日本足球取得長(zhǎng)足進(jìn)步，不是沒有道理的

文丨王希宇

編輯丨LDZZ

2023年年末，一則不夠亮眼的新聞走進(jìn)了大眾的視野，日本J聯(lián)賽決定從2026-27賽季正式開始實(shí)施跨年賽制。這一決定雖然沒在國(guó)內(nèi)掀起太瀾，但我們卻能從中隱約窺見日本足球進(jìn)一步與主流足球世界接軌的決心。

是的，你不用懷疑，他們的目標(biāo)就是征服世界。

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跨年制賽程，并不是心血來潮

自日本J聯(lián)賽1993年成立以來便一直保持為春秋制聯(lián)賽，即每年2-3月開始，11-12月結(jié)束。那是什么讓他們放棄了使用超過30年的聯(lián)賽制度呢？

事實(shí)上，與其說改變賽制是日本近期做出的改變，更不如說是恢復(fù)到他們?cè)?jīng)的賽制。

J聯(lián)賽前身為日本足球聯(lián)賽（JSL），在其存在的最后7年時(shí)光中，為了向歐洲聯(lián)賽看齊，始終保持著9月開賽，3月結(jié)束的跨年制賽程。

那JSL為什么可以保持跨年制賽程，到如今的J聯(lián)賽反而不行了呢？這個(gè)問題很簡(jiǎn)單，就一個(gè)字“雪”。

在日本東北部，自11月起便進(jìn)入了雪季，一直會(huì)持續(xù)到第二年2月中下旬。在如今的J聯(lián)賽中，如札幌岡薩多、仙臺(tái)七夕等隊(duì)都處于東北部。

而在JSL時(shí)期，僅有TDK一支球隊(duì)處于東北地區(qū)，還是相比之下更靠南的秋田縣。賽事的可操作性相比如今J聯(lián)賽59支球隊(duì)、覆蓋日本大部分城市的格局要方便的多。

2000年日本足協(xié)啟動(dòng)了“J League Next 10 Project”計(jì)劃，其中就包括讓聯(lián)賽從2006年逐漸過渡為跨年賽制的項(xiàng)目。而在2006年7月，時(shí)任日本主帥奧西姆也表示：“讓日本國(guó)內(nèi)聯(lián)賽與歐洲接軌不好嗎？”

2007年，朝日新聞對(duì)于J聯(lián)賽俱樂部對(duì)于更換賽制的問題進(jìn)行了調(diào)查，其中5家俱樂部表示贊同、6家俱樂部反對(duì)，9家俱樂部則表示無(wú)法判斷。

在2008年7月犬飼基昭上任日本足協(xié)后，直接提出了“自2010年開始，J聯(lián)賽要開始實(shí)施跨年制”的目標(biāo)。在日本足協(xié)內(nèi)部，有關(guān)跨年制賽程利弊的爭(zhēng)論也就此展開。

在次年3月的日本足協(xié)未來規(guī)劃委員會(huì)的會(huì)議上，幾位球隊(duì)代表提出諸如“在冬季舉辦比賽有困難”、“冬季比賽影響觀眾人數(shù)”等問題，否決了犬飼基昭的提案。而犬飼基昭則是在會(huì)后直接召開新聞發(fā)布會(huì)，宣布J聯(lián)賽未來規(guī)劃委員會(huì)討論的不充分，并成立了一個(gè)全新的工作小組。

幾乎是同一時(shí)間，在2009年3月14日山形山神對(duì)名古屋鯨八的一場(chǎng)J1聯(lián)賽中，山形山神主場(chǎng)遭遇大雪，但還是有超過12000位觀眾來到現(xiàn)場(chǎng)助威。這更加助長(zhǎng)了犬飼基昭的氣勢(shì)，他在這場(chǎng)比賽后表示，“觀眾人數(shù)是由比賽精彩程度來決定的，而不是由季節(jié)來決定?！?/p>

