福特的Chantel Lenard：營(yíng)銷主管。國(guó)際領(lǐng)袖。Sabbatical Taker。在她位于福特總部的辦公室，Chantel Lenard與TechRepublic談?wù)摿藝?guó)際營(yíng)銷，花了6個(gè)月的休假，以及她在團(tuán)隊(duì)中尋找的東西。Chantel Lenard有一種富有感染力的微笑。無(wú)論是在舞臺(tái)上帶麥克風(fēng)，還是在小組討論中，還是在她位于密歇根州迪爾伯恩的辦公室的十層辦公桌上坐著一杯半空咖啡，福特的美國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)都很樂觀 - 你不禁想聽聽她的興奮。

她說(shuō)，Lenard在福特公司工作超過(guò)22年，擔(dān)任各種銷售，戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)職位，但她的真正熱情總是在營(yíng)銷中撒謊。她在普渡大學(xué)接受過(guò)工業(yè)工程專業(yè)的教育，并擁有哈佛大學(xué)的工商管理碩士學(xué)位。作為美國(guó)營(yíng)銷總監(jiān)，Lenard在福特的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)消費(fèi)者營(yíng)銷，包括福特產(chǎn)品線的上市戰(zhàn)略以及未來(lái)產(chǎn)品的營(yíng)銷投入。

“我喜歡這份工作。這是一個(gè)很好的位置，因?yàn)槟阏娴挠袡C(jī)會(huì)從開始到發(fā)布時(shí)看到的東西，并與一個(gè)偉大的團(tuán)隊(duì)合作，”她說(shuō)。

萊納德認(rèn)為，她堅(jiān)持自己的熱情，堅(jiān)持在2013年休假六個(gè)月，以幫助她的孩子在指導(dǎo)福特在亞洲市場(chǎng)營(yíng)銷三年后重新適應(yīng)美國(guó)。休假需要在福特內(nèi)部進(jìn)行一些艱難的對(duì)話，并且無(wú)視她的傳統(tǒng)背景，但最終幫助她變得更加專注，自信，對(duì)自己的職業(yè)生涯充滿熱情。

當(dāng)她的孩子8歲和10歲時(shí)，萊納德有機(jī)會(huì)到中國(guó)擔(dān)任該公司亞太和非洲地區(qū)營(yíng)銷副總裁。她涵蓋了從新西蘭到南非的11個(gè)市場(chǎng)。

“范圍和范圍非常廣泛。我喜歡它。我們?cè)诳傮w增長(zhǎng)模式下招聘了很多人。但是，這需要大量的工作，”她說(shuō)。“在建立團(tuán)隊(duì)方面，我們還沒有一些我們需要的專業(yè)知識(shí)，所以很多，你需要自己做。很多時(shí)間，小時(shí)，支持[多個(gè)]時(shí)區(qū)和旅行。 “

在擔(dān)任該職位三年后，萊納德決定與家人重新聯(lián)系并幫助他們?cè)诎峄孛绹?guó)時(shí)進(jìn)行調(diào)整。萊納德說(shuō)，福特有一項(xiàng)休假政策，但沒有人利用它。她是第一批進(jìn)行這些對(duì)話的員工之一 - 其中一些非常困難。

“[有很多問題]因?yàn)槲姨岢隽宋铱赡芟胍龅竭@一點(diǎn)。我從很多人那里聽到的一個(gè)問題是'這可能會(huì)讓你的職業(yè)生涯陷入困境'或者幾乎結(jié)束它，因?yàn)槿藗儠?huì)質(zhì)疑你對(duì)你的態(tài)度有多嚴(yán)重事業(yè)和你愿意為組織做出貢獻(xiàn)，“她說(shuō)。

但她知道這是必要的。她的孩子需要他們的母親，她想在國(guó)外三個(gè)成長(zhǎng)期后緩和他們回到各州的過(guò)渡。她想休一年假，而福特最初還是給了她三個(gè)月。所以他們?cè)谥虚g相遇，她休了六個(gè)月。它最終成為她的完美解決方案。六個(gè)月后，她的孩子們安頓下來(lái)，準(zhǔn)備重返工作崗位。

