期間，日本在1966年汽車產(chǎn)量超過(guò)了英國(guó)，擠進(jìn)全球前三的位置。

圖 2 ：日本 60年代國(guó) 內(nèi)汽車銷量實(shí)現(xiàn)了高速增 長(zhǎng)， 資料來(lái)源： CEIC ，長(zhǎng)江證券

由于汽車制造是關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)最多、技術(shù)最復(fù)雜的工業(yè)門類。汽車工業(yè)的發(fā)展不僅依賴于汽車制造本身的技術(shù)進(jìn)步，而且取決于上下游產(chǎn)業(yè)的技術(shù)進(jìn)步、能源和原材料的供應(yīng)、市場(chǎng)需求的變化，以及專業(yè)人才供給等。

日本將能調(diào)動(dòng)的資源都傾注到了汽車工業(yè)上。在當(dāng)時(shí)，日本汽車行業(yè)虹吸了相當(dāng)一部分人才和資本，這也使得日本成為繼美國(guó)之后以汽車工業(yè)為支柱產(chǎn)業(yè)的國(guó)家。

到70年代末，在日本與汽車工業(yè)相關(guān)的就業(yè)人數(shù)達(dá)493萬(wàn)人，占全國(guó)總就業(yè)人口的10%；汽車生產(chǎn)產(chǎn)值也占到整個(gè)制造業(yè)的10%左右。顯而易見，日本已經(jīng)和汽車工業(yè)深深綁定。

在技術(shù)上，日本車企逐漸掌握了核心零部件（發(fā)動(dòng)機(jī)、底盤和變速箱）的核心技術(shù)，并致力于發(fā)動(dòng)機(jī)性能的改善，不斷提高可靠性。（限于篇幅，技術(shù)方面不再展開）

2、兩次“神助攻”：徒弟成功逆襲

隨著國(guó)內(nèi)汽車產(chǎn)銷量大幅提高，日本車企已經(jīng)不滿足于本國(guó)市場(chǎng)，野心勃勃地想要開赴海外，他們最先盯上的是美國(guó)這塊肥肉。畢竟美國(guó)作為車輪上的國(guó)家，有著龐大的消費(fèi)市場(chǎng)。

不過(guò)，美國(guó)汽車消費(fèi)市場(chǎng)崇尚一個(gè)大字：大型車、大排量、大馬力。事實(shí)上，這并不是日本汽車擅長(zhǎng)的領(lǐng)域。畢竟日本資源匱乏、領(lǐng)土狹小，本土消費(fèi)者更偏愛省油的緊湊型車。

盡管自信心爆棚，但日本企業(yè)意識(shí)到無(wú)法與福特、通用等老牌汽車巨頭硬碰硬，因此主動(dòng)避開主流車型市場(chǎng)正面沖突，選擇了競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)較小的小型車市場(chǎng)。

日本汽車以小型、省油、廉價(jià)為賣點(diǎn)，開始嘗試進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)。可是，當(dāng)時(shí)的沒(méi)有車企認(rèn)識(shí)到日本汽車的優(yōu)勢(shì)所在，反正當(dāng)時(shí)的消費(fèi)者也看不上毫無(wú)知名度的日本汽車。

但萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到，石油生產(chǎn)大國(guó)給了日本汽車第一次助攻——石油危機(jī)來(lái)了，而且是兩次。

石油作為汽車的最主要能源，其價(jià)格影響了市場(chǎng)的購(gòu)車偏好和購(gòu)車習(xí)慣，進(jìn)而影響汽車行業(yè)的整體銷量，甚至改變了汽車行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局。我們直接看數(shù)據(jù)：

1973-1975年的第一次石油危機(jī)，原油價(jià)格從3.3美元/桶提升到了11.6美元/桶，增幅超過(guò)250%。1974年，美國(guó)汽車銷量下降了20.8%。

1978-1980年的第二次石油危機(jī)，使原油價(jià)格從14.0美元/桶猛增至36.8美元/桶，增幅超過(guò)160%。1979年和1980年美國(guó)汽車銷量分別下降了8.2%和19.1%。

圖 3 ： 70 年代油價(jià)快速上升增加用車成本， 資料來(lái)源： Wind ， 財(cái)信 證券

經(jīng)歷兩次石油危機(jī)，美國(guó)的汽車消費(fèi)觀已經(jīng)發(fā)生顯著變化。 由于石油短缺，一些美國(guó)車主為了給汽車加油而不得不在加油站排隊(duì)數(shù)小時(shí)，他們開始青睞油耗更低的小型車，而日本汽車以其省油、經(jīng)濟(jì)、價(jià)格便宜的特點(diǎn)大量涌入美國(guó)家庭。

令人意想不到的是，美國(guó)政府又進(jìn)行二次助攻。當(dāng)美國(guó)車企還在為油價(jià)暴漲頭疼的時(shí)候，美國(guó)政府出臺(tái)了當(dāng)時(shí)最嚴(yán)苛的環(huán)保政策——馬斯基法案，其要求1975年后的車輛應(yīng)將一氧化碳、烴、氮氧化物等排放降低到10分之一。這對(duì)于當(dāng)時(shí)的汽車廠商來(lái)說(shuō)簡(jiǎn)直是不可能的任務(wù)。