但由于過于激進(jìn)的推進(jìn)跨年賽制，犬飼基昭在日本國(guó)內(nèi)也收到了海量的批評(píng)，最終在僅僅一屆任期后就黯然離職。

在犬飼基昭離任后的幾年，新上任足協(xié)的小倉(cāng)純二也沒有停止折騰。他更是在2013年提出了，J聯(lián)賽會(huì)幫助受到影響最大的四支球隊(duì)共同建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施。而這筆花費(fèi)可能會(huì)在20億-200億日元。要知道，這四支球隊(duì)中最能賺錢的仙臺(tái)七夕在當(dāng)年的營(yíng)收也只有23億日元，全年40支J聯(lián)賽球隊(duì)總營(yíng)收也只有773億日元。

可以預(yù)見的是，小倉(cāng)純二的計(jì)劃也失敗了。在后來，日本足協(xié)又折騰了幾次，但都以遭到球隊(duì)聯(lián)合抵制而告終。

事情的轉(zhuǎn)機(jī)發(fā)生在2022年，亞足聯(lián)在年初宣布將把亞冠聯(lián)賽改成跨年制賽程，這下重燃了日本足協(xié)對(duì)于跨年制的熱情。于是他們?cè)?023年4月召集全部59家J聯(lián)賽球隊(duì)進(jìn)行了座談會(huì)，初次會(huì)議的反響與幾年前別無(wú)二致，有超過7成的球隊(duì)強(qiáng)烈反對(duì)改變賽制。

J聯(lián)賽在初次會(huì)議后也發(fā)布關(guān)于調(diào)整聯(lián)賽制度的更詳細(xì)的內(nèi)容，這其中包括在26年世界杯前增添0.5個(gè)賽季，或?qū)?5賽季延長(zhǎng)為1.5個(gè)賽季。

而在上文中提到的日本東北部積雪的問題，J聯(lián)賽目前給出的解決方案包括，設(shè)立12月中下旬-2月的超長(zhǎng)冬歇期，如果還是不可避免的話，會(huì)讓受雪害影響的幾支球隊(duì)進(jìn)行連續(xù)客場(chǎng)比賽。

或許是迫于一些壓力，在短短半年后的10月，情況出現(xiàn)了翻天覆地的變化。除了7支可能在冬季因大雪可能影響比賽的球隊(duì)繼續(xù)保持反對(duì)意見外，其余52家俱樂部表示贊同將賽制轉(zhuǎn)為跨年制。

最終，改變賽制這件事在12月19日的J聯(lián)賽董事會(huì)會(huì)議上塵埃落定：從26-27賽季開始，J聯(lián)賽將正式變更為跨年制聯(lián)賽，與歐洲聯(lián)賽接軌。

這么多年追求這一件事到底圖個(gè)啥？

改變賽制對(duì)于一個(gè)聯(lián)賽來說絕非易事，需要球員、球迷、贊助商、場(chǎng)館方、球隊(duì)、足協(xié)等等多方交涉，取得一個(gè)讓所有人滿意的結(jié)果，這件事才能最終執(zhí)行。

看到這你可能會(huì)問，“日本足協(xié)在這么一件事上折騰了快25年，他們到底圖個(gè)啥？”

其實(shí)，還是日本足協(xié)對(duì)于這件事的初衷：與整個(gè)歐洲聯(lián)賽接軌。

日本隊(duì)在2022年卡塔爾世界杯的26人大名單中，僅有7人來自于J聯(lián)賽，其余球員均來自于歐洲聯(lián)賽。

而在來自于國(guó)內(nèi)球隊(duì)的球員中，還包括長(zhǎng)友佑都這樣的擁有旅歐經(jīng)歷的老將，也有世界杯之后前往歐洲踢球像相馬勇紀(jì)這樣的年輕小將。在即將開始的亞洲杯中，我們也可以預(yù)料到森保一將會(huì)繼續(xù)使用以在歐洲聯(lián)賽效力的球員為主的班底。

從球員的出身、球隊(duì)的踢法以及健全的球員保障系統(tǒng)來看，日本隊(duì)無(wú)疑是整個(gè)亞洲“歐洲味”最重的球隊(duì)，沒有之一。盡管已經(jīng)擁有很多旅歐球員，日本足協(xié)還是希望能有更多國(guó)內(nèi)聯(lián)賽踢球的球員走出去。

