原標(biāo)題：雷軍：小米第一輛整車投入100億，捐款是還愿之旅

鞭牛士 12月18日報道，日前，小米集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官雷軍接受央視采訪，談及了校園往事、創(chuàng)業(yè)之路、公司發(fā)展以及近期的捐款事件、小米汽車布局等。

據(jù)雷軍介紹，小米第一輛車整體用了10倍以上的人力財力投入，包括3400名工程師和100億的研發(fā)資金。

以下為報道文字版：

節(jié)目解說：2023年11月29日，小米集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官雷軍以個人名義，向母校武漢大學(xué)捐贈13億元人民幣，這也是全國高校收到的最大一筆校友個人現(xiàn)金捐贈。王寧記者：當(dāng)所有人可能都關(guān)注在武大的捐贈是你捐贈的13億數(shù)額的時候，你希望這個捐贈本身被關(guān)注的重點是什么？雷軍：其實那一天回母校當(dāng)然特別特別激動，激動的主要原因?qū)τ谖襾碚f是，我把它定位成還愿之旅。

節(jié)目解說：在向母校捐款之前，2023年8月14日，雷軍舉辦了他作為小米創(chuàng)始人的第四次年度演講。雷軍：今天我就先和大家聊聊武大往事，那還是36年前，1987年，我考上了武漢大學(xué)的計算機系。

當(dāng)年我在武漢大學(xué)讀書的時候拿了不少獎學(xué)金，獎學(xué)金對我當(dāng)時還是蠻重要的，因為我在大學(xué)四年里面基本上是靠獎學(xué)金和幫老師做項目來養(yǎng)活自己讀完了大學(xué)。有一次我拿了一個錢比較多的獎學(xué)金，在頒獎典禮上，我站在舞臺上的時候我就在想，有朝一天我有了能力，我一定百倍千倍甚至一萬倍還回來。節(jié)目解說：此次捐贈，雷軍助力的主要方向之一，是武漢大學(xué)數(shù)理化文史哲基礎(chǔ)學(xué)科研究。雷軍：我會關(guān)注到數(shù)理化文史哲這些基礎(chǔ)學(xué)科，是因為這些基礎(chǔ)學(xué)科在過去這些年里面、在大學(xué)里面相對是比較弱勢的，其實應(yīng)用類的學(xué)科呢可能會因為比較容易出成果、比較容易拿到科研經(jīng)費，相對在學(xué)校里面受重視。

王寧記者：因為基礎(chǔ)學(xué)科的研究，就意味著要在很長一段時間當(dāng)中無法享受成功的喜悅。雷軍：比如，我們創(chuàng)業(yè)30多年了，走到今天的話其實越來越清楚，你想做一件了不起的事情，你肯定要是一個長期主義者。最近我在小米內(nèi)部經(jīng)常講，偉大是熬出來的，當(dāng)我們看到這些非常多優(yōu)秀的公司，當(dāng)我們羨慕別人的時候，都得看一下，人家都熬了30年以上。所以對我們小米來說，我們今天只有13年，更是需要時間的沉淀和積累的。節(jié)目解說：雷軍和小米的故事，公眾并不陌生。過去13年，小米既是深入人們生活的科技品牌，也是總能在競爭中帶來驚喜的電子產(chǎn)品，更是一家充滿故事的創(chuàng)業(yè)公司。雷軍：我就是在武漢大學(xué)圖書館里看了一本書叫《硅谷之火》，開始建立了我一生的夢想，因為《硅谷之火》就是講喬布斯他們創(chuàng)業(yè)。所以我在80年代，喬布斯就是我的第一個偶像。正是因為我對喬布斯很了解，我覺得其實我不是喬布斯那樣的人，我覺得我也做不了喬布斯，但是并不妨礙我們在另外一個方向上做出不一樣的產(chǎn)品來。

