由埃克塞特大學(xué)的Alrs Legood博士和Allan Lee領(lǐng)導(dǎo)的國際研究團隊研究了負責(zé)人的不良習(xí)慣如何影響勞動力的心態(tài)和生產(chǎn)力。

他們發(fā)現(xiàn)，在做出決策和執(zhí)行任務(wù)時拖延的經(jīng)理不僅讓員工不再對業(yè)務(wù)負責(zé)，而且更有可能表現(xiàn)出異常和不愉快的行為。

最令人擔(dān)憂的是，除了不必要的病假以及對同事的虐待和竊取辦公用品之外，這種情況還會升級。

該研究發(fā)表在職業(yè)與組織心理學(xué)雜志上。

埃克塞特大學(xué)商學(xué)院組織研究與管理高級講師李博士說：“我們發(fā)現(xiàn)管理人員拖延可能對員工造成不利影響，公司需要采取行動確保老板之間有更好的關(guān)系和員工。

“當老板不能做他們的工作時，知道這會給別人帶來麻煩，這會導(dǎo)致他們的員工變得沮喪，讓他們不再對雇主負責(zé)。”

對于這項研究，該團隊收集了290名員工關(guān)于其領(lǐng)導(dǎo)者拖延影響的數(shù)據(jù)，并根據(jù)以下問題衡量了管理人員拖延使用量表的數(shù)量：“我的經(jīng)理推遲做決定，直到為時已晚。”

研究人員還收集了位于浙江省的一家中國紡織制造公司的250名工人及其23名主管的進一步信息。

工作人員被要求評估他們與老板的關(guān)系，并要求管理人員評估員工是否有偏差，以及他們對公司的承諾。

結(jié)果顯示，當領(lǐng)導(dǎo)者拖延時，會導(dǎo)致員工“出現(xiàn)異常行為”。

同樣來自倫敦大學(xué)和澳大利亞迪肯大學(xué)SOAS的研究人員建議，工作人員應(yīng)該嘗試發(fā)現(xiàn)為什么他們的經(jīng)理容易拖延，并參與任何決策，以幫助解決這個問題。

研究表明，公司還可以提供培訓(xùn)，以鼓勵員工和經(jīng)理之間建立更好的關(guān)系。

李博士說：“如果員工與領(lǐng)導(dǎo)者保持良好的關(guān)系，我們發(fā)現(xiàn)員工不太會因領(lǐng)導(dǎo)拖延而感到沮喪。