所以說，其國(guó)內(nèi)聯(lián)賽希望向歐洲靠攏似乎也不是件什么稀奇古怪的事。

那么轉(zhuǎn)為跨年制賽程對(duì)于他們有什么好處呢？

首先，就是方便更多在國(guó)內(nèi)聯(lián)賽踢球的球員走出去。我們都知道，一年內(nèi)國(guó)際轉(zhuǎn)會(huì)窗口僅在夏天和冬天打開。這意味著J聯(lián)賽的球員無(wú)論是賽季中還是賽季末轉(zhuǎn)會(huì)到歐洲，都會(huì)面臨連續(xù)踢一個(gè)半賽季的事實(shí)。

在如今競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的歐洲聯(lián)賽，亞洲球員能在一支球隊(duì)立住腳跟并不是件容易事。如果在加盟球隊(duì)的第一個(gè)賽季，甚至前半個(gè)賽季沒能拿出亮眼的表現(xiàn)，或許對(duì)于這名球員來說就宣告了在這支俱樂部的“”。

當(dāng)然，上面的說法并不絕對(duì)。但我想表達(dá)的意思是：一個(gè)球員在國(guó)內(nèi)聯(lián)賽連續(xù)征戰(zhàn)一整個(gè)賽季后，沒有經(jīng)過一個(gè)完整的冬歇期和系統(tǒng)的訓(xùn)練就前往更高級(jí)別、競(jìng)爭(zhēng)更強(qiáng)的聯(lián)賽再進(jìn)行半個(gè)賽季的比賽，他的身體和競(jìng)技狀態(tài)將面臨極大的挑戰(zhàn)。而如果保持與歐洲聯(lián)賽相同的賽程，對(duì)于更多有機(jī)會(huì)留洋的球員來說，全新的賽程無(wú)疑是一個(gè)更好的窗口。

其次，更改賽制也能讓更多優(yōu)秀的國(guó)際球員走進(jìn)來，進(jìn)一步提升國(guó)內(nèi)聯(lián)賽的競(jìng)爭(zhēng)力和關(guān)注度。

2023年，在連續(xù)6年總計(jì)投入超過300億日元（15億人民幣）后，神戶勝利船終于拿到了隊(duì)史上首座J1聯(lián)賽的冠軍。不太關(guān)注J聯(lián)賽的朋友可能會(huì)驚訝，

這支曾經(jīng)擁有伊涅斯塔、波多爾斯基、比利亞等諸多知名歐洲球員的球隊(duì)怎么才拿到第一座頂級(jí)聯(lián)賽的冠軍。

但這并不是我們這篇文章要討論的重點(diǎn)，重點(diǎn)是，這些前歐洲頂級(jí)球員的加盟大大增加了J聯(lián)賽在亞洲范圍的關(guān)注度。

與家里真有礦的沙特聯(lián)賽不同，J聯(lián)賽買的外援多為經(jīng)濟(jì)實(shí)用型，好用不貴成為了他們身上最大的標(biāo)簽。而這也就出現(xiàn)了聯(lián)賽缺少具有號(hào)召力的大牌球員的問題。

前往歐洲踢球的日本球員以年輕球員為主，他們或許還能勉強(qiáng)接受連續(xù)進(jìn)行一個(gè)半賽季的比賽。但那些在歐洲聯(lián)賽想要養(yǎng)老的老將呢？除非有很強(qiáng)的驅(qū)動(dòng)力（比如錢），他們的身體或許已經(jīng)沒法接受連續(xù)進(jìn)行一個(gè)半賽季的比賽了。

同樣的道理，除了這些頗有名氣的大齡球員，改到與歐洲相同的賽季時(shí)間也更方便他們“淘寶”，在季前準(zhǔn)備期或賽季半程中的引援效果也會(huì)比在其他聯(lián)賽結(jié)束后拉來一個(gè)球員讓他再踢半個(gè)賽季更好。

