原標(biāo)題：馬云回國的第二天，阿里開啟24年來最重要一次架構(gòu)重組，事情有趣了

3 月 26 日晚，有消息稱馬云回國了，并有一段馬云坐在中巴車上與人聊天的視頻，但從視頻上看不能確信此人為馬云本人。

3 月 27 日早 8 點(diǎn)，彭博發(fā)布獨(dú)家消息，援引消息人士稱 “ 馬云拒絕回國 ” 。

聯(lián)合早報(bào)援引了彭博的消息，

但彭博和聯(lián)合早報(bào)現(xiàn)均已對(duì)原新聞做出修改

3 月 27 日下午 1 : 53 分，公眾號(hào)云谷教育發(fā)布了《馬云來云谷學(xué)校，和校園長討論了未來教育 》文中有馬云在云谷學(xué)校談笑風(fēng)生的圖片，坐實(shí)了馬云已經(jīng)回國的消息。

馬老師回國，肯定不只是看看自己開的學(xué)校這么簡單，今天，大新聞就來了：

阿里巴巴集團(tuán)董事會(huì)兼首席執(zhí)行官張勇發(fā)布全員信，宣布啟動(dòng) “ 1+6+N ” 組織變革。

根據(jù)內(nèi)部信的內(nèi)容：

根據(jù)張勇的全員信，其中：

成立云智能集團(tuán)，由張勇兼任 CEO ；

成立淘寶天貓商業(yè)集團(tuán)，戴珊（ 蘇荃 ）任 CEO ；

成立本地生活集團(tuán)，俞永福擔(dān)任 CEO ；

菜鳥集團(tuán)繼續(xù)由萬霖?fù)?dān)任 CEO ；

成立國際數(shù)字商業(yè)集團(tuán)，蔣凡任 CEO ；

成立大文娛集團(tuán)，樊路遠(yuǎn)（ 木華黎 ）擔(dān)任 CEO 。

此外，其他具備條件的業(yè)務(wù)組織將設(shè)立多家業(yè)務(wù)公司，全面實(shí)行公司化管理。

這個(gè)變動(dòng)，跟之前的阿里巴巴生態(tài)體系中的 “ 中國商業(yè) ” 、 “ 國際商業(yè) ” 、 “ 本地生活 ” 、 “ 數(shù)字媒體及娛樂 ” 、 “ 物流 ” 、 “ 云 ” 、 “ 創(chuàng)新業(yè)務(wù)及其它 ” 版圖看起來變動(dòng)不大。

但，這只是看起來。

首先，知危編輯部認(rèn)為，要注意看順序，由阿里巴巴集團(tuán)董事會(huì)、首席執(zhí)行官張勇兼任 CEO 的云智能集團(tuán)，在內(nèi)部信的 6 大業(yè)務(wù)集團(tuán)中是排位第一的。

這個(gè)排名似乎是帶有深意的，云智能集團(tuán)事業(yè)部排名都排到淘寶天貓前面了，還是張勇親自帶隊(duì)。

這意味著阿里云在阿里集團(tuán)內(nèi)部的地位被提升到了一個(gè)新的高度，說云智能集團(tuán)是全村希望也不為過。

畢竟，在電商業(yè)務(wù)趨于存量斗爭的現(xiàn)在，市場認(rèn)為阿里云是阿里非常重要的一個(gè)增長點(diǎn)。

從市場份額上看，阿里云雖然現(xiàn)階段是第一，但隨著更多非互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的上云，阿里面臨 “ 電信、移動(dòng)、聯(lián)通 ” 三家 “ 國資云 ” 強(qiáng)有力的競爭。

在非互聯(lián)網(wǎng)客戶方面，這些 “ 國資云 ” 擁有非常大的天然優(yōu)勢，比如有最豐富的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)資源、互聯(lián)網(wǎng)國際出口帶寬。

在渠道銷售方面，以中國移動(dòng)為例，它在中國各個(gè)省、市、縣擁有大量老客戶，并且有 5 萬多名專屬客戶經(jīng)理，把老業(yè)務(wù)的客戶轉(zhuǎn)化成上云客戶可以說是手到擒來。

