鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)訊 12月17-18日，由鳳凰網(wǎng)主辦、鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)承辦的“2023鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)年會(huì)”召開，本屆年會(huì)以“跨越周期 提振信心”為主題，盛邀政商學(xué)界頂級(jí)嘉賓，全面展望2024全球及中國經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)話題，把脈投資趨勢，提振發(fā)展信心。

李振寰 汾酒集團(tuán)委專職副、副董事長

汾酒集團(tuán)委專職副、副董事長李振寰在致辭中表示，酒業(yè)屬于消費(fèi)品行業(yè)，按照經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的精神，2024年傳統(tǒng)消費(fèi)品行業(yè)的工作任務(wù)，應(yīng)該是抓住一切有利時(shí)機(jī)，利用一切有利條件，穩(wěn)中求進(jìn)，以進(jìn)促穩(wěn)，先立后破，積極謀劃用好牽引性、撬動(dòng)性強(qiáng)的工作抓手，看準(zhǔn)了就抓緊干，能多干就多干一些，努力以自身工作的確定性應(yīng)對(duì)形勢變化的不確定性，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長。

跨越周期，就是努力跨越“衰退、蕭條、低谷”，保持經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長，以進(jìn)促穩(wěn)。提振信心，就是沿著經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的總體方針和思路，持續(xù)不斷發(fā)力，做到穩(wěn)中求進(jìn)。無論是“以自身工作的確定性應(yīng)對(duì)形勢變化的不確定性”，還是“跨越周期，提振信心”，都需要我們?cè)诓淮_定性中尋找確定性，聚焦重點(diǎn)，迎接挑戰(zhàn)。

對(duì)此，李振寰提出以“六個(gè)長期堅(jiān)持”，來應(yīng)對(duì)未來形勢的不確定性，提振信心，實(shí)現(xiàn)周期跨越。

第一，長期堅(jiān)持“以消費(fèi)者為中心”。不管經(jīng)濟(jì)周期怎么變，形勢怎么變，“以消費(fèi)者為中心”的經(jīng)營理念不能變。

第二，長期堅(jiān)持“守正創(chuàng)新”。企業(yè)既要做到“更好”，也要做得“不同”，兩者共同作用，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)中向好。酒企作為傳統(tǒng)消費(fèi)品行業(yè)很難有“顛覆性的創(chuàng)新”，應(yīng)該是“漸進(jìn)式的創(chuàng)新”。方向決定道路，道路決定命運(yùn)，唯有守正，才能不迷失方向、不犯顛覆性錯(cuò)誤；唯有創(chuàng)新，才能把握時(shí)代、引領(lǐng)時(shí)代。

第三，長期堅(jiān)持“品質(zhì)第一、質(zhì)價(jià)相宜”。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，產(chǎn)品價(jià)值與價(jià)格往往是有偏差的。價(jià)格高于價(jià)值的產(chǎn)品，早晚要被淘汰；價(jià)值高于價(jià)格的產(chǎn)品，早晚會(huì)被消費(fèi)者所青睞。過去幾十年，中國白酒品質(zhì)在不斷提升，消費(fèi)者對(duì)優(yōu)質(zhì)名白酒和高性價(jià)比白酒的需求也在逐年增加。

第四，長期堅(jiān)持“有未來的發(fā)展”。企業(yè)經(jīng)營不是百米賽跑，而是馬拉松，我們要保持戰(zhàn)略定力，實(shí)現(xiàn)有未來的發(fā)展。

第五，長期堅(jiān)持“精益化管理”。對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)，深入踐行國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)，按照“公正立道、制度管人、規(guī)律管事、成果管酬”的發(fā)展思路，從預(yù)算、績效、制度、價(jià)值、數(shù)智化、風(fēng)險(xiǎn)等六個(gè)方面實(shí)現(xiàn)管理體系和管理能力現(xiàn)代化，以管理求效率，向管理要效益。

第六，長期堅(jiān)持“人才強(qiáng)企”。面對(duì)白酒行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展周期，人才管理及建設(shè)已經(jīng)關(guān)乎企業(yè)發(fā)展興衰成敗。經(jīng)營始于人也終于人，高質(zhì)量人才隊(duì)伍建設(shè)是支撐企業(yè)發(fā)展的第一資源，企業(yè)為人才發(fā)展提供平臺(tái)資源與成長路徑，兩者相輔相成，能夠最大限度地發(fā)揮人才的“乘數(shù)效應(yīng)”。