我們當(dāng)然不能指望J聯(lián)賽會(huì)像沙特那樣在整個(gè)歐洲豪購(gòu)，那不是他們的風(fēng)格。但在未來，我們或許能看到一些我們耳熟能詳?shù)睦蠈⑷サ絁聯(lián)賽。這將會(huì)是J聯(lián)賽提高知名度的重要一步。

如此看來，亞冠聯(lián)賽的改制和改期，其實(shí)在這件事中只是充當(dāng)了一個(gè)催化劑的作用。

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國(guó)家隊(duì)也要脫亞入歐

同樣是前一陣，俄羅斯足協(xié)發(fā)布公告稱，他們將放棄加入亞足聯(lián)的計(jì)劃。我朋友圈的一位媒體老師就此事發(fā)了個(gè)動(dòng)態(tài)，大意差不多是“他們竟然真的認(rèn)真考慮了這個(gè)事...”

而據(jù)日本媒體報(bào)道，早在卡塔爾世界杯前，日本足協(xié)就已經(jīng)認(rèn)真考慮26年美加墨世界杯的情況了。在其規(guī)劃中很重要的一項(xiàng)內(nèi)容是，他們希望以外卡身份參加歐國(guó)聯(lián)的比賽。

如果說，俄羅斯有加入亞足聯(lián)的想法或許是出于無(wú)奈，而日本隊(duì)出現(xiàn)脫亞入歐的想法就真的是不想跟亞洲球隊(duì)玩了。

在11月的世預(yù)賽中，日本隊(duì)以兩個(gè)5-0先后戰(zhàn)勝了緬甸和敘利亞，而這兩場(chǎng)比賽的比分甚至無(wú)法反映日本隊(duì)在場(chǎng)上的真實(shí)情況。事實(shí)是，日本隊(duì)完全將這兩場(chǎng)比賽變成了半場(chǎng)攻防演練。在對(duì)陣緬甸的比賽中，更是錯(cuò)失了幾次絕對(duì)機(jī)會(huì)，他們本有可能將比分變得更大的。

縱然緬甸和敘利亞即使是在亞洲層面上都很難稱得上強(qiáng)隊(duì)，但日本隊(duì)在賽場(chǎng)上如一臺(tái)精密的機(jī)器一樣運(yùn)轉(zhuǎn)的表現(xiàn)著實(shí)是令人膽寒。

算上這兩場(chǎng)世預(yù)賽，日本隊(duì)自今年6月起已經(jīng)在國(guó)際賽場(chǎng)上取得了8連勝的傲人戰(zhàn)績(jī)，比賽中打進(jìn)34粒進(jìn)球，僅失5球。在他們的對(duì)手中，就包括德國(guó)、土耳其這樣的歐洲球隊(duì)。

如果不算上卡塔爾世界杯被克羅地亞點(diǎn)球淘汰，日本隊(duì)已經(jīng)整整5年沒有輸給過歐洲球隊(duì)了，在戰(zhàn)績(jī)方面甚至是勝多平少。

但在查閱本文資料途中發(fā)現(xiàn)了一個(gè)重要問題：日本隊(duì)這幾年與歐洲球隊(duì)的交手太少了。

自2018年至今，日本隊(duì)一共進(jìn)行了69場(chǎng)比賽，而僅與歐洲球隊(duì)進(jìn)行了10場(chǎng)比賽，其中一半的比賽還都是世界杯上的直接碰面。

難與歐洲球隊(duì)練兵的很大一部分原因便是歐國(guó)聯(lián)的創(chuàng)立。在大多數(shù)國(guó)際比賽日期間，歐洲國(guó)家往往會(huì)捉對(duì)廝殺，日本隊(duì)很難在歐洲找到適合練兵的對(duì)手。所以，嘗試以外卡身份加入歐國(guó)聯(lián)成為了日本隊(duì)最好的選擇。