講起了云業(yè)務(wù)的故事之后，在 2020-2022H1 ，中國移動(dòng)的云業(yè)務(wù)收入分別為 113 億元， 242 億元， 234 億元，同比增長 353.8% ， 114% ，和 103.6% 。

再看看阿里云的增速，逐漸慢了下來。

中國移動(dòng)憑借講云業(yè)務(wù)的故事，市值一度沖上 2 萬億，威脅市值一哥茅臺(tái)的位子。

市場在云業(yè)務(wù)上為什么炒國資云而不是炒阿里，是值得深思的。

所以，這次變動(dòng)，策略是對(duì)的，提升阿里云的優(yōu)先級(jí)非常有必要。

第二點(diǎn)值得注意的是，雖然現(xiàn)在的 6 大集團(tuán)，看起來跟之前的 “ 阿里巴巴生態(tài)體系 ” 分布有些像。但架構(gòu)上變成了“ 分別建立各業(yè)務(wù)集團(tuán)和業(yè)務(wù)公司的董事會(huì)，實(shí)行各業(yè)務(wù)集團(tuán)和業(yè)務(wù)公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的 CEO 負(fù)責(zé)制，對(duì)各自經(jīng)營結(jié)果負(fù)總責(zé)。 ”

換句話說，這些業(yè)務(wù)要自己去市場上充分競爭，盈虧自負(fù)，有點(diǎn) “ 各憑本事 ” 的意思。

知危編輯部認(rèn)為，這是阿里巴巴集團(tuán)在 2021 年開始提出各個(gè) BU （ 業(yè)務(wù)單元 ）施行 “ 經(jīng)營責(zé)任制 ” 之后，把 “ 經(jīng)營責(zé)任制 ” 推行到了一個(gè)新的高度。

過去，有集團(tuán)老大哥兜底，很多 BU 看起來是沒有 “ 創(chuàng)業(yè)精神的 ” ，沒什么沖勁兒。

比如，根據(jù)界面新聞的消息，從 2021 年 9 月起，餓了么在上海當(dāng)?shù)厥袌龇蓊~一度低于 50% ，作為一家上海起家的外賣公司，在大本營打不過美團(tuán)外賣，是很不正常的。

而施行 “ 經(jīng)營責(zé)任制 ” 之后，有一個(gè)比較好的例子，是盒馬。

2019 年 6 月，盒馬升級(jí)為獨(dú)立事業(yè)群，推行經(jīng)營責(zé)任制，自負(fù)盈虧。

在此之后，盒馬砍掉了不少經(jīng)營狀況不佳的店面、關(guān)停了一些區(qū)域的盒馬鄰里、上線了盒馬奧萊（ 過去盒馬門店的 “ 日日鮮 ” 和臨期商品是店內(nèi)降價(jià)打折處理的，效率不是很高，后來這些商品都被拉去盒馬奧萊處理了 ）、人員開始嚴(yán)格考勤（ 據(jù)知危編輯部所知，盒馬之前人員松散 ）。

這些舉動(dòng)帶來的效果是，盒馬 CEO 侯毅今年 1 月在內(nèi)部信中宣布盒馬旗下主力盒馬鮮生實(shí)現(xiàn)盈利。

你看，老大哥輸血的時(shí)候不盈利，老大哥一斷供就能想辦法盈利，經(jīng)營責(zé)任制的成果不言而喻。

就像張勇此次架構(gòu)變動(dòng)內(nèi)部信中說的一樣：

說白了，有獨(dú)立上市的可能性，又能造富了，哥幾個(gè)都有點(diǎn)創(chuàng)業(yè)精神吧，加把勁自己做上市。

還記得之前說的 “ 1+6+N ” 嗎？知危編輯部認(rèn)為，過去劃在生態(tài)中 “ 中國商業(yè) ” 的盒馬，極有可能以 “ N ” 的形式出現(xiàn)，而潛在能單飛的達(dá)摩院、閑魚（ 雖然看起來應(yīng)該在淘系 ）、飛豬（雖然看起來應(yīng)該是屬于本地生活 ）、甚至是做芯片的平頭哥，都極有可能會(huì)變成那個(gè) “ N ” ，去市場上獨(dú)立競爭。

