前段時間看《繁花》，總會聯(lián)想到《紅樓夢》，阿寶就像賈寶玉，周圍圍滿了各式各樣的女性，看上去阿寶是主角，但他就想賈寶玉一樣，只是一個載體，以他為載體，讓一個又一個性格鮮明的女性呈現(xiàn)出獨有的樣貌，并共同譜寫出上世紀(jì)90年代改革浪潮下的時代面貌。從《繁花》回到現(xiàn)實中來，中國好像又走到了新的十字路口，身邊不同階層和行業(yè)的人，好像都有一種深深的不安感，面對內(nèi)外困境，中國該如何重新凝聚社會共識，開啟繼上世紀(jì)90年代之后的二次改革開放，成為擺在中國面前的一道考題。

在此分享經(jīng)濟學(xué)家賈康發(fā)表在“賈康學(xué)術(shù)平臺”的一篇文章。賈康系第十一屆、十二屆全國政協(xié)委員、第十三屆全國政協(xié)參政議政人才庫特聘專家，華夏新供給經(jīng)濟學(xué)研究院創(chuàng)始院長，中國財政科學(xué)研究院研究員、博導(dǎo)。曾長期擔(dān)任財政部財政科學(xué)研究所所長。在該文中，賈康寫道，的方向非常明確，措施非常正確，就是看實際上各管理部門怎么務(wù)實地消除大家的顧慮，真正消除顧慮以后，長期行為模式、信心提振預(yù)期向好才能跟著來。但怎么消除顧慮呢？賈康表示，出十份文件不如辦一個典型，批駁一個錯誤言論的代表人物，比十個文件都好使。民間的感受已不是簡單看官方表態(tài)。

改革進入深水區(qū)這個概念早就在說了。十八屆三中全會的“60條”，那時候好評如潮，能夠?qū)懙幂^實的改革舉措，各個層次上凡看準(zhǔn)了的，全寫進去了。結(jié)果到現(xiàn)在來看，攻堅克難這方面應(yīng)該講，還是如履薄冰，進展有限。

實際感受上就是社會上早就說的“改革綜合疲勞癥”。一般人并不想談改革了，但其實領(lǐng)導(dǎo)人一直在強調(diào)地說。從傳承來看，鄧小平講不改革開放死路一條，改革是自我革命，解放生產(chǎn)力；以后的領(lǐng)導(dǎo)，江主持確立社會主義市場經(jīng)濟的改革目標(biāo)模式；胡強調(diào)“不動搖、不懈怠、不折騰”地于改革中實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展；現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)人強調(diào)“惟改革創(chuàng)新者勝”。

改革在理論上的解釋是很清楚的，但為什么大家覺得舉步維艱呢？還是阻力太明顯了。在整體上“多一事不如少一事”明哲保身的氛圍里面，你不改革最安全。

文件明確地說，允許改革犯錯誤，但不允許不改革——這是老話，實際執(zhí)行中間幾乎完全沒法掌握——你如果在改革中按照說的創(chuàng)新是第一動力在制度創(chuàng)新上稍有動作，那就得“試錯”，就得沖破一些條條框框，而這方面只要被人抓住瑕疵，吃不了兜著走——整個打擊的力量會一擁而上。不是說你為了改革，而是說你心術(shù)不正，這個人就翻車了。這是實際上前幾年李克強所說的，怎么“為官不為”呀——這不是簡單的覺悟問題，是整個社會氛圍如此。一個人在一線做事，后邊兒有六個人、八個人來反復(fù)檢查你，挑你的毛病，包括做研究者都是這樣兒，一句話說出去如履薄冰?！拔也恢馈彼膫€字成了護身符，是吧？

全要素生產(chǎn)率是關(guān)鍵。中國的全要素生產(chǎn)率是下降的。而如果沒有這樣一個全要素生產(chǎn)率支撐，后面的局面打不開?？赡苓€是應(yīng)由方方面面進一步呼吁改革的攻堅克難，看怎么樣真正啃硬骨頭。最關(guān)鍵的作為龍頭因素，怎樣綱舉目張。

怎樣提升民營企業(yè)和企業(yè)家的信心與投資熱情。金融系統(tǒng)都說，知道給民企貸款與給國企貸款風(fēng)險不是一個性質(zhì)，遠不是風(fēng)險度高一點或低一點的問題，是大家都不想沾這個會惹事兒的麻煩，怕沾上了說不清楚，吃不了兜著走。

再有一個呢，就是基礎(chǔ)理論和社會輿情上怎么給民營企業(yè)吃定心丸吃到位？對民企，給了那么多的一系列的文件，給了這么多三令五申的“兩個毫不動搖”的要求，還提出要批駁社會上違反“兩個毫不動搖”的錯誤議論，亮明態(tài)度，毫不含糊，有一個三個月的清網(wǎng)行動?，F(xiàn)在過了這幾個月，但沒聽說請出一個什么典型來產(chǎn)生振奮人心的效果。實際上還是寧左勿右的社會氛圍。

現(xiàn)在的社會氛圍里面，有些事情概念上大家還應(yīng)一起來推。說了一年多的“完成整改”，終于在今年信號出來了，后面跟著有31條這么重量級的文件，那不僅是支持“發(fā)展”，而且要支持“壯大”，56789都不止了還要壯大。又有25條，央行直接帶頭，其他部門都排上，八部門以25條支持民營企業(yè)。在實際生活中呢，好像聽到的不少企業(yè)家的反應(yīng)是，我們不能光看宣傳怎么樣，要講實際感受怎么樣。實際感受層面是什么呢？就是前面一段時間，三年大疫中間雖然有種種正面的正確的指導(dǎo)，但也有不少不愉快因素。比如中財辦一位副主任在今年年初座談會上專門說了，完成整改、推出綠燈項目等，只聞樓梯響，不見人下來。我說您這個話說得真是到位，但我們都不敢說，我們只要說了，就得被封號。

我說還可再給您補充幾條——說的糾正侵犯企業(yè)產(chǎn)權(quán)的錯案冤案，到現(xiàn)在為止，幾個代表性案例中，有一個張文中案算是徹底翻了。還有一個有影響的顧雛軍案，現(xiàn)在最高層面沒有任何可能性再推了，他在幾處地方政府那里遞交申請，讓省級政府給他回應(yīng)，這個大家感覺就有問題了。

我是想點一下，大家如仍心存憂慮，必然不敢放開手腳形成長期行為的。如再說一句，重慶打黑黑打案件不少，卻都知道一個還都沒有碰。

現(xiàn)在有個務(wù)實的說法，出十份文件不如辦一個典型。批駁一個錯誤言論的代表人物，比十個文件都好使。......務(wù)實地來消除民營企業(yè)信心不振、預(yù)期不好的情況，可做之事我覺得就在眼前，可把這個看清楚。民間的感受已不是簡單看官方表態(tài)。的方向非常明確，措施非常正確，就是看實際上各管理部門怎么務(wù)實地消除大家的顧慮。真正消除顧慮以后，長期行為模式、信心提振預(yù)期向好才能跟著出來。

如何切實擴大內(nèi)需激發(fā)有潛能的消費，我覺得還是跟預(yù)期緊密聯(lián)系在一起。經(jīng)濟學(xué)這些年特別強調(diào)的就是預(yù)期會引出它對應(yīng)性的結(jié)果。如果普遍預(yù)期都好，結(jié)果就會好，普遍預(yù)期都不好，結(jié)果就會不好。中國現(xiàn)在就是在這樣一個坎兒上。