這,比芯片更要命。
文 | 華商韜略 張靜波
2019年5月16日,華為被美國列入出口管制實體清單,瞬間進(jìn)入戰(zhàn)時狀態(tài)。
消息傳來后,外界都在擔(dān)心,這家中國高科技的標(biāo)桿企業(yè),沒有了芯片,會陷入生存絕境。
但對華為高層來講,還有比芯片更讓他們緊張的。
【這,比芯片更要命!】
不是芯片,那會是什么?
2022年,俄烏沖突爆發(fā)后,應(yīng)烏克蘭政府的請求,全球20多家科技巨頭,包括蘋果、谷歌、微軟等,都對俄羅斯進(jìn)行了制裁。
其中,最要命的制裁,來自O(shè)racle。
對很多人來說,這個名字有點陌生。但它至關(guān)重要,因為全球一半的數(shù)據(jù),都運行在Oracle數(shù)據(jù)庫上。
斷供Oracle,意味著,讓俄羅斯喪失了數(shù)字化的戰(zhàn)斗能力。
對一個世界大國來講,尚且如此,更別提一家企業(yè)。而華為,早在3年前,就經(jīng)歷了同樣的遭遇。
Oracle不只做數(shù)據(jù)庫,也做企業(yè)資源計劃(ERP)軟件。
ERP是最關(guān)鍵、最重要的企業(yè)級IT應(yīng)用,它管理、調(diào)度著一家企業(yè)所有的資源及業(yè)務(wù),包括生產(chǎn)、制造、財務(wù)、銷售、采購等,堪稱企業(yè)的中樞系統(tǒng)。
華為早在1996年,就采用了Oracle ERP。
彼時的華為,剛剛邁向全球化。Oracle ERP的上線,有力推動了華為在全球各地的業(yè)務(wù)擴張。
此后20年,Oracle ER承載了華為千億量級的業(yè)務(wù)。當(dāng)這種合作關(guān)系,突然有一天戛然而止,其沖擊可想而知。
沒有高端芯片,受影響的是手機業(yè)務(wù)。但數(shù)據(jù)庫和ERP軟件遭斷供,卻可能要了華為的命。
這并非危言聳聽。
沒有生產(chǎn)計劃系統(tǒng),如何安排物料?沒有銷售系統(tǒng),如何跟蹤訂單和發(fā)貨?沒有財務(wù)結(jié)算系統(tǒng),如何確認(rèn)收入、核算成本?
這些基本業(yè)務(wù)一旦癱瘓,給華為造成的打擊,不亞于從現(xiàn)代社會一夜回到農(nóng)耕時代。
當(dāng)初,剛被制裁時,華為給外界的印象是,一臉風(fēng)輕云淡。其實,19萬華為人心驚膽戰(zhàn),不敢有絲毫怠慢。
就不能找國產(chǎn)替代嗎?殘酷的現(xiàn)實是,很難!
很多人不知道的是,在軟件領(lǐng)域,中美之間的差距比芯片還要大。
在基礎(chǔ)軟件領(lǐng)域,美國人幾乎統(tǒng)治了操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、中間件等件。相比之下,中國在操作系統(tǒng)上一直乏善可陳。
國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫,雖然有好幾百款,但90%是基于美國開源改造來的!
