原標(biāo)題：79歲宗慶后15個瞬間：踩三輪車送校簿、中國首富、虛實經(jīng)濟爭論

“一千個人的眼中會有一千個哈姆雷特，那么一千人的眼中也會有一千個娃哈哈，但對我來說，娃哈哈只有一個，它是我的整個人生所有的夢，一切的意義、價值、標(biāo)簽和符號，它是我在這個世界上存在過的證明。”宗慶后曾如此評論娃哈哈對其個人的意義。

2011年1月9日，在2010浙江經(jīng)濟年度人物頒獎大會上，娃哈哈集團掌門人宗慶后。視覺中國 圖

2月25日，娃哈哈發(fā)布訃告稱，中國共產(chǎn)員，全國勞動模范，全國五一勞動獲得者，優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者，改革開放40年百名杰出民營企業(yè)家，第十、十一、十二屆全國人大代表，中國共產(chǎn)浙江省第十二、十三、十四屆代表大會代表，娃哈哈集團創(chuàng)始人、董事長宗慶后同志，因病醫(yī)治無效，于2024年2月25日10時30分逝世，享年79歲。

一代商業(yè)傳奇至此落幕，回顧宗慶后的一生，前半生，顛沛流離，當(dāng)過15年下鄉(xiāng)知青和10年推銷員，42歲才開始創(chuàng)業(yè)，以“娃哈哈”為名，三登“首富”，歷經(jīng)商海浮沉。

以下是澎湃新聞根據(jù)公開報道整理的宗慶后大事記：

一、1945年出生，自幼顛沛流離

宗慶后出生在1945年的冬天。舊中國時局動蕩，他自幼便隨父母顛沛流離。在那個物資極度匱乏的年代，他雖成績優(yōu)異，卻終究因家境困窘，在初中畢業(yè)后擔(dān)起長子之責(zé)，走街串巷，叫賣爆炒米、煮紅薯掙錢貼補家用。

宗慶后（后排中）是兄長，也是兄弟姐妹們倚重的中心。圖片來源：浙商雜志

少年時光在寒冬酷暑里溜過指縫，直到1963年，舟山馬目農(nóng)場招收杭州知識青年的消息傳來，23歲的他抓住了這根改變命運的“救命稻草”。 馬目農(nóng)場是一個荒無人煙、寸草不生的地方，本是關(guān)押犯人的勞改所，被稱為“舟山西伯利亞”。農(nóng)場里的日常工作就是超負(fù)荷的體力勞動，不是挖溝修壩，就是拉土堆石，大多數(shù)城里來的年輕人都難以承受，有人晚上偷偷躲在被窩里哭，還有人索性當(dāng)了“逃兵”。18歲的宗慶后卻選擇了默默忍耐，還被評為舟山地區(qū)的“上山下鄉(xiāng)積極分子”。

一年后，因農(nóng)場收縮，宗慶后又輾轉(zhuǎn)到紹興茶廠，種茶、割稻、開山打石，如此高強度的體力勞動，一干就是14年。

二、1978年，33歲回城頂職

1978年是中國的改革開放元年，在經(jīng)歷了15年的下鄉(xiāng)勞動之后，這一年，33歲的宗慶后回到杭州，接替退休的母親，進(jìn)了杭州工農(nóng)校辦紙箱廠做推銷員，從此在校辦工廠工作了10年。

正是這段經(jīng)歷的磨煉，為他以后從零開始創(chuàng)辦娃哈哈打下了堅實的基礎(chǔ)。在校辦工廠的10年間，他做過推銷員，也辦過電扇廠、電表廠。他曾蹬著三輪車到處送貨，背著幾臺落地電扇擠在綠皮火車上，在天涯海角斗智斗勇追款討債，在簡陋的招待所里打地鋪，在廣交會大門外擺地攤。

“我用腳來丈量中國的市場，深入到窮鄉(xiāng)僻壤、犄角旮旯，‘中國市場地圖’就是這樣在水里火里、摸爬滾打中摸透的?！焙髞?，宗慶后將之稱為創(chuàng)辦娃哈哈的“秘密武器”。

三、1987年，42歲創(chuàng)業(yè)

“很多年過去了，我依然清楚記得那一天的情景：1987年夏天的一個下午，天氣悶熱，杭州的小巷子里見不到人影。我騎車出了家門，去干一件有些冒險的事情——靠借來的14萬元錢，去接手一家連年虧損的校辦工廠?！弊趹c后說的，是承包杭州市上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷部。那14萬不敢全部用完，只簡單地粉刷了一下墻壁，買了幾張辦公桌椅，就開張了。

