作者：今綸

媒體消息顯示，經(jīng)過(guò)阿里巴巴控股集團(tuán)董事會(huì)批準(zhǔn)，張勇將于今年9月10日卸任阿里巴巴控股集團(tuán)董事會(huì)兼CEO職務(wù)。集團(tuán)執(zhí)行副蔡崇信將出任阿里巴巴控股集團(tuán)董事會(huì)；吳泳銘出任阿里巴巴控股集團(tuán)CEO，同時(shí)繼續(xù)兼任淘天集團(tuán)董事長(zhǎng)。

又是9月10日，四年之前的9月10日，馬云不再擔(dān)任集團(tuán)董事局，由當(dāng)時(shí)的CEO張勇接任。

不同的是，這一次沒(méi)人退休。張勇此后將專職擔(dān)任阿里云智能集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO。

01 馬云現(xiàn)身，阿里變陣

阿里巴巴的一切都和以前不同。

如果我們回憶一下過(guò)去幾個(gè)月發(fā)生的事情會(huì)覺(jué)得很有意思，先是3月27日，媒體集體推送新聞：

阿里巴巴集團(tuán)創(chuàng)始人馬云已返回國(guó)內(nèi)。有網(wǎng)友在杭州文一路隧道中目擊阿里巴巴集團(tuán)創(chuàng)始人馬云。
視頻中，馬云乘坐一輛考斯特，不時(shí)與身邊及前面的人交談。車內(nèi)人士分別為馬云、阿里巴巴集團(tuán)董事會(huì)兼首席執(zhí)行官?gòu)堄乱约鞍⒗锛瘓F(tuán)資深副總裁邵曉鋒。

這段視頻被釋放出來(lái)當(dāng)然不是“無(wú)意”的，而更像是一種專業(yè)手法。

第二天即3月28日，張勇發(fā)布全員信，宣布啟動(dòng)“1+6+N”組織變革，在阿里巴巴集團(tuán)之下，設(shè)立阿里云智能、淘寶天貓商業(yè)、本地生活、國(guó)際數(shù)字商業(yè)、菜鳥、大文娛等業(yè)務(wù)集團(tuán)和多家業(yè)務(wù)公司。業(yè)務(wù)集團(tuán)和業(yè)務(wù)公司分別成立董事會(huì)，實(shí)行各業(yè)務(wù)集團(tuán)和業(yè)務(wù)公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的CEO負(fù)責(zé)制，阿里巴巴集團(tuán)全面實(shí)行控股公司管理。

張勇在信中表示：“市場(chǎng)是最好的試金石，未來(lái)，具備條件的業(yè)務(wù)集團(tuán)和公司，都將有獨(dú)立融資和上市的可能性”。

為什么先釋放視頻，再發(fā)公開信，很明顯，意思就是創(chuàng)始人也支持并了解這個(gè)方案，而且創(chuàng)始人就在杭州。

“退休老人”馬云在阿里的地位之高，不是張勇可以企及的，大家都懂。

宣布啟動(dòng)“1+6+N”組織變革等于說(shuō)權(quán)力下放，業(yè)務(wù)集團(tuán)和多家業(yè)務(wù)公司要對(duì)自己的業(yè)務(wù)負(fù)更大責(zé)任，但同時(shí)，有些原有的邏輯也改變了。

淘寶天貓商業(yè)板塊一直比較賺錢，有些時(shí)候確實(shí)在業(yè)務(wù)上更傾向于照顧“兄弟”公司的生意，但這或許并不是市場(chǎng)化的最優(yōu)選擇。集團(tuán)在某種意義上也是一個(gè)“大家長(zhǎng)”，免不了要去協(xié)調(diào)資源，其實(shí)頭也很疼。

如何讓業(yè)務(wù)集團(tuán)和多家業(yè)務(wù)公司充分激活，同時(shí)又徹底解決股權(quán)激勵(lì)的問(wèn)題，其實(shí)拆分之后，分別上市是必由之路。既然遲早要分，不如早分，這樣更利于公司的發(fā)展。

對(duì)于阿里來(lái)說(shuō)，對(duì)業(yè)務(wù)集團(tuán)、業(yè)務(wù)公司控股即可，更像一個(gè)投資公司，可以更專注于思考問(wèn)題做決策，有更多的時(shí)間和精力去尋找更多機(jī)會(huì)與資源。

