黃光裕出獄兩年，就把國(guó)美這點(diǎn)家底敗得差不多了。

抽獎(jiǎng)事件反應(yīng)出來(lái)的只有一個(gè)現(xiàn)實(shí)，國(guó)美現(xiàn)在走到了最后一步。

在落幕之際，我依然希望他能妥善解決好員工和供貨商的問(wèn)題，不要讓自己從商業(yè)英雄墮落成為老賴。

就在昨天，知名零售品牌國(guó)美，出了一件大事。

10月15日，網(wǎng)傳截圖顯示， 點(diǎn)開(kāi)國(guó)美 APP“幸運(yùn)大轉(zhuǎn)盤”抽獎(jiǎng)頁(yè)面后，有彈窗提示驚現(xiàn)辱罵國(guó)美電器董事長(zhǎng)電器董事長(zhǎng)黃秀虹、創(chuàng)始人黃光裕的內(nèi)容，指控其拖欠工資、拖欠貨款，“早晚得再進(jìn)去蹲幾年”。

這一事件表面，國(guó)美已經(jīng)徹底倒下了，以后商場(chǎng)再無(wú)國(guó)美。

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完全失控

經(jīng)不少媒體記者實(shí)測(cè)后發(fā)現(xiàn)，“幸運(yùn)大轉(zhuǎn)盤”抽獎(jiǎng)入口位于“會(huì)員俱樂(lè)部”一欄，而當(dāng)前關(guān)于“幸運(yùn)抽獎(jiǎng) 快樂(lè)翻倍”的原本頁(yè)面內(nèi)容已全部丟失，進(jìn)入后只有辱罵彈窗出現(xiàn)，點(diǎn)擊“確定”后仍反復(fù)彈出。

這就不是某一位員工的留言，而是技術(shù)人員參與了這一事件，這只能通過(guò)后臺(tái)進(jìn)行修改的方式才能達(dá)成。

這表明，整個(gè)國(guó)美公司已經(jīng)完全失控，員工已經(jīng)徹底成為了國(guó)美公司的對(duì)立面。

據(jù)國(guó)美中報(bào)顯示，2021年末，國(guó)美集團(tuán)旗下尚有32278名員工。而截至今年上半年末，國(guó)美集團(tuán)只有3609名員工。

近九成的員工，已經(jīng)全部離職，國(guó)美這顆大樹(shù)，已經(jīng)倒了。

一個(gè)體量如此龐大的企業(yè)倒下時(shí)，就是一場(chǎng)災(zāi)難，往往還伴隨著供應(yīng)商的損失和員工的損失，盡管國(guó)美現(xiàn)在還是一家上市企業(yè)，但現(xiàn)有企業(yè)的員工，可能都只是負(fù)責(zé)打掃戰(zhàn)場(chǎng)、處理后事的行政崗了。

業(yè)務(wù)體系已經(jīng)崩塌，收入也是斷崖式下跌，據(jù)統(tǒng)計(jì)，國(guó)美零售上半年收入4.15億元，同比降96.57%。要知道，這可是一家零售企業(yè)，這個(gè)零售額，以國(guó)美龐大的體量來(lái)說(shuō)，其實(shí)就是約等于零。

不管是員工、還是供貨商，都不可能再對(duì)企業(yè)寄以希望了。 抽獎(jiǎng)事件反應(yīng)出來(lái)的只有一個(gè)現(xiàn)實(shí)，國(guó)美現(xiàn)在走到了最后一步。

接下來(lái)，只有一件事會(huì)發(fā)生，就是輿論旁觀國(guó)美一家中國(guó)商海中標(biāo)志性的企業(yè)的死亡。

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國(guó)美死亡之謎

黃光裕是國(guó)美的老板，也是曾經(jīng)叱咤中國(guó)商海的風(fēng)云人物。

他的出身與劉強(qiáng)東類似，也是從實(shí)體零售店起家，一步一步做成了零售業(yè)的大佬，甚至在國(guó)美輝煌時(shí)，劉強(qiáng)東還在讀大學(xué)呢。

1987年，國(guó)美以一家一百平方米的小店開(kāi)始了其在中國(guó)商業(yè)史的的傳奇史。

1995年國(guó)美開(kāi)創(chuàng)了標(biāo)準(zhǔn)化可的家店連鎖經(jīng)營(yíng)模式，開(kāi)創(chuàng)了家店零售連鎖經(jīng)營(yíng)模式的先河。

