原標(biāo)題：為保住格力，董明珠是應(yīng)該退下來(lái)的時(shí)候了

談人 | 文/邱 林

2023年的最后一個(gè)月，有關(guān)格力電器董事長(zhǎng)兼總裁董明珠和格力的熱度就沒(méi)降過(guò)。本來(lái)對(duì)于孟羽童的“單飛”，董明珠的有些言論就已經(jīng)被“群嘲”，而最怕的是由于她的偏執(zhí)決策，那對(duì)格力電器的股價(jià)可是實(shí)打?qū)嵉谋簟?/p>

12月20日，受12月19日晚增持控股子公司格力鈦新能源股份有限公司公告的影響，格力電器當(dāng)日大跌7.09%，當(dāng)天蒸發(fā)的超132億元市值，幾乎抹平了2023年內(nèi)的漲幅。這對(duì)投資者是一個(gè)沉重的打擊。畢竟，在投資者眼里，格力鈦可不是什么好資產(chǎn)，在董明珠的執(zhí)著下，格力電器卻一次次為這個(gè)連年虧損的大坑買(mǎi)單，乃至打算最終接盤(pán)，憤怒和失望全部體現(xiàn)在了K線上。

這反映出一個(gè)現(xiàn)實(shí)，急于挽回格力衰落的局面，董明珠是一步錯(cuò)步步錯(cuò)。她不是沒(méi)有意識(shí)到，格力需要走出傳統(tǒng)制造業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。所以她親自參與綜藝錄制，又力捧孟羽童打造IP，同時(shí)，傾力投資格力鈦，但從結(jié)局來(lái)看，斬獲寥寥，反而分散了格力的注意力，導(dǎo)致決策不斷的失誤。

格力自2015年前后尋求多元化發(fā)展至今，在手機(jī)、醫(yī)療設(shè)備、預(yù)制菜、新能源等領(lǐng)域均雷聲大、雨點(diǎn)小，空調(diào)外的其他家電業(yè)務(wù)也沒(méi)什么起色。從財(cái)報(bào)來(lái)看，空調(diào)依然是格力營(yíng)收絕對(duì)主力，時(shí)至2023年上半年占比仍超70%。作為格力電器掌門(mén)人的董明珠再次陷入“信任危機(jī)”——她還能帶領(lǐng)格力挽回頹勢(shì)、再造一個(gè)甚至更多個(gè)格力嗎？

答案是否定的。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)增量不足的情況下，轉(zhuǎn)戰(zhàn)海外或許是家電企業(yè)的新機(jī)遇。然而，當(dāng)美的和海爾將空調(diào)銷售推向全球時(shí)，格力依然主要雄踞在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。2022年，格力的外銷占比只有不到15%，遠(yuǎn)低于美的和海爾的40%以上。

對(duì)于一家千億級(jí)的巨頭來(lái)說(shuō)，董明珠應(yīng)做好三件事：定戰(zhàn)略、搭班子、帶隊(duì)伍。毫無(wú)疑問(wèn)，董明珠在戰(zhàn)略上出現(xiàn)了失誤。格力這么多年一直在單腿走路，空調(diào)貢獻(xiàn)了大部分營(yíng)收。例如，2022年格力電器空調(diào)業(yè)務(wù)占比高達(dá)71.36%，對(duì)單一品項(xiàng)的依賴遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于美的、海爾。

人們也許發(fā)現(xiàn)，家電行業(yè)的掌門(mén)人每天或者時(shí)不時(shí)能聽(tīng)到名字的，除了董明珠，其他企業(yè)的掌門(mén)人就好像消失了一樣“杳無(wú)音信”。尤其是與去年上榜世界500強(qiáng)的美的董事長(zhǎng)方洪波和海爾董事長(zhǎng)張瑞敏相比，方洪波和張瑞敏沒(méi)有那么耳熟能詳，而董明珠的名字卻幾乎每天出現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)電視或大街小巷。

這也許與董明珠的年齡有關(guān)，考慮問(wèn)題時(shí)容易受到局限。1954年8月出生的董明珠今年已經(jīng)是70歲了，按照格力電器董事任期的規(guī)定，董明珠的任期應(yīng)于2018年5月結(jié)束。在2018年5月召開(kāi)的格力電器股東大會(huì)上，面對(duì)股東提出的換屆問(wèn)題，董明珠明確表示，“最好未來(lái)5年不要討論這個(gè)問(wèn)題。”

董明珠遲遲不退休的原因，或許是她對(duì)于格力充滿感情，她還有未竟的夢(mèng)想。格力就像她的孩子一樣，哪個(gè)母親愿意離開(kāi)自己的孩子呢？有人問(wèn)過(guò)董明珠什么時(shí)候退，她說(shuō)還不能退，格力空調(diào)還沒(méi)做到世界第一。相信等她完成世界第一的遠(yuǎn)大理想，自然就放心的把格力傳承給接班人了。

只是，對(duì)于格力來(lái)說(shuō)，要升級(jí)改革、要年輕化，不能只是產(chǎn)品改革和年輕化，品牌也要隨之年輕化。而作為格力的一把手，董明珠的個(gè)人思維和價(jià)值觀也勢(shì)必要更貼合年輕一代的生存環(huán)境。但眼下，這位“鐵娘子”的思想認(rèn)知與過(guò)去的奮斗經(jīng)歷綁定太深，格力要想真正有所變革，恐怕并非一朝之功。

不可否認(rèn)，董明珠是一位成功的實(shí)業(yè)家。過(guò)去11年時(shí)間，格力成長(zhǎng)為家電領(lǐng)域的巨頭，總營(yíng)業(yè)收入從2011年的835億元，到2022年達(dá)到1889億元。對(duì)于格力今天的成績(jī)，董明珠的確功不可沒(méi)，但如今格力已到了求變的時(shí)刻，美的和海爾都已經(jīng)完成了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的交接班，并走出了自己的困境。如果董明珠在這個(gè)時(shí)候能退下來(lái)，或許格力將會(huì)獲得新生。