原標(biāo)題：馬云歸國、張勇放權(quán)，阿里“一拆六”，業(yè)務(wù)獨(dú)立后誰是下一個(gè)螞蟻？

出品 | 搜狐科技

作者 | 尹莉娜

馬云歸國第二天，阿里便迅速開啟了“24年來最重要的一次組織變革”。

3月28日，阿里巴巴集團(tuán)董事會(huì)兼首席執(zhí)行官張勇發(fā)布全員信，宣布啟動(dòng)“1+6+N”組織變革。

在阿里巴巴集團(tuán)之下，設(shè)立阿里云智能、淘寶天貓商業(yè)、本地生活、菜鳥、國際數(shù)字商業(yè)、大文娛等業(yè)務(wù)集團(tuán)和多家業(yè)務(wù)公司，未來將獨(dú)立運(yùn)營，并有融資上市計(jì)劃。

消息一出，資本市場普遍看好。美股阿里漲超14%，港股股價(jià)漲超12%，看漲期權(quán)飆漲186倍。從這個(gè)角度來看，業(yè)務(wù)分拆給阿里帶來了一定程度的估值釋放。

不過，有分析師認(rèn)為，阿里作為控股集團(tuán)，也有可能會(huì)受到“估值懲罰”，因?yàn)橥顿Y者可能會(huì)傾向于直接投資相應(yīng)的下屬公司，而非通過阿里間接持股。

對此，有網(wǎng)友對此評價(jià)稱“分久必合、合久必分”，也有網(wǎng)友提問：“阿里也要學(xué)京東了？”

怎么變？

從組織方式上來看，此次調(diào)整像是2020年“經(jīng)營責(zé)任制”、2021年“多元化治理體系”的升級版，重點(diǎn)在于削弱自2015年以來建立并引發(fā)互聯(lián)網(wǎng)圈跟風(fēng)效仿的“大中臺、小前臺”戰(zhàn)略。

張勇稱，這種變化，能“讓決策加速、業(yè)務(wù)敏捷，每個(gè)業(yè)務(wù)形成閉環(huán)組織?！?/p>

從角色轉(zhuǎn)變上來看，阿里集團(tuán)的身份開始由管理者轉(zhuǎn)向股東。張勇稱，這是生產(chǎn)關(guān)系變革最劇烈的一次，業(yè)務(wù)部門不能再遇到問題時(shí)就只想到缺資源問集團(tuán)要，聽集團(tuán)的?！捌鋵?shí)，我們旗下的每塊業(yè)務(wù)都是阿里巴巴投資的對象，只不過原來養(yǎng)在自己家里，現(xiàn)在讓他們獨(dú)立面對市場?！?/p>

從權(quán)力角度來看，阿里作為集團(tuán)后撤了一步，將更多的決策權(quán)下放給分設(shè)的子公司，這也同時(shí)會(huì)調(diào)動(dòng)管理層和員工的積極性。

從財(cái)務(wù)角度來看，阿里唯一的“利潤中心”淘寶天貓將不再承擔(dān)過多虧損部門的壓力，集團(tuán)內(nèi)部的各項(xiàng)業(yè)務(wù)也將自負(fù)盈虧。張勇表示，公司大了以后，與其通過各種方式來鼓勵(lì)大家協(xié)同，不如真正用市場方式來雙向選擇。

需要注意的是，此次組織架構(gòu)既定，阿里顯然還需要更多的時(shí)間來緩沖和調(diào)整。

首先，做薄曾經(jīng)為規(guī)避“重復(fù)造輪子”而建立的中臺，在必然會(huì)增加公司的運(yùn)營成本。

另外，此前不同業(yè)務(wù)部門之間的協(xié)同配合，尤其是更多需要依賴如淘寶這類高流量平臺業(yè)務(wù)應(yīng)該如何自處，也是需要考慮的問題。

特別需要關(guān)注的是中臺員工的未來去向。

阿里的價(jià)值觀之一是“擁抱變化”，也是在組織架構(gòu)調(diào)整上最為頻繁的公司，每年在618、雙11后也往往會(huì)進(jìn)行一定比例的輪崗。

此前，因?yàn)橐幌盗械摹敖当驹鲂А?，阿里員工數(shù)持續(xù)減少。經(jīng)計(jì)算，2022年全年，阿里員工總數(shù)合計(jì)減少近2萬人。截止到2022年末，阿里員工總數(shù)為239740人。

而在如此大規(guī)模的架構(gòu)調(diào)整下，人員動(dòng)蕩或許更為明顯。

一般情況下，留給員工的只有三個(gè)選擇：要么是留在原來崗位，要么是“活水”至某個(gè)具體的業(yè)務(wù)板塊，要么是面臨無工作可做乃至被裁員的窘境。

據(jù)了解，阿里巴巴的中臺業(yè)務(wù)既包括技術(shù)中臺、數(shù)據(jù)中臺、業(yè)務(wù)中臺等基礎(chǔ)設(shè)施，

又涵蓋財(cái)務(wù)、法務(wù)、人力、公關(guān)等支持部門。

不過，相比于中臺員工的焦慮，歸屬于分設(shè)子公司的員工們心情則更為輕松，有些人甚至聽到了“財(cái)務(wù)自由”的聲音。

為何變？

激進(jìn)的組織變革背后，往往是巨大的壓力。

此前，一位阿里員工對搜狐科技評價(jià)稱，遠(yuǎn)看阿里，毫無疑問是一個(gè)龐大的商業(yè)集團(tuán)，但湊近后你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，除了國內(nèi)電商板塊之外，其他的業(yè)務(wù)都未成體量，或難稱優(yōu)質(zhì)?！爸徊贿^是在阿里光環(huán)的加持下顯得突出罷了?！?/p>