回到福特全職領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)銷部門，Lenard也在技術(shù)決策方面發(fā)揮了關(guān)鍵作用，因?yàn)槟憧梢蚤喿x為什么CMO運(yùn)行這么多IT?福特高管說(shuō)，大數(shù)據(jù)。

在6月舉行的福特2013年趨勢(shì)會(huì)議上，萊納德還參加了“女性前沿”小組討論女性領(lǐng)導(dǎo)力。了解女性在經(jīng)濟(jì)中的作用已經(jīng)成為她的另一種激情，她可以對(duì)這一主題的一系列重要統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行喋喋不休。雖然有些統(tǒng)計(jì)數(shù)字令人沮喪，但它們正在改善，而Lenard是第一個(gè)強(qiáng)調(diào)這種樂觀情緒的人。

在中國(guó)度過(guò)的時(shí)間和之后的六個(gè)月休假 - 總的來(lái)說(shuō)，作為一個(gè)工作，旅行的專業(yè)人士和母親所花費(fèi)的時(shí)間 - 使萊納德非常了解世界各地區(qū)職業(yè)女性的文化差異和相似之處。

在專業(yè)的基礎(chǔ)上，她說(shuō)沒有足夠的人有機(jī)會(huì)充電并退后一步。

“你經(jīng)常這么想，'我做我想做的事嗎?'或者'我做的是正確的事嗎?'有機(jī)會(huì)提出這些問題并出來(lái)說(shuō)“我愛我做的事情”[和]我們可以真正改變世界，“她說(shuō)。

無(wú)論是通過(guò)一對(duì)一互動(dòng)還是大規(guī)模擴(kuò)張，如她在亞太地區(qū)和非洲的市場(chǎng)營(yíng)銷，Lenard都希望有所作為。由于福特提供的規(guī)模和規(guī)模如此之大，萊納德表示她感覺自己對(duì)社區(qū)，就業(yè)市場(chǎng)和子孫后代產(chǎn)生了積極的影響。

在密歇根州的家中，她說(shuō)她希望她的團(tuán)隊(duì) - 以及她與之接觸的每個(gè)人 - 感覺他們“只是因?yàn)槲遗c他們交往或幫助他們的職業(yè)生涯而變得更好”。

用她自己的話說(shuō)......

回顧過(guò)去，您會(huì)給自己一些建議嗎？

“我記得在我的職業(yè)生涯中曾經(jīng)做過(guò)一個(gè)決定，我想'男孩，這絕對(duì)是錯(cuò)誤的決定。'我個(gè)人真的很抱怨。當(dāng)然，你應(yīng)該對(duì)自己的工作充滿熱情，但是當(dāng)你做出你認(rèn)為做出錯(cuò)誤決定的決定時(shí)，你必須在某個(gè)時(shí)候放手。而糟糕的決定幾乎總會(huì)回來(lái)轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)?，F(xiàn)在看回到20年后，你對(duì)此有了一些看法。“

你在工作之外有什么愛好？

“我確實(shí)盡可能多地花時(shí)間與孩子們?cè)谝黄?。這是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候參與的優(yōu)質(zhì)時(shí)間。我總是也會(huì)嘗試休假，在度假時(shí)盡量做點(diǎn)工作，因?yàn)楫?dāng)我“我的孩子和我的家人在度假，這是他們的時(shí)間。當(dāng)我在工作時(shí)，這是我的時(shí)間。我兩個(gè)人的關(guān)系并不是很好。我傾向于專注于其中一個(gè)。”

您對(duì)有抱負(fù)的高管有什么建議？

“對(duì)我有用的建議之一是制定積極的職業(yè)計(jì)劃。想想下一份工作和之后的工作是什么，所以你正朝著這個(gè)方向努力。但那不應(yīng)該是你的重點(diǎn)如果你做得很好，其余的就會(huì)照顧好自己。努力做正確的事情，與他人一起工作，讓人際關(guān)系比你找到的更好，事情會(huì)照顧好自己。但是你仍然需要計(jì)劃 - 我如何做到這一點(diǎn)，我將來(lái)的未來(lái)。我能夠做的工作，跳過(guò)各種職能，是因?yàn)槲以噲D建立這種技能。“