這，就叫活力，阿里已經(jīng)不是那個(gè) “ 拿著望遠(yuǎn)鏡都找不到對(duì)手 ” 的時(shí)代了，各個(gè)相對(duì)獨(dú)立的業(yè)務(wù)，需要這份去市場上競爭的活力。

而與之相對(duì)應(yīng)的另外一個(gè)非常值得注意的點(diǎn)是，阿里的中臺(tái)將被削弱。

八年前，阿里推行了 “ 大中臺(tái)、小前臺(tái) ” 的治理模式，在現(xiàn)在的改動(dòng)下，大中臺(tái)或許要成為歷史了。

要知道，八年前，牽頭搞中臺(tái)的，就是張勇本人，現(xiàn)在，張勇又要親手敲碎它。

其實(shí)，早在 2020 年，張勇就開始弱化中臺(tái)概念了，當(dāng)時(shí)很多部門（ 比如公關(guān) ），被打散了，去了各個(gè)業(yè)務(wù)。

為什么這么做？

首先，大中臺(tái)似乎已經(jīng)完成了它的歷史任務(wù)了。

當(dāng)時(shí)，阿里各個(gè)業(yè)務(wù)線遍地開花，同類型的業(yè)務(wù)支持每個(gè)業(yè)務(wù)線都搞一個(gè)，似乎不是一個(gè)高效的選擇，中臺(tái)承擔(dān)了整合資源、提高效率的任務(wù)。

此外，中臺(tái)還推動(dòng)了阿里業(yè)務(wù)的全面上云。雖然這么想有些牽強(qiáng)，但知危編輯部還是認(rèn)為，推動(dòng)全業(yè)務(wù)上云，拿自己給企業(yè)全面上云打個(gè)樣，是中臺(tái)歷史任務(wù)的一個(gè)合理猜測，畢竟，在當(dāng)年的一些資料里，阿里云，似乎是整個(gè)中臺(tái)的底座。

抱歉，年代久遠(yuǎn)，圖片質(zhì)量有些差

而現(xiàn)在，中臺(tái)似乎已經(jīng)無法提高阿里整體的效率了，甚至?xí)绊憳I(yè)務(wù)的活力。

中臺(tái)就那一個(gè)，大家都要用，那資源到底怎么分配？

另外，阿里中臺(tái)，當(dāng)年帶來一個(gè)叫做虛線匯報(bào)的副產(chǎn)物。

你（ 業(yè)務(wù) ）一個(gè)虛線管我（ 中臺(tái) ），我怎么可能死心踏地給你做你業(yè)務(wù)的事兒，我（ 中臺(tái) ）的實(shí)線是讓全集團(tuán)業(yè)務(wù)有得用別出岔子就行。

這導(dǎo)致中臺(tái)根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)際需求的迭代很慢，離業(yè)務(wù)很遠(yuǎn)。

舉個(gè)例子，知危編輯部由于媒體從業(yè)，對(duì)公關(guān)和市場投放有一定了解，阿里不少業(yè)務(wù)線的公關(guān)和市場想做投放的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)中臺(tái)的集采是落后的。

因?yàn)橥斗诺钠脚_(tái)和時(shí)下火熱的博主日新月異，很多當(dāng)下的優(yōu)質(zhì)投放標(biāo)的并不在資源庫里，想要投放這種優(yōu)質(zhì)資源還要絞盡腦汁想曲線投放的路子。

在這個(gè)場景下，中臺(tái)反倒限制了想好好做事的人的效率。

所以，張勇這次的全員信中，會(huì)有 “ 集團(tuán)中后臺(tái)將全面做輕、做薄，集團(tuán)中后臺(tái)能力將有序進(jìn)入到相關(guān)業(yè)務(wù)集團(tuán)和公司，為前臺(tái)業(yè)務(wù)發(fā)展繼續(xù)發(fā)揮重要價(jià)值” 這么一個(gè)說法。

總的來講，這次阿里架構(gòu)的改動(dòng)，似乎真的如張勇所說，是 24 年來最重要的一次組織變革。

阿里需要活力，這次變革，在賦予阿里活力。

撰文：大餅、拾月、Alex

編輯：拾月

聲明：

本文僅供交流，不構(gòu)成任何投資建議。

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