界面新聞?dòng)浾?| 伍洋宇 徐詩(shī)琪

在傳統(tǒng)電商領(lǐng)域奠定了領(lǐng)導(dǎo)地位的阿里巴巴，近來(lái)一直在求變，直到這個(gè)變化終于透徹到了頂層——6月20日的一封全員信，披露了這個(gè)重大的人事變動(dòng)。

擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)董事會(huì)兼CEO數(shù)年之后，逍遙子張勇親筆表達(dá)了自己的轉(zhuǎn)任計(jì)劃。今年的9月10日，他將卸任前述兩項(xiàng)重要職務(wù)，并以董事會(huì)兼CEO的身份繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)阿里云智能集團(tuán)，這個(gè)在“大分拆”后最有可能率先上市的前阿里子公司。

兩名老阿里人接過(guò)了他的重?fù)?dān)，阿里巴巴集團(tuán)執(zhí)行副蔡崇信將出任董事會(huì)，吳泳銘出任集團(tuán)CEO，二人均為阿里集團(tuán)創(chuàng)始人及阿里合伙人。

無(wú)人質(zhì)疑兩位元老可能為阿里帶去的眼界、經(jīng)驗(yàn)、影響力和號(hào)召力，更為外界所回味與揣摩的是，張勇在集團(tuán)至高地位的突然轉(zhuǎn)身，以及他在云市場(chǎng)即將可能掀起的駭浪。

時(shí)勢(shì)造人

2007年，一通來(lái)自獵頭的電話撬動(dòng)了前盛大網(wǎng)絡(luò)CFO的心思。

轉(zhuǎn)天一早，他與同樣是CFO身份的蔡崇信見(jiàn)了面，并在隨后的一周內(nèi)見(jiàn)到了馬云。很快，35歲的張勇確定了接受這家新奇公司的邀請(qǐng)。那是只有8歲的阿里巴巴，代表著所謂的電商未來(lái)。

不允許自己盲目追求“二流理想”的張勇很難在當(dāng)下就意識(shí)到，這個(gè)決定將把他送入扶搖直上的黃金十年。

一年之后，作為淘寶網(wǎng)CFO的張勇開(kāi)始兼任COO一職，一位財(cái)務(wù)官罕見(jiàn)地管起了業(yè)務(wù)。但真正將張勇能力光芒徹底放大，并將他推向權(quán)力中心的，是其隨即發(fā)起的主動(dòng)請(qǐng)纓。

此時(shí)，相較于如日中天的C2C業(yè)務(wù)淘寶，B2C業(yè)務(wù)天貓商城的前身“淘寶商城”僅僅是前途未卜的星星之火，一度處于負(fù)責(zé)人離職、團(tuán)隊(duì)僅剩20余人、隨時(shí)土崩瓦解的地步。

張勇決意接下這個(gè)無(wú)人看管但注定是未來(lái)趨勢(shì)的攤子，并在短時(shí)間內(nèi)改寫(xiě)了它在集團(tuán)中的地位。

2009年，張勇創(chuàng)造了“雙11”，這個(gè)回頭看充滿傳奇性的一夜，其實(shí)僅有27家商戶和5200萬(wàn)元交易額，但其威力已經(jīng)足以引得更多品牌魚(yú)貫而入，并說(shuō)服集團(tuán)予以更高重視。

無(wú)法回避的往事當(dāng)然包括兩年后發(fā)生的“十月圍城”。2011年10月，淘寶商城升級(jí)商家管理系統(tǒng)，導(dǎo)致很多中小賣家費(fèi)用陡增并可能面臨退出。5萬(wàn)多名網(wǎng)友隨后組織了一起大規(guī)模的針對(duì)大型賣家的差評(píng)、拒付等惡意操作行為。

在后來(lái)的解讀中，這場(chǎng)阿里巴巴自成立以來(lái)遭遇的首個(gè)重大商戶危機(jī)，是張勇領(lǐng)導(dǎo)下的淘寶商城在進(jìn)入B2C業(yè)務(wù)正軌途中所必須面對(duì)的沖突。與此同時(shí)，這場(chǎng)危機(jī)被視為張勇日后欲戴皇冠所必承其重的一課，它反而銳化了以數(shù)字邏輯見(jiàn)長(zhǎng)的張勇的商業(yè)敏感度。

并且，這一年已經(jīng)是阿里巴巴合伙人的張勇，用37億的雙11交易額，以及淘寶商城全年超1000億GMV的軍功，親手縫上了“十月圍城”所留下的傷口。

能走到后來(lái)的高度，張勇不止一次展現(xiàn)了驚人的決策力。

2013年，張勇升任阿里巴巴集團(tuán)COO。這一年9月，他在一場(chǎng)總裁會(huì)上就阿里這個(gè)電商巨人下一步的主線集中討論，并最終敲定了“All In 無(wú)線”的戰(zhàn)略。這成為整個(gè)集團(tuán)當(dāng)下最重要的方向，而張勇再次成為那個(gè)掌舵的人。

后來(lái)的故事充滿了這個(gè)決策的成功注腳。2013年的雙11，超過(guò)四分之一的交易額在無(wú)線終端完成。兩年后的2015年四季度財(cái)報(bào)顯示，移動(dòng)終端已經(jīng)貢獻(xiàn)了阿里巴巴中國(guó)零售成交額超過(guò)50%的占比。這一刻，移動(dòng)端月活用戶也來(lái)到創(chuàng)紀(jì)錄的2.89億，幾乎是這一年中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶的三分之一。