工業(yè)軟件,美國人同樣實力超群。
CAD、CAM、CAE等研發(fā)設(shè)計軟件,基本上被美、法、德三國壟斷。
被譽為芯片之母的EDA,也就是海思被斷供的芯片設(shè)計軟件,全球三巨頭新思、楷登、明導(dǎo),悉數(shù)來自美國。
這些軟件,是對零部件進(jìn)行繪圖、建模、編程的基礎(chǔ)。
ERP等管理類軟件,國內(nèi)盡管有金蝶、用友等不錯的廠商,但在高端市場,尤其是像華為這樣有著跨國業(yè)務(wù)、分支機構(gòu)龐雜的大公司來講,美國Oracle和德國SAP還是首選。
就這,還只是管中窺豹。
事實上,全球軟件50強,美國獨占48席,只有德國SAP和法國達(dá)索兩家非美公司。
遭如此強大的對手?jǐn)喙?,對地球上任何一家企業(yè)來講,都是九死一生。要想活下去,華為別無選擇,只能:
靠自研,破釜沉舟,背水一戰(zhàn)。
【沒有退路,就是勝利之路】
但這,說著容易,做起來難。
數(shù)據(jù)庫是支撐各類應(yīng)用軟件運行的基礎(chǔ),被譽為基礎(chǔ)軟件皇冠上的明珠,與操作系統(tǒng)并駕齊驅(qū)。
開發(fā)數(shù)據(jù)庫內(nèi)核,猶如刀尖上跳舞,哪怕有絲毫錯誤,也會導(dǎo)致嚴(yán)重后果。
ERP軟件,盡管技術(shù)上沒那么難,但對產(chǎn)業(yè)實踐要求很高。
國外大廠經(jīng)過數(shù)十年積累,在單一行業(yè)的實踐案例就成千上萬。相比之下,國內(nèi)企業(yè)可能就幾十個,還缺乏跨國管理經(jīng)驗。
在遭西方斷供、國產(chǎn)又無法保供的情況下,華為能依靠的只能是:
一種強烈的求生欲,數(shù)十年的業(yè)務(wù)積累,外加一點點運氣。
很多人有個誤區(qū),以為華為只是硬件公司,但其實,它也是中國最大的軟件企業(yè),而且20多年來一直都是。
過去十年,華為在研發(fā)上累計投入8450億元,有很大一部分投給了軟件。
這是因為,華為的主營業(yè)務(wù),無論電信設(shè)備還是手機,都需要軟件來支持。
當(dāng)年,華為打入農(nóng)村電信市場的第一款產(chǎn)品JK1000,其主機軟件,就是華為元老徐文偉,帶領(lǐng)一幫兄弟干出來的。
這種由業(yè)務(wù)需求催生的軟件能力,在冥冥中護(hù)佑了華為。
2010年,因為電信計費找不到合適數(shù)據(jù)庫的華為,不得不選擇自研。
九年后,在美國人發(fā)動制裁的前夜,華為正式發(fā)布高斯數(shù)據(jù)庫(GaussDB),為日后自研MetaERP打下堅實基礎(chǔ)。
不僅如此,華為還在1998年請來IBM,對其業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面梳理和變革,導(dǎo)入了集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)。
此舉,不但讓華為告別了過去山頭林立的野蠻生長階段,同時也積累了大量的業(yè)務(wù)流程再造和數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗。
正是有了這些積累,華為才有決心和底氣,挑戰(zhàn)Oracle霸權(quán)。
但即便如此,要想徹底替換Oracle的數(shù)據(jù)庫和ERP軟件,也并非易事。畢竟,這需要對公司的業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行全面重構(gòu)和設(shè)計。
同時,還要保障業(yè)務(wù)的連續(xù)性不被打斷。
其難度,用華為董事、質(zhì)量流程IT總裁陶景文的話來講,就如同飛機在高空飛行中,把發(fā)動機給換了!
事實上,Oracle剛斷供時,華為在國內(nèi)找了幾乎所有能找的公司來接活,得到的答復(fù)幾乎都是不可能!
這一度讓公司快要絕望。
但彼時的華為,已經(jīng)沒有絕望的資格,要活下去,就必須馬上行動起來。
于是,一場史詩級的大會戰(zhàn)開始了。
接下來三年,華為一共投入6萬多人,其中4萬自有員工,2萬外包人員,聯(lián)合金蝶、用友等公司,浴血奮戰(zhàn)。
那三年,華為做得最辛苦的一件事之一,就是重構(gòu)ERP。
在跟金蝶合作人力資源模塊的過程中,雙方不斷磨合,開了無數(shù)場的會。光是華為董事陶景文和金蝶創(chuàng)始人徐少春親自參加的會,就不下10場。
就這樣,經(jīng)過三年多、近1000個晝夜的奮戰(zhàn),終于在2022年7月9日,用自研MetaERP將Oracle ERP全部替換掉。
期間,公司遍布全球170個國家和地區(qū)、6000多億元的業(yè)務(wù),幾乎沒有受到影響。這在業(yè)界堪稱奇跡。
MetaERP經(jīng)受住了華為最嚴(yán)峻的實戰(zhàn)考驗。
2023年4月20日,華為在東莞松山湖園區(qū),舉辦了“英雄強渡大渡河”MetaERP表彰大會,正式宣布:
實現(xiàn)自主可控的MetaERP研發(fā),并完成對舊ERP系統(tǒng)的替換。
任正非、孟晚舟等華為高管,以及用友、金蝶等合作伙伴出席了此次表彰大會。會上,華為質(zhì)量流程IT總裁陶景文興奮地表示:
“我們已經(jīng)突破了封鎖,我們活了下來!”