2004年，國(guó)美在香港成功上市，2009年國(guó)美更是入選了中國(guó)世界記錄協(xié)會(huì)，被評(píng)為中國(guó)最大家店零售連鎖企業(yè)。

國(guó)美最輝煌的時(shí)候，在全國(guó)有3895家連鎖店，遍布全國(guó)500多個(gè)城市，擁有2億多會(huì)員。

劉強(qiáng)東在北京中關(guān)村開(kāi)的小店，則是在1998年。

和國(guó)美非常類似的企業(yè)蘇寧也是起步于1990年的一家家電小店。

中國(guó)這零售業(yè)的巨頭，都是發(fā)家于一個(gè)小小的店鋪。

有人說(shuō)，國(guó)美之所以倒，是因?yàn)辄S光裕坐牢了。

2010年8月，黃光裕以非法經(jīng)營(yíng)罪，行賄罪被判處14年，判處6億罰金，并沒(méi)收財(cái)產(chǎn)2億。

這一事件，的確是國(guó)美倒下的重要原因之一，不管如何，失去了當(dāng)家人、失去了一個(gè)在商海中豐富經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)頭人，肯定讓國(guó)美損失慘重。

但國(guó)美真正徹底倒下，則是源于黃光裕出獄后的各種騷操作。

2021年2月17日，國(guó)美創(chuàng)始人黃光裕出獄的第二天，他高調(diào)回歸國(guó)美，曾放言： “力爭(zhēng)用未來(lái)18個(gè)月的時(shí)間，使國(guó)美恢復(fù)原有的市場(chǎng)地位”。

一個(gè)在牢里呆了11年的人，一出來(lái)，馬上就重掌國(guó)美，馬上激進(jìn)地推進(jìn)各種線上的零售業(yè)務(wù)，并投入巨資進(jìn)行徹底的轉(zhuǎn)型。

這種盲目的自信，徹底擊垮了本就生存艱難的國(guó)美。

黃光?；貧w的2021年，國(guó)美零售的全年?duì)I收為4.84億元，這一數(shù)字接近于黃光裕入獄的那一年，2008年，國(guó)美營(yíng)收458.89億。

不同的是，2008年，國(guó)美盈利10.48億元；2021年，國(guó)美虧損47.7億元。

而在2022年，國(guó)美的銷售收入劇降，為174.44億元，虧損則翻了四倍，達(dá)到199.56億元。

黃光裕出獄兩年，就把國(guó)美這點(diǎn)家底敗得差不多了，兩百億的虧損，放在阿里騰訊上，算不了什么，但對(duì)國(guó)美這種傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，那就是要了命了。

也就是說(shuō)，黃光裕出獄后，親手把國(guó)美給掐死了。

這么一個(gè)當(dāng)年的創(chuàng)業(yè)英雄，卻在最為關(guān)鍵的時(shí)候，犯下這種錯(cuò)誤，真是讓人感慨。

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國(guó)美本不該死嗎？

黃光裕的盲目自信是擊倒國(guó)美的最后一槍，但即使沒(méi)有黃光裕，在這樣一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)電商時(shí)代，以實(shí)體店零售為核心業(yè)務(wù)的國(guó)美，倒下也是必然的。

蘇寧現(xiàn)在一樣活得很悲催。

蘇寧易購(gòu)最近三年 （2020-2022年）合計(jì)虧損額高達(dá)638億元，反映主業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的扣除非經(jīng)常性損益事項(xiàng)后凈利潤(rùn)一欄更是不堪入目： 從2014年開(kāi)始，公司一直在虧損，從未盈利。

截止2022年，公司主業(yè)已經(jīng)連續(xù)9年處于虧損狀態(tài)，前些年表面凈利潤(rùn)的盈利不過(guò)是依靠甩賣阿里巴巴的股票等資產(chǎn)來(lái)粉飾太平。

蘇寧的主事者，現(xiàn)在也是一頭包，甚至自家孩子都開(kāi)始賴帳了。

2023年2月，蘇寧老板家的公子張康陽(yáng)因未償還中國(guó)建設(shè)銀行超3億美元的欠款，遭到了對(duì)方在美國(guó)、意大利和香港三地的。

哪怕蘇寧全面轉(zhuǎn)為線上了，但是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的全新玩法，并非蘇寧所擅長(zhǎng)的商業(yè)操作，這是一個(gè)全新的領(lǐng)域，這是新一代企業(yè)家才能玩得轉(zhuǎn)的，這些崛起于傳統(tǒng)行業(yè)的老板，只能看個(gè)大概，其中的內(nèi)核和操作手法，其實(shí)一竅不通。