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聯(lián)賽未來的規(guī)劃早已定下

上文我們提到，日本目前的國(guó)家隊(duì)班底以歐洲球隊(duì)效力的球員為主，是一支歐味十足的球隊(duì)。來自本土聯(lián)賽的球員大多數(shù)為老將、還沒留洋的小將，J聯(lián)賽的其他球員似乎被忽視了。

在發(fā)布跨年制賽程的同時(shí)，J聯(lián)賽也提出了未來30年內(nèi)的總體規(guī)劃，這其中包括了近10年J聯(lián)賽希望做到的兩件事。

這其中第一件事是，在聯(lián)賽改制后能夠“贏在亞洲，與世界過招”。根據(jù)規(guī)劃，J聯(lián)賽希望在未來4年內(nèi)贏得至少兩次亞冠精英聯(lián)賽，有兩支或以上的球隊(duì)能夠參加世俱杯的爭(zhēng)奪。

那是什么給了J聯(lián)賽說出這句話的勇氣呢？上屆亞冠冠軍浦和紅鉆是在亞冠改制后歷史上奪得冠軍次數(shù)最多的球隊(duì)（3次），除此之外，大阪鋼巴和鹿島鹿角也為J聯(lián)賽贏下過洲際賽事。

而在如今，瘋狂的沙特聯(lián)賽打破了整個(gè)亞洲的格局，C羅、內(nèi)馬爾、本澤馬等等球員的到來讓亞冠聯(lián)賽看起來將要變成沙特的獨(dú)角戲。

但不要忘了，如今亞冠聯(lián)賽分為東亞和西亞的格局注定了會(huì)有一支東亞球隊(duì)走進(jìn)決賽。此外，即使是沙特聯(lián)賽買的那些超大牌球星，也有像菲爾米諾那樣水土不服的存在。

此外，在世俱杯改制后，每年將有32支球隊(duì)參賽，并非是原來的只有各大洲冠軍和舉辦國(guó)代表球隊(duì)可以參加。在改制后，亞洲球隊(duì)將擁有4個(gè)名額，我們完全有理由相信J聯(lián)賽的球隊(duì)能夠達(dá)成這一點(diǎn)。

在規(guī)劃中的第二條則是，讓J聯(lián)賽球隊(duì)在未來10年?duì)I收翻1.5到2倍。

2023年，J1聯(lián)賽球隊(duì)的平均營(yíng)收為49億日元，J2和J3分別為17億和7億。也就是說，在未來10-30年內(nèi)J聯(lián)賽意圖將這一數(shù)字變成97億日元、35億日元和13億日元。

在這之中，J1聯(lián)賽前五的球隊(duì)的平均營(yíng)收為68億日元，而這只相當(dāng)于J2、J3聯(lián)賽總營(yíng)收（630億）的十分之一左右。這一營(yíng)收差異與英格蘭聯(lián)賽1994-95賽季持平。

在J聯(lián)賽官網(wǎng)今年7月公布的2022賽季的財(cái)報(bào)中，我們可以發(fā)現(xiàn)：在新冠疫情后，J聯(lián)賽各支球隊(duì)的有一些數(shù)據(jù)還沒有復(fù)蘇到2019年以前的水平。

這其中最重要的一項(xiàng)便是比賽日的門票收入。在2019年，J聯(lián)賽所有球隊(duì)總計(jì)獲得了216億日元的門票收入，這一數(shù)據(jù)在2022年為174億日元。只有疫情前收入的80%。

球迷方面，2022賽季J1的場(chǎng)均觀眾14328人，相比2019年的場(chǎng)均20751人只恢復(fù)了69%。通過這一點(diǎn)，我們能看出J聯(lián)賽的球票價(jià)格實(shí)際上是在上漲的。這其中雖然有日元貶值等經(jīng)濟(jì)方面的原因，但至少證明了J聯(lián)賽的價(jià)值在疫情期間至少是沒有出現(xiàn)大規(guī)模下滑，J聯(lián)賽這塊招牌還是有影響力的。

相比之下，2022年球隊(duì)的贊助商收入已經(jīng)超越了2019賽季。這肯定是件好事，證明贊助商們對(duì)于疫情后的J聯(lián)賽依舊保持著興趣。