節(jié)目解說：帶著這團(tuán)夢想之火，雷軍走上了自己的創(chuàng)業(yè)之路。1991年，從武漢大學(xué)畢業(yè)后，雷軍和朋友創(chuàng)辦金山公司，開發(fā)WPS辦公軟件，抗衡微軟的Office辦公軟件。一家不知名的小公司對抗龐然大物微軟，注定了戰(zhàn)斗異常艱難，金山公司曾一度面臨“產(chǎn)品失敗、業(yè)務(wù)、公司差點關(guān)門”的困境。在金山，雷軍完成了從程序員到企業(yè)管理者的轉(zhuǎn)變，經(jīng)歷了企業(yè)從陷入困頓到重新崛起的過程。與個人而言，金山的20多年，是雷軍的青春歲月，與世界而言，那20年正是互聯(lián)網(wǎng)第一波浪潮翻天覆地的時代，雷軍在不知不覺中與這一撥浪潮擦肩而過。許多年以后，雷軍發(fā)出了他那句著名的感慨——“站在風(fēng)口上，豬也能飛起來”。王寧記者：你那個著名的風(fēng)口論直到現(xiàn)在也經(jīng)常被大家引用。雷軍：因為我是一個工程師，一個程序員開始的創(chuàng)業(yè)者，（金山時代）我們做的所有事情要不就是我有興趣，要不就是碰到幾個用戶他們都說這個產(chǎn)品，他們想要這樣的產(chǎn)品，我們就決定立項，決定去干了，很少去考慮它是不是時代的一個重大的機會點，有沒有那種爆發(fā)性增長的可能性，考慮得少。所以這樣的企業(yè)呢，它的生存能力很強，它一定不容易死掉，但是要做到很大的話其實也不容易。所以我才講出了風(fēng)口論。我是認(rèn)為我們不僅要埋頭拉車，還要抬頭看路，所以這是對我自己創(chuàng)業(yè)的一個巨大的糾正。節(jié)目解說：為追趕第一撥互聯(lián)網(wǎng)浪潮，雷軍帶人創(chuàng)辦了卓越網(wǎng)，在網(wǎng)上主賣圖書和音像制品。但此時互聯(lián)網(wǎng)泡沫已經(jīng)破滅，電商尚未全面崛起，加上融資能力不足，2004年9月，雷軍忍痛把卓越網(wǎng)賣給了亞馬遜。王寧記者：但是這個過程我在想，那考驗?zāi)愕氖鞘裁矗?/strong>雷軍：我們應(yīng)該實質(zhì)上錯過了互聯(lián)網(wǎng)的那個時間點，我們就在想下一次機會是什么時候，我們提前四五年已經(jīng)知道未來的機會就是移動互聯(lián)網(wǎng)，我只是不知道那個爆發(fā)的時間點是什么樣的，所以iPhone發(fā)布，安卓發(fā)布之后，我是覺得那個移動互聯(lián)網(wǎng)機會將會全面展開。節(jié)目解說：面對機會，雷軍選擇再次創(chuàng)業(yè)。2010年4月6號，在北京中關(guān)村一間不起眼的辦公室里，雷軍和十多個同事一起喝了碗小米粥，就此創(chuàng)辦了小米。依靠清晰的商業(yè)模式、精準(zhǔn)的市場地位，2014年小米手機發(fā)布僅3年時間，就占據(jù)了銷量中國第一、全球第三的市場地位。這一年的11月，烏鎮(zhèn)首屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會上，雷軍毫不掩飾自己的意氣風(fēng)發(fā)。