但是日本汽車可以。早在美國(guó)1970年《清潔空氣法》頒布之前，日本政府就鼓勵(lì)車企提高車輛的排放標(biāo)準(zhǔn)和燃油經(jīng)濟(jì)性。借著石油危機(jī)和環(huán)保政策的難得機(jī)會(huì)，日本汽車不斷擴(kuò)大其在美國(guó)的市場(chǎng)份額。在1970年，日本汽車在美國(guó)的市場(chǎng)占有率僅有3.7%左右，而到了1981年，日本汽車在美國(guó)的市場(chǎng)占有率飆升到了18.6%。

幾十年來(lái)，美國(guó)在世界汽車中的霸主地位第一次遭到外來(lái)者的挑戰(zhàn)。話說(shuō)回來(lái)，這也不能全怪美國(guó)本土車企，并非其造車水平不如日本車企。在70年代，美國(guó)汽車工業(yè)還處在肌肉車和大馬力時(shí)代，“節(jié)油”一詞對(duì)美國(guó)的大V8發(fā)動(dòng)機(jī)而言是一個(gè)遙遠(yuǎn)的概念。

3、三張王牌撐起大半個(gè)日本汽車：豐田、本田和日產(chǎn)

提到日本汽車，大家自然會(huì)想到豐田、本田和日產(chǎn)等家喻戶曉的品牌。其中，“車到山前必有路，有路必有豐田車”這句自上世紀(jì)80年代在國(guó)內(nèi)廣為流傳的廣告語(yǔ)可謂深入人心。雖然聽起來(lái)夸張，但確實(shí)符合當(dāng)時(shí)豐田在中國(guó)市場(chǎng)執(zhí)牛耳的情況。

回顧日本汽車工業(yè)發(fā)展史，豐田、本田和日產(chǎn)始終是日本汽車的主力軍，他們將大量利潤(rùn)投入汽車技術(shù)研發(fā)，并不斷改善產(chǎn)品賣點(diǎn)。此外，他們與零部件企業(yè)、大學(xué)、行業(yè)組織共同組成的多元化技術(shù)創(chuàng)新體系，也成為全面推動(dòng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。

2014年前后，美國(guó)最暢銷的轎車產(chǎn)品中，豐田凱美瑞和卡羅拉、本田雅閣和思域、日產(chǎn)天籟一直占據(jù)前五位置。

另一個(gè)被世界廣為傳播的是日本汽車的精益生產(chǎn)方式。

為了和歐美老牌車企競(jìng)爭(zhēng)，日本汽車公司拼命開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，使產(chǎn)品更具競(jìng)爭(zhēng)力，直到創(chuàng)造出了更符合汽車生產(chǎn)制造的精益生產(chǎn)方式。

所謂精益生產(chǎn)，就是用精益求精的態(tài)度和科學(xué)的方法來(lái)控制和管理汽車的設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)制造、零部件采購(gòu)等環(huán)節(jié)。讓生產(chǎn)成本、可靠性、穩(wěn)定性、交付速度等各個(gè)方面達(dá)到絕妙的平衡，做到以最小的投入創(chuàng)造出最大價(jià)值的目的。

簡(jiǎn)單舉幾個(gè)例子，就是一個(gè)工人能干的活兒，絕不安排倆；需要多少零部件就訂多少，絕不壓在倉(cāng)庫(kù)占用過(guò)多資金。最后這套生產(chǎn)方式令美國(guó)車企也驚嘆不已，不得不放下架子來(lái)參觀和學(xué)習(xí)曾經(jīng)是自己徒弟的日本車企。

如果說(shuō)美國(guó)汽車將流水線作業(yè)帶向全世界，那么日本汽車則將汽車生產(chǎn)制造發(fā)揮到了極致。時(shí)至今日，日本汽車的精益生產(chǎn)不僅廣泛應(yīng)用于汽車行業(yè)和其他制造業(yè)領(lǐng)域，如電子、機(jī)械等，甚至已經(jīng)脫離了制造業(yè)，被各行各業(yè)應(yīng)用，成為一套幫助企業(yè)降本增效的通用管理方法。

03

走紅全球的那些年

早在20世紀(jì)70年代末開始，日本汽車便開始采取外銷為主策略，并將歐美等海外發(fā)達(dá)國(guó)家作為主戰(zhàn)場(chǎng)。尤其是20世紀(jì)80年代以來(lái)，成為日本汽車工業(yè)史上的輝煌期。憑借質(zhì)優(yōu)而價(jià)廉的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，日本汽車可謂火爆全球。

1970年，日本汽車出口量還只有100萬(wàn)余輛，而到了1980年，汽車出口量激增到597萬(wàn)輛。也是在1980年，日本汽車全球產(chǎn)量首次突破1000萬(wàn)輛大關(guān)，達(dá)1104萬(wàn)輛，一舉擊敗當(dāng)年的師傅——美國(guó)成為世界第一。

