《晚點(diǎn) LatePost》獨(dú)家獲悉，螞蟻集團(tuán)旗下支付寶事業(yè)群近期開啟了近 7 年來最大一次高管輪崗，涉及多個(gè)部門，多位副總裁、資深總監(jiān)職務(wù)都發(fā)生了變化。此外，支付寶事業(yè)群還于近期新組建了數(shù)字化產(chǎn)品事業(yè)部和支付寶 App 事業(yè)部。

原支付寶商家開放技術(shù)部負(fù)責(zé)人陳先達(dá)（花名：孫武）擔(dān)任新組建的數(shù)字化產(chǎn)品事業(yè)部負(fù)責(zé)人，統(tǒng)籌設(shè)計(jì)支付寶面向商家的開放體系。

此外另一個(gè)新設(shè)立的支付寶 App 事業(yè)部，由原支付寶 App 產(chǎn)品負(fù)責(zé)人李?。ɑ轰咛欤?dān)任一號(hào)位，這也是支付寶自成立以來首次圍繞 App 產(chǎn)品建立獨(dú)立的事業(yè)部，以拓展其幫助商家實(shí)現(xiàn)數(shù)字化經(jīng)營的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)。

原支付寶用戶運(yùn)營及個(gè)人業(yè)務(wù)事業(yè)部總經(jīng)理、支付寶面向用戶端提供服務(wù)的運(yùn)營負(fù)責(zé)人李娟（花名：唐方），此前參與過 “收錢碼”“集五?！?等產(chǎn)品和活動(dòng)的運(yùn)營，在原職務(wù)基礎(chǔ)上將兼任支付寶數(shù)字支付事業(yè)部總經(jīng)理，負(fù)責(zé) “收款碼” 等產(chǎn)品。

原支付寶數(shù)字支付事業(yè)部總經(jīng)理陳冠華 (花名：冠華)，接下來將去往螞蟻集團(tuán)數(shù)字金融事業(yè)群，負(fù)責(zé)保險(xiǎn)服務(wù)平臺(tái) “螞蟻保” 的運(yùn)營。陳冠華此前曾是支付寶 “集五福” 活動(dòng)的產(chǎn)品經(jīng)理，參與設(shè)計(jì)過 “收錢碼”“紅包碼” 等產(chǎn)品。

原支付寶數(shù)字商業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理王麗娟（花名：紅由）此前對(duì)接餐飲、零售等各行業(yè)的 KA（關(guān)鍵客戶）商家，幫助他們接入支付寶開放的產(chǎn)品和流量資源。目前王麗娟將接替楊鵬擔(dān)任支付寶數(shù)字政企事業(yè)部負(fù)責(zé)人，該事業(yè)部涵蓋了大出行（公交、地鐵、單車）、車主服務(wù)、醫(yī)療健康等多個(gè)業(yè)務(wù)場景。

而原支付寶數(shù)字政企事業(yè)部運(yùn)營負(fù)責(zé)人楊鵬（花名：鵬楊），接下來將轉(zhuǎn)而負(fù)責(zé)支付寶的國際業(yè)務(wù)。此前他在支付寶事業(yè)群對(duì)接政企類客戶，幫助這些客戶設(shè)計(jì)小程序等數(shù)字化方案，他還參與設(shè)計(jì)了 “健康碼”。

原支付寶生態(tài)發(fā)展事業(yè)部負(fù)責(zé)人何勇明（花名：管仲）接下來將負(fù)責(zé)支付寶數(shù)字商業(yè)事業(yè)部。此前，他主管開放生態(tài)建設(shè)，整合了原生態(tài)團(tuán)隊(duì)和原數(shù)字商業(yè)團(tuán)隊(duì)，加大支付寶行業(yè)生態(tài)的建設(shè)。

原支付寶產(chǎn)品兼技術(shù)負(fù)責(zé)人李佳佳（花名：善攻），調(diào)任為支付寶終端技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé) POS 機(jī)等支付終端技術(shù)等。

這是支付寶近 7 年來最大范圍的高管輪崗，此前多是個(gè)別中層干部調(diào)任。上一次支付寶事業(yè)群大范圍的調(diào)整還是在 2016 年 12 月，支付寶事業(yè)群開始嘗試新的組織管理模式 —— 班委制，當(dāng)時(shí)由螞蟻金服（后改名為螞蟻集團(tuán)） CEO 井賢棟擔(dān)任班長、曾松柏（前首席人力官）與倪行軍（當(dāng)時(shí)為技術(shù)負(fù)責(zé)人）擔(dān)任副班長。

本輪人事調(diào)整的背景是，支付寶業(yè)務(wù)需要有更多的創(chuàng)新和變化。

在整個(gè)螞蟻集團(tuán)，支付寶是最核心的業(yè)務(wù)，包括了數(shù)字支付和數(shù)字互聯(lián)兩大板塊。此外螞蟻還包括數(shù)字金融（財(cái)富、保險(xiǎn)、消金）、國際化、數(shù)字科技等業(yè)務(wù)。2020 年 11 月螞蟻集團(tuán) IPO 推遲以后開啟了業(yè)務(wù)整改，同時(shí)，螞蟻集團(tuán)也開始和阿里集團(tuán)從人事到業(yè)務(wù)逐步切割。

2021 年螞蟻集團(tuán)將 “花唄” 和 “借唄” 進(jìn)行品牌隔離，只有由螞蟻消費(fèi)金融提供的分期付款服務(wù)或者信用貸，才會(huì)標(biāo)上 “花唄” 或者 “借唄”。由銀行等其他金融機(jī)構(gòu)提供資金、但借助螞蟻集團(tuán)提供數(shù)據(jù)信息的貸款，則會(huì)變成 “信用貸”。

螞蟻的放貸難度因此提高了四倍，旗下互助平臺(tái) “相互寶” 也于 2022 年初關(guān)閉。去年 4 月，螞蟻集團(tuán)又和網(wǎng)商銀行進(jìn)行切割，進(jìn)一步 “去金融化”。

去杠桿的同時(shí)，螞蟻業(yè)務(wù)的想象空間也沒有原來那么大了。去年 11 月底，螞蟻投資方富達(dá)投資對(duì)螞蟻集團(tuán)的估值預(yù)測(cè)下調(diào)到 638 億美元（約 4976 億港元），較暫緩 IPO 前的 2350 億美元估值下降了超過 7 成。去年 9 月底，貝萊德集團(tuán)將螞蟻估值下調(diào)至 1106 億美元，普信集團(tuán)則在 11 月底將其估值下調(diào)至 568 億美元。（文丨陳晶 編輯丨管藝雯）