（烏鎮(zhèn)首屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會影像）節(jié)目解說：豪言壯語放出不足2年，小米遭遇了創(chuàng)業(yè)以來的最大危機。單純線上模式陷入增長瓶頸，小米手機的銷量出現(xiàn)較大幅度的下滑。王寧記者：2016年當(dāng)時你也在演講當(dāng)中提到過一段描述，說這不是人過的日子，可能連阿貓阿狗都受不了。雷軍：因為企業(yè)其實在生死存亡之際，當(dāng)時整個手機行業(yè)都覺得我們快不行了，所以一旦覺得你不行了，所有的供應(yīng)商對你的支持可能都會減少，它是一個高度依賴產(chǎn)業(yè)鏈生存的一個行業(yè)，如果整個產(chǎn)業(yè)鏈不支持你，整個小米就有可能關(guān)門。在那種情況下，這個當(dāng)時我跟他們開玩笑，說我不下地獄誰下地獄，我自己直，我親自去干。舉個例子，我接手手機部以后千頭萬緒，我們的當(dāng)時的例會是四五十個人在我辦公室里開例會，幾乎我管到了每個團(tuán)隊的lead（領(lǐng)頭管理者），就是很極端。因為為什么？這是最快把我的要求覆蓋到每一個小組的方法。王寧記者：這種極端對你的挑戰(zhàn)是什么？雷軍：對我來說，我要懂所有的東西，我要不懂我怎么指揮呢？因為很多現(xiàn)場指揮不是靠商量出來的。節(jié)目解說：2016年10月，小米MIX全面屏手機的發(fā)布給低谷中的小米注入了希望，也為小米贏得了產(chǎn)業(yè)界的尊重，從這一年起，小米公司做出了戰(zhàn)略調(diào)整，開始向硬核科技發(fā)力。雷軍：那么硬核科技呢就是像芯片、智能制造、機器人、操作系統(tǒng)，這些都是硬核科技很重要的組成部分。王寧記者：你不斷地在強調(diào)這個硬核技術(shù)。雷軍：是。王寧記者：你一直要跟它死磕，為什么你內(nèi)心跟它死磕的動力這么強大呢？雷軍：我們在手機行業(yè)排在全球前三，我們碰巧遇到了像蘋果、三星、華為這樣優(yōu)秀的企業(yè)，那你跟這樣優(yōu)秀的企業(yè)同臺競技的時候，那你怎么勝出？如果你不在這些核心技術(shù)上得以突破的話，你是很難成為一家優(yōu)秀的企業(yè)的，你很難形成獨有的護(hù)城河和整個競爭門檻，也沒有辦法長期跟這些科技巨頭比肩。所以如果小米的夢想是想成為世界上最頂尖的公司的話，我覺得這是我們必須要做的。節(jié)目解說：2020年，小米十周年，這一年，小米公司更進(jìn)一步確立了未來十年要成為全球新一代硬核科技引領(lǐng)者的戰(zhàn)略，為消費者提供高端科技產(chǎn)品。