創(chuàng)業(yè)初期宗慶后辦公照。圖片來源：錢江晚報

這一年，是宗慶后的人生轉(zhuǎn)折點。利用學(xué)校渠道，宗慶后攬了不少代理經(jīng)銷的生意，其中就有一種名為“中國花粉口服液”的營養(yǎng)品。這種口服液對增強學(xué)生體質(zhì)有一定效果，但價格偏貴，宗慶后主動找到廠家要求提供簡裝品。降價后，“中國花粉口服液”變得供不應(yīng)求，廠家的生產(chǎn)能力告急。宗慶后趁機說服杭州計委籌建起了“杭州保靈兒童營養(yǎng)食品廠”，并征得原廠家同意上了一條灌裝生產(chǎn)線。

1987年11月底，日產(chǎn)量達(dá)一萬盒的灌裝車間在上城區(qū)清泰街160號落成，當(dāng)年實現(xiàn)銷售總額436萬元，上交利潤22.2萬元。到1988年5月，原來小小一間校辦企業(yè)經(jīng)銷部凈資產(chǎn)已超800萬元，員工壯大到了130多名。

1987年，宗慶后當(dāng)上杭州上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷部的經(jīng)理，那是娃哈哈的起點。圖為宗慶后踩著三輪車送校簿的背影。圖片來源：浙商雜志

此時宗慶后不再滿足于代銷，且消費者開始擔(dān)心花粉液中含有性激素，他決定盡快開發(fā)自己的產(chǎn)品。當(dāng)以桂圓、紅棗、山楂、蓮子等為原料的營養(yǎng)液制成后，1988年6月16日，宗慶后在《杭州日報》刊登廣告有獎?wù)骷a(chǎn)品名。從“素”“精”“寶”等字眼中，宗慶后挑中了“娃哈哈”三個字。此后，“喝了娃哈哈，吃飯就是香”的廣告語火遍大街小巷。

童年記憶里的娃哈哈廣告。圖片來源：錢江晚報

四、1991年，娃哈哈集團正式成立

1989年，杭州娃哈哈營養(yǎng)食品廠創(chuàng)建，宗慶后任廠長，1990年，娃哈哈銷售收入即突破億元大關(guān)，利潤超2000萬元，企業(yè)產(chǎn)值、銷售額、利稅、利潤等經(jīng)濟指標(biāo)呈直線增長，企業(yè)迅速完成了原始積累。

宗慶后手持著精心研制的第一個產(chǎn)品、火遍全國的娃哈哈兒童營養(yǎng)液。圖片來源：浙商雜志

1991年，為擴大生產(chǎn)規(guī)模，滿足市場需求，僅有100余人的杭州娃哈哈營養(yǎng)食品廠，在杭州市政府的牽線搭橋下，以8000余萬元的代價有償兼并了擁有廠房面積6萬平方米、職工2000多人的國營老廠——杭州罐頭食品廠，創(chuàng)造了“小魚吃大魚”的奇跡。

也是在這一年，杭州娃哈哈集團公司正式成立。在宗慶后的執(zhí)掌下，3個月后，原本虧損4000多萬的杭罐廠就扭虧為盈，銷售收入、利稅增長了一倍多，第二年銷售額就達(dá)4億元，凈利潤7000多萬元。

五、1994年，首創(chuàng)聯(lián)銷體系

在娃哈哈創(chuàng)立早期，其采用的是傳統(tǒng)的“賒銷”模式發(fā)展經(jīng)銷商，即廠家先發(fā)貨，經(jīng)銷商后付款。這也使得娃哈哈早年間時常被拖欠貨款，“討債”成為了娃哈哈團隊的日常。

1994年，宗慶后在經(jīng)銷商大會上提出了“聯(lián)銷體”，要求一級經(jīng)銷商必須提前交“保證金”，每個月結(jié)清貨款后，娃哈哈再繼續(xù)發(fā)貨。銷售結(jié)束后，娃哈哈返還“保證金”，并給經(jīng)銷商返利。他還制定了嚴(yán)格的價差體系。每一級經(jīng)銷商都必須嚴(yán)格執(zhí)行對應(yīng)的銷售價格，實現(xiàn)“大家都有錢賺”。

1995年 10月8日，娃哈哈慶祝創(chuàng)業(yè)8周年，宗慶后也上場來參與拔河比賽。圖片來源：浙商雜志

六、1996年，娃哈哈純凈水誕生

1996年，宗慶后瞄準(zhǔn)瓶裝水市場，娃哈哈純凈水誕生。有經(jīng)濟學(xué)家曾認(rèn)為，娃哈哈純凈水的出現(xiàn)，是宗慶后搭建商業(yè)帝國最重要的一塊磚。同年，宗慶后開始擔(dān)任中國工業(yè)經(jīng)濟協(xié)會常務(wù)理事。