他們?nèi)ネ骐娚?，結(jié)果是電商把他倆都玩死了。

劉強(qiáng)東雖然是崛起于傳統(tǒng)門店，但人家是人民大學(xué)的畢業(yè)生啊，也遠(yuǎn)比他們要年輕得多，對(duì)于新時(shí)代的玩法，劉強(qiáng)東可比這二位強(qiáng)得多。

京東雖然沒(méi)有牛逼的互聯(lián)網(wǎng)打法，但穩(wěn)打穩(wěn)扎到現(xiàn)在，畢竟在中國(guó)市場(chǎng)存活下來(lái)了，并且占據(jù)了中高端市場(chǎng)一塊不小的蛋糕。

這樣的情況，在國(guó)外是比較少見(jiàn)的，因?yàn)閲?guó)外的商業(yè)化進(jìn)展沒(méi)有這么快，企業(yè)往往能享受一段美好的黃金時(shí)光。

中國(guó)的商業(yè)進(jìn)程，是很多人意想不到的，這一代企業(yè)家剛剛完成企業(yè)布局，超市才剛剛?cè)珖?guó)普及呢，還沒(méi)等到這些企業(yè)家好好享受巨頭的紅利，全新的電商玩法又來(lái)了。

超常速度的發(fā)展，讓企業(yè)家的學(xué)習(xí)速度和進(jìn)化都完全跟不上。不僅是他們，就連馬云和蔡崇信，在移動(dòng)電商時(shí)代都面臨著巨大的沖擊，他們都對(duì)自己的能力開(kāi)始懷疑。

因?yàn)榘⒗锇桶偷母鳁l戰(zhàn)線上，幾乎都遇到了強(qiáng)大的對(duì)手，當(dāng)下的阿里正在進(jìn)行組織變革，全力突圍，什么活99的目標(biāo)，還能活十年就算是不錯(cuò)的。

企業(yè)更新迭代的超常速度，反映了過(guò)往三十多年，中國(guó)企業(yè)變化的超常速度，也是中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速成長(zhǎng)的一個(gè)必然結(jié)果。

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企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的是什么？

企業(yè)之間最終競(jìng)爭(zhēng)的就是自己在不同領(lǐng)域中的比較優(yōu)勢(shì)，能否保持這種優(yōu)勢(shì)，才是一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)中活下去、持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

這一基礎(chǔ)本質(zhì)上由企業(yè)家的才能和企業(yè)業(yè)務(wù)的護(hù)城河決定。

企業(yè)家的才能不夠，就無(wú)法在快速迭代的時(shí)代，保持自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，黃光裕坐牢了十幾年后，居然敢出來(lái)與阿里拼多多京東們拼電商市場(chǎng)，這是對(duì)自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)完全不了解、過(guò)于自信的表現(xiàn)。

企業(yè)沒(méi)有建立起護(hù)城河，也是一個(gè)關(guān)鍵要素。

在不少消費(fèi)品行業(yè)，企業(yè)的壽命更長(zhǎng)，就是因?yàn)槠放频牧α砍蔀榱擞行У淖o(hù)城河，消費(fèi)者長(zhǎng)久對(duì)一個(gè)品牌的信任，是很難被消除的。

但零售行業(yè)不具備這種特性，人們要買的是家電，在哪里買，根本不重要。所以海爾、格力等系列家電品牌的穩(wěn)定性更強(qiáng)，而零售企業(yè)的護(hù)城河明顯不夠。

這是行業(yè)的屬性，這一行業(yè)屬性決定著企業(yè)很難穿越周期。

國(guó)美的崛起，是中國(guó)商業(yè)繁榮的開(kāi)始，他見(jiàn)證了一個(gè)時(shí)代，如今他的落幕，讓人不勝唏噓，黃光裕在我心里，依然是中國(guó)商業(yè)史上的英雄，是他第一個(gè)推出了退貨模式，是他第一個(gè)發(fā)動(dòng)了家電市場(chǎng)的價(jià)格戰(zhàn)，是他創(chuàng)造了家電連鎖這一行業(yè)。

這些創(chuàng)新，都增加了消費(fèi)者的利益，促進(jìn)了中國(guó)商業(yè)的發(fā)展。

在落幕之際，我依然希望他能妥善解決好員工和供貨商的問(wèn)題，不要讓自己從商業(yè)英雄墮落成為老賴。