雷軍：其實所有的高端產(chǎn)品有個特征，它都應(yīng)用了最新、最先進(jìn)的科技。3年前我在內(nèi)部提出，我們要全方位對標(biāo)iPhone，其實呢這個口號提出來以后，在內(nèi)外部都引起了很大的爭議。首先大家覺得人家iPhone這么強，我們對標(biāo)是不是就是蹭人家的流量？我們還是要敢于亮劍，我們要敢于提出自己的目標(biāo)，我們要敢于去比較。哪怕這100項比下來我們?nèi)斄耍冶任覀兙妥叱隽说谝徊?，只有比，一件件比，我覺得才能讓我們所有的人很清楚我們的目標(biāo)，也知道我們未來一步一步走到哪里去。雷軍：我們的手機打得過嗎？這么嚴(yán)峻的問題擺在眼前，我只能耐心地一個一個說服。我跟大家說，做高端一定要有耐心，用戶的認(rèn)同需要一個過程。節(jié)目解說：做高端科技產(chǎn)品，不僅需要技術(shù)積累、技術(shù)攻關(guān)，還需要對整個產(chǎn)業(yè)鏈擁有高度的掌控力，研發(fā)小米第一代高端機的過程中，雷軍和團(tuán)隊一度開啟了軍訓(xùn)式的集體生活。雷軍：大家經(jīng)過一兩年的努力，看不到任何成功的希望的時候，就開始希望回到原來的舒適區(qū)。王寧記者：比如說認(rèn)知上當(dāng)大家有分歧，你怎么能說服每一個人繼續(xù)沿著這條路走下去？雷軍：在這一點上我們其實想得蠻透徹的，因為首先是我們應(yīng)該是說夢想導(dǎo)引的，就是我們想成為全球最優(yōu)秀的公司，只有堅定不移地邁向高端市場、堅定不移地投入核心科技才有機會。節(jié)目解說：2023年10月，小米新一代高端機小米14系列發(fā)布并開售，銷量迅速突破百萬臺，由于市場熱情太高，小米14系列很快進(jìn)入斷貨狀態(tài)。王寧記者：在小米14出來之前的某一刻，你有沒有意識到我們離黎明已經(jīng)很近了？雷軍：我相信14肯定會比13賣得好，但是好這么多我是沒想到的。我們的第一個很核心的指標(biāo)，就是叫電商購買用戶首月好評率，首月上市的好評率一定要做到99%。就是100個人買了，一定要99個人以上說好。王寧記者：這個概率一般在這個手機用戶體驗上的算是一個什么級別呢？99%這個數(shù)字？雷軍：我看同行基本上在95%、96%，所以做到99%是很難的。因為我想高端產(chǎn)品首月的時候我們經(jīng)常銷量都在一兩百萬只，到了一兩百萬只這么大的數(shù)量級的時候，其實說不好的人要非常少才行。所以我們就會逐條逐條分析，這個用戶到底在投訴什么，我們怎么能改進(jìn)，然后確保這個問題要被解決。其實在過去的兩年，我們發(fā)過六撥高端產(chǎn)品，我們堅定不移地盯口碑，我們連續(xù)盯了六撥。前面五撥都做到99%的時候銷量還是沒有質(zhì)的變化，所以這其實是我們第六撥小米14，所以一下子就火了，我覺得還是水到渠成，再加上小米澎湃OS的發(fā)布也起了推進(jìn)的作用。節(jié)目解說：在手機操作系統(tǒng)方面，蘋果有自己的iOS系統(tǒng)，華為有自己的鴻蒙系統(tǒng)，而小米14系列搭載的“小米澎湃OS”，是小米自己研發(fā)的“人車家”全生態(tài)操作系統(tǒng)。在過去相當(dāng)長的一段時間里，中國企業(yè)經(jīng)常面對外界“缺芯少魂”的質(zhì)疑。小米澎湃OS的誕生標(biāo)志著中國企業(yè)在操作系統(tǒng)領(lǐng)域的突破。雷軍：操作系統(tǒng)，我們從創(chuàng)辦之初就開始探索。七年前我們下決心開始做小米澎湃OS，從底層全面重構(gòu)操作系統(tǒng)。我們有超過5000個工程師的投入，前不久剛發(fā)布了小米澎湃OS，這一次的操作系統(tǒng)我們就定位成就是“以人為中心，「人車家全生態(tài)」”閉環(huán)。王寧記者：怎么理解你說的在操作系統(tǒng)的這個層面去研究，但是強調(diào)的是以人為中心？雷軍：因為現(xiàn)在人工智能越來越強，我們怎么要用最先進(jìn)的AI技術(shù)，使我們的操作系統(tǒng)在智能化程度上比同行要高出一截，而且更重要的還要打通「人車家全生態(tài)」，人就是個人設(shè)備，家是智能家居，車是移動的智能空間。節(jié)目解說：成為硬核科技企業(yè)的布局，讓造車成為小米的必然選擇。