亞馬遜在各地設(shè)有數(shù)十家 Pop-Up 商店，使?jié)撛诳蛻裟軌蛟谫?gòu)買(mǎi)前試用該公司的硬件設(shè)備。顧名思義，這些商店很小，并且可以在其他較大的目的地找到，例如購(gòu)物中心和 Whole Foods 商店。根據(jù)一份新報(bào)告，隨著亞馬遜關(guān)閉其所有 Pop-Up 地點(diǎn)，這種情況很快就會(huì)改變。

亞馬遜向《華爾街日?qǐng)?bào)》證實(shí)了該計(jì)劃，并表示已決定停止 Pop-Up kiosk 計(jì)劃。目前，該公司在 20 多個(gè)州擁有 87 個(gè)這樣的微型展廳。最近在紐約開(kāi)設(shè)的亞馬遜四星級(jí)商店、亞馬遜書(shū)店和全食雜貨店也加入了這些售貨亭。

然而，快閃店的關(guān)閉不會(huì)標(biāo)志著亞馬遜實(shí)體店努力的結(jié)束。亞馬遜發(fā)言人表示，該公司將專注于擴(kuò)展其亞馬遜 4 星級(jí)和亞馬遜圖書(shū)目的地，而不是在售貨亭上投入更多精力。該公司的 Amazon Go 無(wú)收銀員便利店也慢慢擴(kuò)展到新市場(chǎng)。

盡管亞馬遜在很大程度上仍是一家在線零售商，但該公司在其越來(lái)越多的實(shí)體目的地方面取得了成功。據(jù) 紐約時(shí)報(bào)報(bào)道，其門(mén)店在 2018 年帶來(lái)了 170 億美元的收入。 Pop-Up 計(jì)劃的結(jié)束暗示著亞馬遜商業(yè)戰(zhàn)略的演變。

在線購(gòu)物有許多非常實(shí)際的優(yōu)勢(shì)，但它主要適用于不需要親自查看的商品：非處方藥和補(bǔ)品、包裝食品、寵物用品和類似商品。然而，實(shí)體店在選擇其他類型的產(chǎn)品方面仍然具有優(yōu)勢(shì)，包括服裝，這是眾所周知的難以在屏幕上評(píng)估的產(chǎn)品。在這些類型的購(gòu)買(mǎi)方面，亞馬遜面臨著來(lái)自沃爾瑪?shù)攘闶凵痰募ち腋?jìng)爭(zhēng)。