本來(lái)嘛，公司太大了，把指揮權(quán)交給聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的指揮員才是合理的。

近年來(lái)，阿里一直在走分化、放權(quán)的路線，這也是這種創(chuàng)始人色彩太過(guò)濃烈、影響過(guò)于深遠(yuǎn)的公司在創(chuàng)始人離開后的必然路徑。

張勇畢竟不是馬云，逍遙子張勇比風(fēng)清揚(yáng)馬云更沉靜，更有執(zhí)行力，但他沒(méi)有馬云的霸氣也是公認(rèn)的事實(shí)。

02 多元化才是阿里的未來(lái)

張勇在阿里的晉升有三個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：

第一個(gè)節(jié)點(diǎn)是他從淘寶CFO的位置上提升為淘寶網(wǎng)COO（首席運(yùn)營(yíng)官），他的溝通能力很強(qiáng)，有一股不達(dá)目的誓不罷休的勁頭，與淘寶網(wǎng)的氣質(zhì)很搭。
第二個(gè)節(jié)點(diǎn)，2009年3月，作為淘寶COO的張勇，開始主動(dòng)接管淘寶商城（后來(lái)的天貓商城）出任總經(jīng)理，在這個(gè)崗位上，他打造了“雙十一”，一戰(zhàn)成名。
第三個(gè)節(jié)點(diǎn)，張勇把手機(jī)淘寶打造成了阿里在移動(dòng)端的最大入口，同時(shí)也積極推動(dòng)“天貓超市”等線上與線下零售的融合，“新零售”的概念火爆一時(shí)。

他從陸兆禧手中接任CEO，從此成了阿里的二號(hào)人物，直到2019年9月10日成為阿里在形式上的一號(hào)人物。

但大家都知道，馬云就是阿里的靈魂，永遠(yuǎn)的一號(hào)人物。

馬云依然是相信張勇的，他說(shuō)“張勇證明了自己是中國(guó)最出色的CEO”。

只是，大勢(shì)之下，優(yōu)秀如張勇者也無(wú)法改變趨勢(shì)。

求變，更靈活，降低風(fēng)險(xiǎn)，成了阿里和張勇的選擇，當(dāng)然也是馬云的選擇。

張勇當(dāng)上CEO之后，開始組建中臺(tái)。

什么是中臺(tái)？中臺(tái)是指搭建一個(gè)靈活快速應(yīng)對(duì)變化的架構(gòu)，快速實(shí)現(xiàn)前端提的需求，避免重復(fù)建設(shè)，達(dá)到提高工作效率目的。中臺(tái)作為平臺(tái)型組織的一部分，是在前臺(tái)作戰(zhàn)單元和后臺(tái)資源部門之間的組織模塊。

阿里開始探索“大中臺(tái)、小前臺(tái)”的模式，但并不成功，時(shí)代已經(jīng)變了。

2021年12月，張勇宣布：阿里自2015年開始布局的中臺(tái)戰(zhàn)略將升級(jí)為“多元化治理體系”，這一宣告，也被業(yè)內(nèi)視為阿里放棄中臺(tái)業(yè)務(wù)的開端。

也就是說(shuō)，多元化才是阿里此后的發(fā)展方向。

一個(gè)在阿里“集中力量辦大事”的時(shí)代結(jié)束了，更垂直、利益更相關(guān)、更快做出決策、更市場(chǎng)化利用或者購(gòu)買資源成為必然。

今時(shí)今日阿里的一切，從2021年就已經(jīng)注定。

03 阿里的壓力與希望并存

阿里的壓力與希望是并存的，壓力方面，抖音、快手的電商正在上量。

第一季度快手電商交易總額（GMV）更加快速增長(zhǎng)，同比增長(zhǎng)28.4%至2248億元。

抖音電商總裁魏雯雯上月披露，近一年平臺(tái)GMV增幅超80%。其中，商城GMV同比增長(zhǎng)277%，電商搜索GMV同比增長(zhǎng)159%，貨架場(chǎng)景GMV在平臺(tái)GMV占比超30%。

而阿里的2023財(cái)報(bào)（2022年4月至2023年3月），有人直接說(shuō)“走到增長(zhǎng)的懸崖邊上”。

今年5月下旬阿里公司發(fā)布2023財(cái)年業(yè)績(jī)，其營(yíng)收增速僅為2%。這是阿里上市以來(lái)營(yíng)收增速最低表現(xiàn)。