期間，包括美國(guó)在內(nèi)的全球汽車工業(yè)幾乎難以抵擋日本汽車業(yè)的凌厲攻勢(shì)。為避免同海外國(guó)家在汽車產(chǎn)品上的貿(mào)易摩擦，日本采取在海外設(shè)廠直接生產(chǎn)或組裝汽車的出海模式，包括豐田、本田、日產(chǎn)、三菱在內(nèi)的頭部車企相繼在美國(guó)設(shè)廠。在我國(guó)，本田率先在廣州建廠，之后豐田和日產(chǎn)等也都來(lái)到中國(guó)建廠。

根據(jù)2000年數(shù)據(jù)，日本汽車產(chǎn)量中已有超過(guò)40%的部分是在海外生產(chǎn)的，到了2015年，日本汽車的海外生產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)達(dá)到1809萬(wàn)輛，幾乎是國(guó)內(nèi)928萬(wàn)輛的兩倍，可見日本車企海外產(chǎn)能布局的完善性。

那么日本汽車到底有多受歡迎？以我國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)為例，日本汽車不僅受到消費(fèi)者追捧，很長(zhǎng)一段時(shí)間甚至出現(xiàn)熱銷車型加價(jià)提車的情況，這無(wú)疑令喜歡堆配置的國(guó)產(chǎn)品牌羨慕不已。

在海外擴(kuò)張的過(guò)程中，日本車企的心態(tài)更加膨脹，開始追求更高端的豪華車，從而攫取更多的造車?yán)麧?rùn)。本田率先推出謳歌品牌，豐田和日產(chǎn)緊跟著推出雷克薩斯和英菲尼迪品牌。

憑借中低端車型的口碑基礎(chǔ)，日本汽車大舉進(jìn)軍世界豪華汽車市場(chǎng)，并從奔馳和寶馬等歐洲名牌轎車手中搶走一部分市場(chǎng)。比較具有代表性的案例是豐田雷克薩斯的LS車系，其產(chǎn)品一經(jīng)推出，憑借綜合性能和價(jià)格贏得了市場(chǎng)的廣泛贊譽(yù)。此后，雷克薩斯不斷擴(kuò)大在美國(guó)、歐洲、亞洲等地區(qū)的推廣銷量，發(fā)展成為一個(gè)全球性的知名豪華品牌。

行文至此，最后簡(jiǎn)單概括日本汽車成功出海，逐漸走紅全球的真正原因。

我們需要內(nèi)外結(jié)合地看。在內(nèi)部，日本汽車一方面不斷尋求技術(shù)突破，死磕產(chǎn)品可靠性和燃油經(jīng)濟(jì)性；另一方面持續(xù)降本增效，創(chuàng)造出了革命性的精益生產(chǎn)方式。同時(shí)，日本汽車在生產(chǎn)中大量使用工業(yè)機(jī)器人，提高生產(chǎn)效率。早在80年代初，世界汽車行業(yè)中70%的機(jī)器人便為日本所擁有，也由此催生了工業(yè)機(jī)器人家族的發(fā)那科和安川。

還有容易被人忽略的關(guān)鍵一點(diǎn)，日本車企與國(guó)內(nèi)零部件企業(yè)密切配搭、相互成就，比如電裝、愛信。日本汽車的競(jìng)爭(zhēng)力也因此得到進(jìn)一步增強(qiáng)。

在外部，日本車企堅(jiān)定海外建廠和本地化戰(zhàn)略，不斷投放海外產(chǎn)能。期間，兩次石油危機(jī)成就了日本汽車，讓其在美國(guó)市場(chǎng)立足，并以此為跳板，得以橫掃全球。

接下來(lái)，得聚焦中國(guó)汽車了

在百年汽車工業(yè)史上，上世紀(jì)二三十年代是美國(guó)汽車的黃金時(shí)代，到了七八十年代后，后發(fā)者日本汽車登上舞臺(tái)，成為全球消費(fèi)者追捧的對(duì)象。通過(guò)回顧分析日本汽車的成功之路，或可推演同樣作為后發(fā)者的中國(guó)汽車的未來(lái)走向。

不管是站在消費(fèi)者還是投資者角度，我們需要打破過(guò)去“國(guó)產(chǎn)車不太行”的偏見，現(xiàn)在的國(guó)產(chǎn)車不僅具備性價(jià)比優(yōu)勢(shì)，品質(zhì)和性能表現(xiàn)均得到質(zhì)的提升。最直觀的例子就是，過(guò)去日本汽車喜歡加價(jià)的臭毛病已經(jīng)讓國(guó)產(chǎn)車治好了。

實(shí)際上，由于全球電動(dòng)汽車銷量的增長(zhǎng)，今年一季度，中國(guó)已經(jīng)超越日本，成為世界上最大的新車出口國(guó)。中國(guó)汽車正在加速出海，走向全球，新的序章已經(jīng)開啟。