隨著失業(yè)率徘徊在50年來的最低點，雇主們正在努力招募和留住人才。一些公司正在通過提供為期四天的工作周來吸引尋求更好的工作與生活平衡的工人來增加他們的福利。羅格斯管理與勞動關(guān)系學(xué)院教授比爾卡斯特拉諾說，當(dāng)企業(yè)提供靈活的時間表時，“我們看到了生產(chǎn)力的提高”。“它確實對參與產(chǎn)生了積極影響。具有靈活性的人會感到互惠。他們希望回饋公司。”實現(xiàn)為期四天的工作周的承諾有不同的方式。有些公司雇員每天工作10小時，而其他公司則將每周工作時數(shù)縮短為32小時。有些時間表涉及8個9小時工作日和1個8小時工作日，每隔一個星期五關(guān)閉一次。Shake Shack最近宣布將在西海岸的一些餐廳測試一個為期四天的工作周的想法。測試因餐廳而異，但員工在四天內(nèi)平均工作40小時，薪水和福利相同。在尋找耐用且可定制的材料時，ECCO找到了一個不太可能的合作伙伴：陶氏的完美解決方案。我們的合作伙伴關(guān)系釋放了在3D打印中使用液體硅橡膠的潛力，使人們可以在1小時的空間內(nèi)享受完全定制的鞋墊。

“餐館生意的日子已經(jīng)過去了 - 你工作非常努力，你從不回家，你每周工作六天，七天，每天工作12到14小時，”Shake Shack首席執(zhí)行官Randy Garutti最近告訴美國有線電視新聞網(wǎng)的Christine Romans專訪。“最近我們開始挑戰(zhàn)這個想法。”我們正在完成相同數(shù)量的工作，我們只是更加聰明。我不是要求人們少做“WILDBIT首席執(zhí)行官兼聯(lián)合創(chuàng)始人NAGELE NAGELE軟件公司W(wǎng)ildbit的員工已經(jīng)工作了兩個多小時，每周工作32小時，為期四天。較短的一周開始于一個夏天的實驗，但它證明對每個人都有益。

“我們在每個季度繼續(xù)擴展它，一年后當(dāng)我們反思時，我們意識到我們在那一年里做得比我們在很長一段時間里做得更多，”該公司首席執(zhí)行官兼聯(lián)合創(chuàng)始人娜塔莉·納格爾說。她補充說，獲得額外的一天為員工提供了再生的時間。“到周一早上，每個人都有點努力工作。你可以處理挑戰(zhàn)并思考你被阻止的事情，然后在周一你感到更有能力完成工作。”

失去一天的工作使得一些員工擔(dān)心維持他們的工作量，但是這個全遙遠的公司學(xué)會了如何提高效率。“我們正在完成相同數(shù)量的工作，我們只是更加聰明。我不是要求人們做得更少，”Nagele說。員工每周僅限兩次30分鐘的團隊會議。“本周剩下的時間應(yīng)該是無約會，以確保日子是有目的的。他們控制著自己的日程安排。”按照她自己的時間表，Nagele周三不參加會議。“這是我沒有中斷的日子，我可以靜靜地坐著工作。”該公司繼續(xù)尋找提高生產(chǎn)力的方法。員工本月花在跟蹤他們的工作時間表上，以了解他們獲得多少不間斷的“集中時間”并識別任何干擾。

“我們正在考慮我們的日子，看看我們能做些什么來最大化我們可以完成的工作，”Nagele說。根據(jù)卡斯特拉諾的說法，使四天工作周可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵是制定非常明確和可衡量的目標(biāo)。約市Cockroach實驗室的創(chuàng)始人于2015年推出了他們的計算機軟件公司，“自由星期五”是該交易的一部分。為員工提供更靈活的時間表符合公司的兩個價值觀：平衡和尊重。

“倦怠是真實的，”Cockroach Labs首席人員Lindsay Grenawalt說。“當(dāng)你聘請才華橫溢的人時，他們會為你的企業(yè)提供一切。我們可以說，'堅持下去，我們不要讓你燒壞。我們希望你在這里長期工作并做好你的工作“。如果你筋疲力盡，就不能這樣做。“當(dāng)她得知公司有一個為期四天的工作周時，她還記得嘲笑 - 她還沒有在那里工作。“我記得對[首席執(zhí)行官]說，'永遠不會擴大規(guī)模。'”但多年來它已經(jīng)有了一些變化。隨著公司的發(fā)展，公司更名為“靈活星期五”，并且不得不容納仍在工作五天的客戶和其他合作伙伴。

“他們必須能夠達到目標(biāo)，”Grenawalt說。銷售部門不會在星期五休假，但提供的傭金和獎金不會提供給其他部門。管理人員設(shè)定了每季度審核的明確目標(biāo)和目標(biāo)，并且每周召開一次團隊會議，以評估目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果，以確保取得進展。為了幫助抑制干擾，員工將獲得降噪耳機，并且一些工程師可以在他們的顯示器上點亮，以便在他們對話時開始發(fā)出信號。我們的員工非常投入和欣賞這項業(yè)務(wù)，”Grenawalt說，并補充說公司每兩年進行一次接觸調(diào)查。“如果你想吸引和雇用最優(yōu)秀的人，但不尊重他們，他們會去其他地方。那里有太多的選擇。