今年2月，高盛合伙人們來到邁阿密海灘，參加該行高級領(lǐng)導(dǎo)人的年度會議。據(jù)知情人士透露，在高盛合伙人聚會之前，前首席執(zhí)行官Lloyd Blankfein 對他的繼任者怨聲載道。

Lloyd Blankfein 稱，高盛現(xiàn)任CEO David Solomon 在日常工作之外花了太多時間，坐高盛的私人飛機(jī)四處飛行，在夜總會和節(jié)日里擔(dān)任DJ。

Lloyd Blankfein 不是唯一的在抱怨的人。一些合伙人指責(zé)所羅門沒有出席律師會，因?yàn)樗鞒至艘粓鎏潛p的消費(fèi)貸款擴(kuò)張，而高盛目前正在解除這場擴(kuò)張。他們認(rèn)為，消費(fèi)者業(yè)務(wù)并沒有讓合作伙伴賺到錢。

大多數(shù)銀行首席執(zhí)行官任命，都是由一群高管集體決定。但高盛的高層決策機(jī)制，不同于其他銀行。在成為一家上市公司約24年后，高盛保持著約420名成員的合伙人關(guān)系，其中許多人認(rèn)為他們和首席執(zhí)行官一樣重要。

自19世紀(jì)末以來，高盛的合伙人一直在權(quán)衡公司的發(fā)展方向。合伙人有時會否決首席執(zhí)行官的決定，或者說服他同意他們的計劃。

在擔(dān)任首席執(zhí)行官近五年的時間里，61歲的David Solomon 一直試圖將公司紀(jì)律植入高盛。習(xí)慣于很少監(jiān)督和大量尊重的合作伙伴，對此并不感到興奮。

David Solomon 與領(lǐng)導(dǎo)該行交易員的合伙人，就獎金問題發(fā)生爭執(zhí)。當(dāng)David Solomon 重組該行的私人投資業(yè)務(wù)時，另一位長期合作伙伴威脅要辭職。據(jù)知情人士透露，自2000年起擔(dān)任高盛合伙人、該行董事會秘書的John Rogers向David Solomon 表達(dá)了對其DJ的擔(dān)憂，稱這對華爾街最強(qiáng)大的公司之一的首席執(zhí)行官來說不是一個好兆頭。

高盛發(fā)言人Tony Fratto表示，意見分歧反映了公司內(nèi)部的健康辯論，并“表明合作伙伴和商業(yè)領(lǐng)袖在戰(zhàn)略和舉措上，與David Solomon 進(jìn)行了接觸”。Tony Fratto說：“聰明的人有分歧，這是很正常的。”

不過，高盛高層之間的故事，已經(jīng)向外“溢出”。據(jù)知情人士透露，David Solomon 已告知高盛其他合伙人不要向媒體泄露信息。

David Solomon 需要合伙人的支持。他正在主持高盛自2008年金融危機(jī)以來最大的一次改革，放棄了大部分消費(fèi)者業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)而擴(kuò)大財富和資產(chǎn)管理等穩(wěn)定的收費(fèi)業(yè)務(wù)。與此同時，交易低迷正在重創(chuàng)該行的投資銀行業(yè)務(wù)，導(dǎo)致利潤大幅下降。

不過，David Solomon 高盛高層也有盟友，他們對其工作表現(xiàn)多有贊揚(yáng)。

David Solomon的盟友表示，他成功地重振了該行低迷的股票，自他上任以來，高盛股價上漲了約53%，而更廣泛的銀行股指數(shù)下跌了約21%。他在擔(dān)任首席執(zhí)行官的第一天就宣布了“一個高盛”倡議，該倡議鼓勵員工將高盛客戶推薦給公司的其他部門，幫助該行從現(xiàn)有客戶中獲得更多收入，并在他們的業(yè)務(wù)中獲得更大份額。高盛高管表示，這一舉措已經(jīng)提升了該行的投資銀行和交易回報。

前合伙人Gregg Lemkau表示，“自疫情最嚴(yán)重以來，股價翻了一番。該公司2021年的業(yè)績創(chuàng)下歷史新高。難道大衛(wèi)不應(yīng)該為此受到贊揚(yáng)嗎？”Gregg Lemkau于2020年底離開高盛，現(xiàn)在是商業(yè)銀行BDT&MSD Partners的聯(lián)合首席執(zhí)行官。

在高盛歷史上，合伙人之間的緊張關(guān)系曾多次加劇。其中包括是否將公司上市，一些合伙人反對上市的部分原因是，擔(dān)心這對高盛的遺產(chǎn)意味著什么，以及合伙人會賺多少錢。

前合伙人也有相當(dāng)大的影響力。長期以來，高盛一直與退休高管保持著密切的聯(lián)系，包括那些繼續(xù)擔(dān)任政府高級職位的高管。高盛的杰出離職員工，包括前美國財政部長和澳大利亞。

前合伙人每年都會從公司財務(wù)總監(jiān)那里得到簡報，并聚集在紐約和倫敦共進(jìn)晚餐。Lloyd Blankfein 偶爾會去高盛總部，在交易大廳打招呼，在自助餐廳吃飯，還會見管理他的個人賬戶的人。

很長一段時間以來，首席執(zhí)行官被視為眾多人中的一員，與其說是一個溫和的獨(dú)裁者，不如說是銀行的公眾形象和旗手。知情人士表示，Lloyd Blankfein 經(jīng)常表現(xiàn)得像高級合伙人，在決策時，他更喜歡說服，而不是發(fā)號施令。

直到2018年，David Solomon 執(zhí)掌高盛，一切都變了。

2000年，也就是該銀行上市一年后，高盛合伙人持有該銀行約62%的股份。到2008年，這一比例已降至9%左右。到David Solomon 接手時，合伙人持有該行約4%的股份。

David Solomon 是第一位在私人合作時不在該行工作的首席執(zhí)行官，他廢除了扁平的層級制度，這種制度給了合作伙伴很大的自由裁量權(quán)。長期合作的合伙人表示，他們發(fā)現(xiàn)與David Solomon 的溝通比Lloyd Blankfein 更難，后者鼓勵人們?nèi)ニ鵇avid Solomon 的辦公室進(jìn)行非正式聊天。

除了工作風(fēng)格與前任迥異，而不太受合伙人歡迎，David Solomon 的改革也遇到阻礙。

David Solomon 上任后，開始努力將高盛在私人股本、信貸和房地產(chǎn)方面的投資（位于其商業(yè)銀行部門）與證券部門下屬的“特殊情況小組”結(jié)合起來。這兩個集團(tuán)都在不同程度上使用了高盛自己的資金進(jìn)行投資。

據(jù)知情人士透露，Rich Friedman自1990年起擔(dān)任合伙人，20多年來一直幫助擴(kuò)大商業(yè)銀行部門，但他不喜歡這一計劃。他對David Solomon 說：“你們有兩項(xiàng)偉大的事業(yè)，合并它們，你可能會得到一個大的爛攤子”。

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