原標(biāo)題：第75集團(tuán)軍某旅開展對抗演練：讓"關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)"經(jīng)得起實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)

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讓“關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)”經(jīng)得起實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)

——第七十五集團(tuán)軍某旅開展對抗演練的一段經(jīng)歷

■解放軍報(bào)記者 陳典宏 通訊員 郭海林

初春的一天，第75集團(tuán)軍某旅一場不打招呼、不設(shè)預(yù)案的戰(zhàn)備應(yīng)急演練突然展開。合成四營作戰(zhàn)值班室收到號(hào)令后，迅速收攏人員，啟動(dòng)車輛裝備，請領(lǐng)戰(zhàn)備物資……

在此過程中，記者注意到這樣一個(gè)細(xì)節(jié)：在正式下達(dá)出動(dòng)命令前，該營指揮員李新博反復(fù)確認(rèn)車輛駕駛員、裝備搶修技師等關(guān)鍵崗位人員是否防護(hù)到位。

“戰(zhàn)斗中，這些崗位的作用不可等量齊觀。作為指揮員，在決策指揮時(shí)必須給予重點(diǎn)關(guān)注?！崩钚虏┥钣懈杏|地說。

幾個(gè)月前的一次紅藍(lán)對抗演練，他們就是在這方面吃了苦頭。當(dāng)時(shí)，該營在上級編成內(nèi)擔(dān)負(fù)前沿主攻任務(wù)，不僅得到了防空、炮兵等支援配屬，還有特戰(zhàn)、防化等作戰(zhàn)力量的加強(qiáng)，全營官兵士氣高昂。演練開始后，李新博命令部隊(duì)全線出擊，星夜趕往集結(jié)地域。

但在機(jī)動(dòng)途中，藍(lán)軍派出小分隊(duì)一路圍追堵截，在紅方必經(jīng)之地設(shè)卡襲擾，而且專挑關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)下手。紅方措手不及、匆忙應(yīng)對，部隊(duì)行動(dòng)出現(xiàn)遲滯，影響了后續(xù)戰(zhàn)斗。

復(fù)盤檢討會(huì)上，該旅領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合四營的經(jīng)歷，引導(dǎo)各級指揮員從全局角度查擺不足。他們梳理發(fā)現(xiàn)，以往制訂的個(gè)別作戰(zhàn)預(yù)案，過于講究面面俱到、平均用力，而對重點(diǎn)部位、重要人員重視不夠，使其很容易遭到敵人針對性攻擊。

“戰(zhàn)斗力鏈條環(huán)環(huán)相扣，每一環(huán)都很重要，但‘關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)’牽一發(fā)而動(dòng)全身，必須讓其經(jīng)得起實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)?！庇懻撝?，李新博針對這個(gè)問題展開深刻反思，引起了強(qiáng)烈共鳴。會(huì)后，該旅組織人員對戰(zhàn)備行動(dòng)流程進(jìn)行了重新梳理，按照重要程度將各個(gè)環(huán)節(jié)分類排序，調(diào)整優(yōu)化力量配置；著眼實(shí)現(xiàn)反應(yīng)快速、防護(hù)有力，進(jìn)一步規(guī)范戰(zhàn)備等級轉(zhuǎn)換、緊急出動(dòng)等行動(dòng)細(xì)則，并舉一反三、趁熱打鐵，強(qiáng)化一線指揮員的體系制勝、精兵制勝意識(shí)，提高指揮謀劃能力，優(yōu)化不同狀態(tài)下人員和裝備配套率、儲(chǔ)備率、出動(dòng)率等指標(biāo)數(shù)據(jù)，加強(qiáng)情報(bào)偵察、通信網(wǎng)鏈、搶修爆破等專業(yè)人才儲(chǔ)備培養(yǎng)。

“經(jīng)過一段時(shí)間的錘煉，現(xiàn)在每次參加對抗性演訓(xùn)，我都會(huì)格外關(guān)注這些‘關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)’，通盤考慮之后才下戰(zhàn)斗決心。”李新博向記者介紹說，前不久，上級突擊抽查該營戰(zhàn)備演練情況，考慮到部分技術(shù)骨干休假不在位的情況，他對各戰(zhàn)斗模塊重新進(jìn)行優(yōu)化編組，人裝雖有精減，但因?yàn)橹匾獚徫欢加泄歉蓧宏?，任?wù)完成得仍然很順利。

記者感言

指揮員眼里的“山頭”與“碉堡”

■陳典宏

在如今的陸軍部隊(duì)，合成營是基本作戰(zhàn)單元，具有很強(qiáng)的獨(dú)立作戰(zhàn)能力。在其編成內(nèi)，盡管一些專業(yè)崗位占比很小，卻因其作用重要往往能在實(shí)戰(zhàn)中影響甚至左右全局。將這些“關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)”使用好、防護(hù)好，才能更好地把合成營的編制優(yōu)勢、結(jié)構(gòu)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為制勝優(yōu)勢。

這就要求一線指揮員在強(qiáng)化體系作戰(zhàn)思維的同時(shí)，將精兵制勝的理念突出出來，無論指揮籌劃，還是練兵備戰(zhàn)，都必須重點(diǎn)關(guān)注戰(zhàn)斗力鏈條上的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和薄弱部位，并采取針對性措施。如同攻占一處高地，一名優(yōu)秀指揮員的眼里不光有遠(yuǎn)處的“山頭”，更要有敵人的“碉堡”。

然而實(shí)踐中，個(gè)別指揮員在組織訓(xùn)練時(shí)，沒有處理好這種全局與重點(diǎn)的關(guān)系，往往“眉毛胡子一把抓”，把崗位簡單等同于人頭，不能把“全程練”與“重點(diǎn)研”有機(jī)結(jié)合起來，在戰(zhàn)斗力建設(shè)中過度強(qiáng)調(diào)軍事資源配置的“一線平推”，而忽視了其精準(zhǔn)投向，使“關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)”的訓(xùn)練“說起來重要，做起來次要”。第75集團(tuán)軍某旅的經(jīng)歷告訴我們，這種思想傾向必須在備戰(zhàn)打仗中及時(shí)加以克服和糾正。