J聯(lián)賽的球隊(duì)非常重視球隊(duì)、球員、球迷三者之間的聯(lián)系，幾乎每支球隊(duì)在賽季后都會(huì)邀請(qǐng)年票或特殊群體球迷來參加他們的感謝祭。

除此之外，各家球隊(duì)還會(huì)推出相當(dāng)多的周邊供球迷選購(gòu)。舉個(gè)例子，擁有全聯(lián)賽最瘋狂球迷的浦和紅鉆在2022年財(cái)報(bào)中這部分的收入為11.19億日元，這已經(jīng)接近于像福岡黃蜂這樣體量不大的俱樂部一年的門票收入了。

在聯(lián)賽方面，J聯(lián)賽也經(jīng)常會(huì)跟一些知名IP合作，如《名偵探柯南》就曾經(jīng)就與J聯(lián)賽一起推出過一部劇場(chǎng)版，還在動(dòng)漫劇集中有過幾次聯(lián)動(dòng)。除此之外還有各種讓人驚呼“雙廚狂喜”的聯(lián)名、聯(lián)動(dòng)等等。在場(chǎng)外的品牌營(yíng)銷方面，J聯(lián)賽至少在亞洲絕對(duì)算得上是第一梯隊(duì)的體育聯(lián)盟。

盡管2023年的以上兩項(xiàng)數(shù)據(jù)還未公布，但根據(jù)本賽季J聯(lián)賽在日本國(guó)內(nèi)的火爆程度來看，或許在今年的財(cái)報(bào)中可以超越疫情之前的水平。

此外，J聯(lián)賽還在努力擴(kuò)展海外觀眾。在今年下半年，J聯(lián)賽官方正式入駐B站，在聯(lián)賽最后爭(zhēng)冠階段更是免費(fèi)將關(guān)鍵場(chǎng)次進(jìn)行直播，試圖吸引中國(guó)觀眾對(duì)于J聯(lián)賽的興趣。除了中國(guó)市場(chǎng)，J聯(lián)賽在整個(gè)東南亞方面有很大受眾，甚至在某種程度上改變了一些東南亞國(guó)家的聯(lián)賽、國(guó)家隊(duì)。

但以上這些畢竟也只是J聯(lián)賽目前的現(xiàn)狀，要想讓營(yíng)收在10年內(nèi)達(dá)到翻倍的目標(biāo)，J聯(lián)賽高層不僅要讓比賽變得更有吸引力，還要找出更能讓人眼前一亮的營(yíng)銷方式。

4

因?yàn)橛袎?mèng)，才能變強(qiáng)

日本足協(xié)官網(wǎng)的Logo下有一行小字寫著“夢(mèng)があるから強(qiáng)くなる”大意是：因?yàn)橛袎?mèng)，才能變強(qiáng)。

讓我們把時(shí)間撥回到2005年1月1日，在第84屆杯決賽前，前日本足協(xié)川淵三郎在全日本觀眾面前發(fā)表了《日本足協(xié)2005年宣言》。宣言中提到，日本足球計(jì)劃在2015年成為世界前十的球隊(duì)，在2050年舉辦世界杯并拿到冠軍。

彼時(shí)，包括日本球迷在內(nèi)的所有人都把川淵三郎的這段宣言當(dāng)作笑柄，沒有人會(huì)相信日本能有機(jī)會(huì)觸摸到大力神杯。

而在近20年后的今天，日本在全球國(guó)家隊(duì)排名進(jìn)入前20，盡管離前十還有點(diǎn)距離，但我們已經(jīng)看到了他們未來的無(wú)限可能。

J聯(lián)賽在未來30年的總體規(guī)劃最重要的一條是“讓J聯(lián)賽在30年內(nèi)成為全球最好的聯(lián)賽，沒有之一”。在這聽起來更像是經(jīng)典日漫里的臺(tái)詞，中二到有點(diǎn)可笑，但我們當(dāng)時(shí)好像也是這樣嘲笑川淵三郎的...

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