押注手機(jī)淘寶，讓阿里巴巴扛住了潛在危機(jī)，并順利乘上了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快浪，而這場(chǎng)行動(dòng)也成為了張勇手握的又一張進(jìn)入權(quán)力終局的門(mén)票。

逍遙子站上高處

2015年的張勇，贏得了馬云更深層次的信任，從陸兆禧手中接過(guò)阿里巴巴集團(tuán)CEO一職，開(kāi)啟了自己在一個(gè)商業(yè)帝國(guó)的二號(hào)位生涯。

這一年也是阿里巴巴啟動(dòng)全面拓張的一年。在幾近制霸新零售端的敘事地位之后，國(guó)際化、云計(jì)算等成為阿里新的關(guān)鍵詞。同一時(shí)期，張勇提出“大中臺(tái)，小前臺(tái)”這一統(tǒng)領(lǐng)了互聯(lián)網(wǎng)大廠六年之久的組織戰(zhàn)略，將平臺(tái)快速開(kāi)發(fā)、快速試錯(cuò)的效率命題解答到了極致。

張勇彼時(shí)排布在新CEO面前的三項(xiàng)主要工作：制定和推動(dòng)戰(zhàn)略的實(shí)施、為未來(lái)而布局、對(duì)年輕人的培養(yǎng)和組織變革方面的工作，一一從計(jì)劃逐漸變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，而新官上任的火候也讓阿里巴巴一連13個(gè)季度實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的健康增長(zhǎng)。

馬云任命張勇為CEO總為人調(diào)侃的是，他曾篤定過(guò)財(cái)務(wù)官做不好業(yè)務(wù)，但在那封著名的公開(kāi)信中，馬云承認(rèn)了張勇當(dāng)之無(wú)愧中國(guó)最出色CEO的稱號(hào)，并將在阿里巴巴20周年之際，也就是一年后的2019年9月10日，把阿里集團(tuán)董事會(huì)之位，一同交接給張勇。

徹底站上高處的逍遙子承住了壓力。自此之后，阿里巴巴經(jīng)歷了一路上揚(yáng)的股價(jià)曲線。2020年10月31日，阿里美股股價(jià)觸及319美元的高位，港股股價(jià)則最高達(dá)到309港元，8600億美元的美股市值以及6萬(wàn)億港元的港股市值成為阿里難以再度打破的神話。

但也是這一年開(kāi)始，張勇執(zhí)掌下的阿里巴巴切換到了一個(gè)完全不同的互聯(lián)網(wǎng)語(yǔ)境。

2020年11月，螞蟻金服終止上市，互聯(lián)網(wǎng)壟斷整治隨即而來(lái)，阿里在極具挑戰(zhàn)的市場(chǎng)環(huán)境中股價(jià)大幅下挫，蒸發(fā)了超過(guò)一半市值。

此外，這時(shí)的抖音、快手的平均日活已經(jīng)分別逼近6億和3億，字節(jié)跳動(dòng)的商業(yè)版圖成為商界更津津樂(lè)道的話題，而那個(gè)與張勇成為CEO同年誕生的拼多多，全年?duì)I收來(lái)到600億元，年活躍買家達(dá)到7.8億。更不用提，直播電商時(shí)代正式降臨。

善于洞察時(shí)勢(shì)的張勇必然采取了行動(dòng)。2021年底，張勇推動(dòng)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制改革，又以板塊分立實(shí)現(xiàn)阿里巴巴多元化治理，成立多家獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的環(huán)路公司，試圖大規(guī)模放權(quán)。

從時(shí)間上倒推，這時(shí)他所做的一切，都是在為兩年后即將到來(lái)的“阿里發(fā)展歷史上生產(chǎn)關(guān)系變革最劇烈的一次組織調(diào)整”做準(zhǔn)備。

今年3月，張勇發(fā)布全員信，在阿里巴巴集團(tuán)之下設(shè)立“1+6+N”形態(tài)的業(yè)務(wù)集團(tuán)和多家業(yè)務(wù)公司，并稱具備條件的業(yè)務(wù)集團(tuán)和公司，都將有獨(dú)立融資和上市的可能性。

把管理者集體轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)業(yè)者仍然不夠。據(jù)“晚點(diǎn)”報(bào)道，5月下旬，馬云召集淘天集團(tuán)各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，開(kāi)了一場(chǎng)小范圍的溝通會(huì)，他點(diǎn)明阿里過(guò)去那些賴以成功的方可能都不適用了，并為淘天集團(tuán)指出了三個(gè)方向：回歸淘寶、回歸用戶、回歸互聯(lián)網(wǎng)。這已然不同于曾經(jīng)看好消費(fèi)升級(jí)而重倉(cāng)天貓的張勇的策略。

走向阿里云或許是逍遙子最好的歸宿。進(jìn)入今年以來(lái)，除了組織變革之外，AI和大模型是張勇唯一公開(kāi)對(duì)外談?wù)摰脑掝}，并且，集團(tuán)分拆之后，阿里云智能集團(tuán)也是上市時(shí)間表中身位最為靠前的“優(yōu)等生”。

更關(guān)鍵的是，善于判斷時(shí)局并做出決斷的張勇，或許比任何人都更理解自己當(dāng)下身份轉(zhuǎn)變的根本原因。

他的職業(yè)天花板早在他選擇踏入這家公司時(shí)就被擊碎了?！鞍⒗锔鄻有裕](méi)有嚴(yán)格規(guī)定CFO該做什么。在別的公司像我這樣的職務(wù)是不可能做業(yè)務(wù)的?！笔迥昵?，那位曾經(jīng)只做典型財(cái)務(wù)工作的年輕CFO這樣說(shuō)過(guò)。