阿里最核心的中國(guó)商業(yè)（含淘寶天貓）首次出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)。

老對(duì)手拼多多是另外一種狀態(tài)。

拼多多2023年第一季度財(cái)報(bào)顯示，拼多多第一季度總營(yíng)收為376.371億元（約合54.804億美元），與2022年同期的237.937億元相比增長(zhǎng)58%。歸屬于拼多多普通股股東的凈利潤(rùn)為81.010億元（約合11.796億美元），與2022年同期的凈利潤(rùn)25.995億元相比增長(zhǎng)212%。

這叫逆風(fēng)飛揚(yáng)。

阿里的壓力可想而知，有意思的是，拼多多的投資人孫宇彤曾經(jīng)是阿里的高管。

阿里走到今天，雖然艱難，但并非沒(méi)有亮點(diǎn)。

一季度，阿里國(guó)際數(shù)字商業(yè)集團(tuán)的營(yíng)收達(dá)到 185.41 億元，占阿里巴巴集團(tuán)總營(yíng)收（2082 億元）的 9%。

蔣凡作為海外業(yè)務(wù) CEO 首次出現(xiàn)在阿里財(cái)報(bào)電話會(huì)上，排在淘天集團(tuán) CEO 戴珊之后發(fā)言。很明顯，他依然在阿里的核心管理層。

蔣凡說(shuō)：“本季度，國(guó)際業(yè)務(wù)展現(xiàn)了快速的增長(zhǎng)勢(shì)頭，增長(zhǎng)主要驅(qū)動(dòng)力來(lái)自業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大和商業(yè)化率的提升?！?/p>

阿里國(guó)際數(shù)字商業(yè)集團(tuán)手上有3 億多海外用戶，這是一塊不小的蛋糕。

相比之下，阿里云在2023財(cái)年的收入為772億元，是阿里集團(tuán)旗下除中國(guó)商業(yè)外最高的收入分部，占收入比例為9%。但是阿里云的挑戰(zhàn)很大，最新財(cái)年收入增速為4%——這是首次增速降至個(gè)位數(shù)。

早在4月26日，在2023阿里云合作伙伴大會(huì)上，阿里云宣布計(jì)算、存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)庫(kù)等多項(xiàng)云計(jì)算服務(wù)價(jià)格下調(diào)15％至50％。這也是阿里云史上最大規(guī)模的降價(jià)。

阿里云智能集團(tuán)CEO張勇對(duì)此的解釋是，希望將技術(shù)紅利回饋給客戶和伙伴。但旁觀者都知道，存量博弈與刺刀見(jiàn)紅是時(shí)刻都在上演的。

張勇從集團(tuán)一哥的位置上走下來(lái)，和蔣凡坐到了一排。

他在全員信中說(shuō)：“青山不改，綠水長(zhǎng)流，創(chuàng)造一個(gè)新的江湖，再相會(huì)，任逍遙！”

其實(shí)，他怎么可能真正逍遙，不過(guò)是從一個(gè)壓力山大的工作崗位去到另一個(gè)壓力山大的工作崗位。

蔡崇信是和馬云一起奮斗的早期阿里創(chuàng)業(yè)者，和馬云友情深厚，他的國(guó)際視野以及對(duì)趨勢(shì)、節(jié)奏的判斷對(duì)阿里很重要。

吳泳銘有著深厚的技術(shù)背景，曾擔(dān)任過(guò)B2B、淘寶、支付寶等多個(gè)重要業(yè)務(wù)的首席技術(shù)官，更是當(dāng)年在湖畔花園和馬云創(chuàng)業(yè)的“十八羅漢”之一，他在阿里的資歷比蔡崇信還老。

所以說(shuō)，阿里“換帥”：既是重新開始，也是回到原點(diǎn)。

業(yè)務(wù)集團(tuán)和多家業(yè)務(wù)公司各自開始新一輪的發(fā)展，這是阿里的重新開始。

創(chuàng)一代回到集團(tuán)負(fù)責(zé)人的位置，其實(shí)在某種意義上也是回到原點(diǎn)。

時(shí)代浪潮不停拍打，阿里必須在變化與迭代中求生存。