自己造，不并購，不代工，在這一新賽道上默默努力近三年，小米汽車將于明年上市。王寧記者：我記得之前好像馬斯克說過，說小米開始做汽車，這會是一個有趣的競爭，你對他的這樣一個評價怎么看？雷軍：我覺得小米做車的話，我覺得有很多天然的優(yōu)勢，因為今天智能電動汽車的本質(zhì)就是汽車工業(yè)跟消費電子工業(yè)的整合，是一個大融合。舉一個不是特別恰當(dāng)?shù)谋扔鱽碚f，有一個車企的董事長告訴我，“智能電動汽車其實就是一個大號的手機裝了四個輪子”，這說法當(dāng)然不太準(zhǔn)確，但是這就說明這兩個行業(yè)是在高度融合之中，所以進(jìn)入汽車行業(yè)對我們來說有挑戰(zhàn)，總體難度可控。王寧記者：“難度可控”，我們怎么理解你說的這四個字？雷軍：總體來說，三年前我覺得造車還是挺難的一件事情，我有足夠的敬畏之心，做了一下用戶調(diào)研，用戶覺得小米汽車一調(diào)研大家就說科技、生態(tài)。我就定了一個原則，叫“守正出奇”?！?/strong>守正”是什么呢？就是說充分尊重汽車行業(yè)的規(guī)律，確保能把第一輛車做好，在這個大前提下創(chuàng)新。我們的第二條策略叫“十倍投入”。比如說一般的車企做一輛車，大概投三四百人，大概10億、20億的研發(fā)經(jīng)費，很多車廠的車大概就是投的這么多錢。我們第一輛車整體投了3400名工程師，整個研發(fā)投入超過了100億，所以我們是用了10倍以上的投入。有這樣的把握以后，反正我是抱著志在必得的方式來做的。王寧記者：你希望當(dāng)這款車出來，你得到的反饋是什么，你有預(yù)期嗎？雷軍：我肯定有預(yù)期，但汽車的確很復(fù)雜，我特別擔(dān)心一上來不火，大家都不買，這個你肯定很擔(dān)心；更擔(dān)心的是如果大家都來買，這一等要等一兩年，肯定會被罵慘了，其實是各種很焦慮的情緒。節(jié)目解說：過去6年，小米研發(fā)投入的年復(fù)合增長率高達(dá)38.4%，預(yù)計2023年全年的總研發(fā)投入將超過人民幣200億元，未來5年研發(fā)投入將超過1000億元。高強度的研發(fā)投入，為小米向上生長注入強大動力。王寧記者：但目前我們確實也看到有一些國際，無論是經(jīng)濟(jì)形勢上的不穩(wěn)定，還是環(huán)境在一些國家很不穩(wěn)定，包括其實我們國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)在結(jié)構(gòu)性上也面臨著一些壓力。在這個時候，小米繼續(xù)加大研發(fā)，同時在硬核科技這條路上奔跑，為什么你對于小米的未來充滿信心？雷軍：其實越在困難的時候，越要加大技術(shù)投入，這個時候越容易出成果，而且為整個市場復(fù)蘇做好了準(zhǔn)備。也就是說市場一復(fù)蘇，小米變得更強了。而且，如果關(guān)心小米的觀眾，可能已經(jīng)注意到了上個季度，小米就已經(jīng)開始恢復(fù)正增長了。而且我們?yōu)槭裁锤彝顿Y？我們還是覺得今天在小米所處的這些市場領(lǐng)域里面，還存在著大量的需求沒有被滿足，我認(rèn)為小米才剛剛開始。一方面，我們扎根中國市場，做好內(nèi)循環(huán)；同時要堅定信心進(jìn)行全球化。我覺得這就是小米所選擇的路，在這條路上還有巨大的機會。節(jié)目解說：在2023年年度演講中，雷軍正式宣布小米科技戰(zhàn)略升級，并公布了小米科技理念：選擇對人類文明有長期價值的技術(shù)領(lǐng)域，堅持長期持續(xù)投入。王寧記者：很多時候大家可能都會認(rèn)為你不用改變了，已經(jīng)很好了，但是你又開始了重新生長，就是為什么你能夠讓自己不斷地跳出舒適區(qū)，然后重新去挑戰(zhàn)下一個未知？

雷軍：我覺得最核心的，還是可能我們定了一個非常高的目標(biāo)（做一家偉大的科技公司，讓全球每個人都能享受科技帶來的美好生活），所以在我們努力的路上，很長時間內(nèi)使勁跳，都很難夠得著。所以，我覺得，定一個高的目標(biāo)作為牽引，對整個企業(yè)發(fā)展還是有很高的價值。小米不斷進(jìn)步和演化的核心動力，來自于它的夢想和目標(biāo)。