近些年來，占據(jù)阿里收入近七成，且是唯一利潤來源的淘寶天貓等核心商業(yè)板塊，正在遭受大環(huán)境及競爭上的持續(xù)“逆風(fēng)”。

GMV（商品交易總額）出現(xiàn)連續(xù)一年下滑。進(jìn)入2022年，包括傭金和廣告費(fèi)在內(nèi)的客戶管理收入下滑比例更是高達(dá)9%。

螞蟻上市被擱置暫不必談，但即使被寄予厚望、占據(jù)收入8%的云計(jì)算業(yè)務(wù)，在互聯(lián)網(wǎng)客戶需求減少、政務(wù)客戶與華為展開正面競爭、TikTok不得已使用海外云服務(wù)器、數(shù)據(jù)泄露等一系列事件的接連沖擊下，收入增速也回落至個(gè)位數(shù)，利潤上也始終在盈虧之間徘徊。

和云業(yè)務(wù)一樣占據(jù)阿里總收入8%的海外商業(yè)板塊仍在增長。去年四季度增長26%，但在2023財(cái)年前9個(gè)月的收入僅增長10%，虧損率也從2021年四季度的18%收窄至2022年同期的4%。

相比之下，占據(jù)阿里總收入約7%的菜鳥，或許是“下一個(gè)阿里云”。2022年四季度，菜鳥收入在所有阿里所有業(yè)務(wù)中增速最快，達(dá)到27%，盈虧也基本打平。

包括餓了么、高德、飛豬在內(nèi)的本地生活業(yè)務(wù)占阿里總收入的6%，卻在美團(tuán)仍然保持較高速度增長的情況下陷入停滯。去年四季度的營收僅增長6%至131.6億元，虧損率從41%收窄至24%。

大文娛板塊盡管連續(xù)減虧，但在去年四季度的虧損率仍在17%，且收入也在單位數(shù)下滑。

同時(shí)，集團(tuán)內(nèi)部的權(quán)力變遷也被認(rèn)為是促成此次變革的原因。艾媒咨詢CEO張毅表示，過去馬云及十八羅漢時(shí)代，由創(chuàng)始人主導(dǎo)的權(quán)力集中是可行的，但是目前來看，主要?jiǎng)?chuàng)始人都已經(jīng)離開了團(tuán)隊(duì)?！斑@種程度其實(shí)是沒有人能再hold住的，所以要變?！?/p>

誰先突圍？

獨(dú)立上市的口號一出，誰最先沖線也成為了大眾關(guān)注的焦點(diǎn)。

2021年12月，張勇曾推動(dòng)的多元化治理下“經(jīng)營責(zé)任制”，分設(shè)中國數(shù)字商業(yè)、海外數(shù)字商業(yè)、云與科技及生活服務(wù)板塊，分別由戴珊、蔣凡、張建鋒和俞永福管理。

而在上次變革中未成“主角”的菜鳥CEO萬霖、大文娛集團(tuán)CEO樊路遠(yuǎn)，在本次組織架構(gòu)調(diào)整受到了更多的關(guān)注。

同時(shí)，在阿里對外傳播的內(nèi)容里也提到，阿里旗下阿里云、菜鳥等多個(gè)業(yè)務(wù)已是市場頭部企業(yè)，盒馬、平頭哥等業(yè)務(wù)融資上市傳聞不斷，似乎也進(jìn)行了某種程度上的暗示。

目前，張勇兼任CEO的云智能集團(tuán)是阿里最為成熟的業(yè)務(wù)形態(tài)。根據(jù)Cys發(fā)布2022年中國云市場數(shù)據(jù)，阿里云占中國云市場份額的36%。同時(shí)，菜鳥也在保持較高增速的情況下，即將突破盈虧平衡點(diǎn)。

對于盒馬來說，獨(dú)立經(jīng)營、自負(fù)盈虧早在本次架構(gòu)調(diào)整之前就已經(jīng)開始。

2021年底，盒馬升級為獨(dú)立事業(yè)群，此前為阿里編制的員工統(tǒng)一換成盒馬編制。2022年初，侯毅稱公司目標(biāo)要從單店盈利提升為全面盈利。到了2023年，侯毅稱盒馬要 “繼續(xù)狠一點(diǎn)，繼續(xù)苦一點(diǎn)”，所有的費(fèi)用實(shí)施全面精細(xì)化管理。

多位盒馬人士曾在接受媒體采訪時(shí)表示，內(nèi)部已經(jīng)有共識，在尚未達(dá)到全面盈利之前，盒馬不會(huì)上市。在此之前，盒馬被傳將獨(dú)立融資，但估值已經(jīng)從2022年初的100億美元降到60億美元。

對于平頭哥來說，早已多次傳出獨(dú)立消息，甚至估值消息也已經(jīng)滿天飛，但數(shù)字差距過大。有說是100億美元，也有說是100-200億元人民幣。

有作為對比，百度曾宣布將旗下昆侖芯片拆分，并完成獨(dú)立融資，投后估值約130億人民幣。

2015年，馬云曾經(jīng)對外提出“履帶戰(zhàn)略”。他表示，沒有一家互聯(lián)網(wǎng)公司能夠3年到5年都保持優(yōu)勢的，所以要形成梯隊(duì)發(fā)展、有機(jī)作戰(zhàn)，一個(gè)上，然后退下來，再另一個(gè)上，形成循環(huán)。

張勇將阿里2023年關(guān)鍵詞定義為“進(jìn)”。如今，阿里將旗下業(yè)務(wù)也將脫離集團(tuán)，走到臺前，在這背后，有求“進(jìn)”的成分，也有不得不變的無奈。