也是在這一年，娃哈哈集團以部分固定資產(chǎn)作投入與世界500強、位居世界食品飲料業(yè)第六位的法國達(dá)能集團等外方合資成了五家公司。改革開放以后，世界各大飲料品牌都在逐鹿中國市場，軟飲料市場中占比最大的碳酸飲料市場卻一直被可口、百事占據(jù)。特別是上世紀(jì)80年代，國內(nèi)8家飲料廠被擠垮7家，坊間留下了飲料屆“水淹七軍”的說法。

娃哈哈與達(dá)能集團的合作，在之后引起著名的“達(dá)娃”之爭。

七、2003年，當(dāng)選全國人大代表

2003年3月，宗慶后第一次以全國人大代表的身份參加全國人大會議，此后，到2017年，宗慶后連續(xù)3屆當(dāng)選全國人大代表，提交各類議案和建議197條。

作為一名全國人大代表，宗慶后肩負(fù)著光榮的使命。圖片來源：浙商雜志

在2017年的專訪中，宗慶后認(rèn)為，作為全國人大代表，必須要敢言、直言、善言，原則就是要“敢說真話，反映實情”，那年，他又向全國人民代表大會提交各類建議14件。

八、2007年，“達(dá)娃”之爭

2007年4月，經(jīng)濟參考報以《宗慶后后悔了》為題獨家報道了法國達(dá)能公司欲強行以40億元的低價并購杭州娃哈哈集團有限公司總資產(chǎn)達(dá)56億元、2006年利潤達(dá)10.4億元的其他非合資公司51%的股權(quán)。

經(jīng)濟參考報的報道發(fā)出后，由此引發(fā)了達(dá)能與娃哈哈的激烈交鋒，以及眾多媒體的跟進(jìn)報道。據(jù)新華社2007年6月報道，宗慶后致信法國達(dá)能總部，宣布辭去娃哈哈與達(dá)能合資的39家公司董事長職務(wù)。

“達(dá)娃之爭”直至2009年9月才畫上句號。達(dá)能發(fā)布公告，與娃哈哈達(dá)成友好和解方案。作為和解方案的一部分，達(dá)能和娃哈哈將終止其現(xiàn)有的合資關(guān)系。達(dá)能同意將其在各家達(dá)能-娃哈哈合資公司中的51%的股權(quán)出售給中方合資伙伴。娃哈哈重回宗慶后手中，娃哈哈也在其帶領(lǐng)下進(jìn)一步發(fā)展壯大。

九、2010年，“布鞋老總”首次成為中國首富

財經(jīng)作家吳曉波在《“善賈”的杭州人》中描述1990年代與宗慶后的見面：他長著一張典型的杭州人的臉，方正、溫和而缺乏特征。他講起話來有點害羞，當(dāng)他喜歡一個人的時候，唯一的表示就是不斷地給你遞煙?？峙逻B宗慶后本人也不會想到，他這個43歲才開始創(chuàng)業(yè)的人，會在后來成為中國的“首富”。他成為了杭州城里繼胡雪巖之后的另一個“首富”。

宗慶后家族從2010年首次登上胡潤全球百富榜中國內(nèi)地富豪榜“首富”的寶座開始，四年間三次問鼎首富。

2015年11月27日，北京，2015胡潤百富16周年慶典暨最受尊敬的企業(yè)家頒獎晚宴，在北京諾金酒店舉行。從左至右：華彬集團董事局嚴(yán)彬、周耀庭、宗慶后、胡潤。視覺中國 資料圖

近幾年，宗慶后在富豪榜依然榜上有名。比如，2022年11月，他以69.5億美元財富位列《2022福布斯中國內(nèi)地富豪榜》第45位。2023年的胡潤百富榜上，宗慶后以950億元的財富位列第31位。

與此同時，宗慶后又是個“布鞋老總”“平民首富”。2016年12月12日，有網(wǎng)友爆料稱，在高鐵G2365次列車二等座車廂偶遇娃哈哈董事長宗慶后。

宗慶后曾在采訪中談及自己的“財富觀”，“我現(xiàn)在算是有錢人，但我認(rèn)為錢還是社會的?！薄白尷习傩諏δ愕钠髽I(yè)滿意。有財富還幫助更多人共同富裕，企業(yè)家的財富才會受尊重。”

十、2014年，業(yè)績遭遇挑戰(zhàn)

有媒體指出，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟席卷世界，人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、新零售等一批新概念的沖擊之下，娃哈哈這一傳統(tǒng)的民族品牌似乎顯得有些“落伍”。