【偉大的背后,都是苦難】
沒有傷痕累累,哪來皮糙肉厚。
2019年4月,任正非在逛網(wǎng)站時,無意間看到一輛二戰(zhàn)中被打得像篩子一樣,卻安全返航的伊爾2飛機。
75歲的他,看得老淚縱橫。
彼時的華為,在美國打壓下,已是風(fēng)聲鶴唳。
任正非覺得,這架千瘡百孔的破飛機,很像當(dāng)時公司的情況,就把它發(fā)給了大家。
一個月后,大錘落下,美國正式將華為列入管制實體清單。這架“破飛機”遭遇到公司創(chuàng)辦以來最沉重的一次打擊。
盡管早在2003年,當(dāng)摩托羅拉放棄收購華為時,任正非就預(yù)料到,早晚會有這一天。但當(dāng)這一天真的到來時,其沖擊還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超乎想象。
從芯片禁售,到Oracle ERP斷供,再到美國全球絞殺華為5G……每一項制裁,幾乎都是滅頂之災(zāi)。
但華為之所以是中國科技企業(yè)的標(biāo)桿,就在于無論面對怎樣的困境,永不服輸。
2003年,當(dāng)電信巨頭思科試圖以專利訴訟,將華為趕出美國時,任正非強勢出擊,通過與3Com結(jié)盟,迫使對方達(dá)成和解。
2019年,當(dāng)谷歌遵循美國政府命令,停止對華為服務(wù),限制其使用安卓時,華為強勢推出了鴻蒙操作系統(tǒng)。
自研數(shù)據(jù)庫和ERP,難度極大,有業(yè)內(nèi)人士曾形容:
“SAP、ORACLE太復(fù)雜了,其背后深層次的東西,我們永遠(yuǎn)不可能搞懂!”
但華為偏偏不信邪,投入巨資,九年磨一劍,最終打造出高斯數(shù)據(jù)庫和MetaERP。
在這個過程中,華為把自己鍛造成了一頭無所不能的“怪獸”,一家企業(yè)干了思科、谷歌、蘋果、ORACLE等十幾家美國巨頭的活。
但這,并非華為所愿。
事實上,封閉不是華為的文化,向一切人學(xué)習(xí),一杯咖啡吸收宇宙能量,才是華為最大的特色。
在任正非看來,開放才能永存,不開放就會曇花一現(xiàn)。
哪怕被美國打壓,也絲毫不改初衷:“我們不能因為美國打壓我們,就認(rèn)為它不是老師,不向美國學(xué)習(xí),這樣會走向自閉?!?/strong>
只是殘酷的現(xiàn)實,逼得華為不得不兩手準(zhǔn)備,培養(yǎng)自己的底線思維。
正是這種底線思維,促使華為先后成立了海思和2012實驗室,狂補備胎技術(shù)。
經(jīng)過20年不懈投入,這些技術(shù)最終開花結(jié)果,幫助華為挺過一輪又一輪制裁,最終不但活了下來,還越來越強大。
中國國防大學(xué)教授金一南曾說過:小成功需要朋友,大成功需要敵人。
從這個意義上講,華為的成功,應(yīng)該感謝有美國這樣的對手,整天找茬、挑毛病。
沒有這些苦難,華為就不可能那么快攻克鴻蒙操作系統(tǒng)、EDA工具軟件,以及數(shù)據(jù)庫和MetaERP等等卡脖子技術(shù)。
2023年2月,華為在深圳坂田基地隆重表彰了內(nèi)部軟件團隊。
會上,輪值董事長徐直軍表示:
突破烏江天險,實現(xiàn)戰(zhàn)略突圍的口號已經(jīng)吹響。華為將打造“從沙子、礦石到產(chǎn)品”的領(lǐng)先產(chǎn)品研發(fā)工具,徹底擺脫對西方產(chǎn)品開發(fā)工具的依賴。
任正非對MetaERP尤其關(guān)心。在隨后舉辦的華為“難題揭榜”火花獎專家座談會上,他對MetaERP的成功上線,興奮難掩:
“華為完全用自己的操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、編譯器和語言,做出了自己的管理系統(tǒng)MetaERP軟件?!?/strong>
4月20日,他親自出席MetaERP表彰會,對合作伙伴表示了感謝。
這位歷盡磨難、已經(jīng)79歲高齡的老人,曾在兩年前華為集團成立大會上,向世界發(fā)出了擲地有聲的最強音:
“我認(rèn)為和平是打出來的,我們要用艱苦奮斗,英勇犧牲,打出一個未來30年的和平環(huán)境來……讓任何人都不敢再欺負(fù)我們。”
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