對此，宗慶后認(rèn)為這并不是因為娃哈哈“落伍”了，而是因為網(wǎng)絡(luò)謠言帶來的負(fù)面影響，比如，2014年關(guān)于營養(yǎng)快線、爽歪歪“風(fēng)干后變凝膠”“導(dǎo)致白血病”“含肉毒桿菌”等一系列網(wǎng)絡(luò)謠言迅猛傳播，引發(fā)了消費者對娃哈哈產(chǎn)品的恐慌情緒。而這兩種產(chǎn)品恰恰是娃哈哈的兩大主打產(chǎn)品，單是營養(yǎng)快線一年的銷量就達(dá)到4億箱。

自2014年后，娃哈哈的業(yè)績陷入了斷崖式下跌。全國工商聯(lián)發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，其2014年的營業(yè)收入為720.43億元，但而后幾年，均未超過500億元。

在近幾年的采訪中，宗慶后又指出娃哈哈衰落的原因是缺少創(chuàng)新，成立三十余年來，娃哈哈打造了多款經(jīng)典暢銷產(chǎn)品，但另一方面，娃哈哈過度依賴?yán)吓频拇髥纹贰?/p>

2013年11月13日，宗慶后在杭州的辦公室內(nèi)。新華社 資料圖

近年來，雖然娃哈哈頻繁創(chuàng)新，推出了低卡果味茶飲、無糖茶、氣泡水等多個新品，但都未能接棒“老三樣”（營養(yǎng)快線、純凈水、AD鈣奶）。隨著低糖、無糖概念的興起，娃哈哈的老牌產(chǎn)業(yè)也在因為高糖而受到?jīng)_擊。

十一、2016年，與馬云的虛實經(jīng)濟之爭

2016年年底做客《對話》節(jié)目時，宗慶后劍鋒直指馬云提出的“五新”（新零售、新制造、新金融、新技術(shù)和新能源），表示除了“新技術(shù)”外，其他都是胡說八道。

幾天后，馬云在出席“江蘇省浙江商會十周年大會”時，主動談到實體經(jīng)濟和虛擬經(jīng)濟之爭。馬云認(rèn)為，實體經(jīng)濟和虛擬經(jīng)濟不是對立關(guān)系，企業(yè)家切不可活在昨天，抱怨明天。實體經(jīng)濟只有經(jīng)歷住新科技的挑戰(zhàn)、轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新的洗禮，才能面對明天的太陽。他認(rèn)為，企業(yè)沒有實體虛擬之分，只有好企業(yè)壞企業(yè)之分，“我們大力發(fā)展實體經(jīng)濟，大力發(fā)展未來的實體經(jīng)濟，大力發(fā)展有創(chuàng)新的實體經(jīng)濟。但是我們必須淘汰那些落后的生產(chǎn)力，如果沒有這種定力，我們還會回到昨天，而且很有可能沒有辦法面對明天?！?/p>

至于被哇哈哈董事長批評的“五新”提法，馬云呼吁企業(yè)家必須學(xué)習(xí)和思考，“不是技術(shù)讓你淘汰，是落后思想讓你淘汰，是不愿意學(xué)習(xí)、自以為是讓你淘汰”。

但兩人并未因此決裂，反而越走越近。2017年9月，娃哈哈與阿里牽手，共同推出共享服務(wù)信用亭，雙方優(yōu)勢互補。

2017年1月25日，宗慶后與馬云在浙商座談會后握手。圖中為時任浙江省省長車俊。

時過境遷，兩位浙商代表人物孰對孰錯早已無人問津，但宗慶后對于發(fā)展實業(yè)的執(zhí)拗卻在那一次爭論中體現(xiàn)無遺。

十二、2018年，宗馥莉進(jìn)集團工作

2018年，宗馥莉進(jìn)入娃哈哈集團工作，擔(dān)任品牌公關(guān)部長一職。在外界看來，這是宗馥莉正式進(jìn)入“接班人”模式的標(biāo)志。但其實，這并非宗慶后的直接委任，而是宗馥莉主動請纓的結(jié)果?！捌鋵嵅皇俏野秩蚊遥俏易愿鎶^勇去的。”宗馥莉在一檔節(jié)目中解釋，“就是希望我出去的時候人家跟我說，我發(fā)現(xiàn)你們品牌變年輕了?！?/p>

2019年10月11日，杭州，宗慶后宗馥莉父女倆同框。視覺中國 圖

進(jìn)入娃哈哈集團后，宗馥莉?qū)ⅰ澳贻p化”作為自己最重要的工作。為了貼近年輕人，宗馥莉一上任便換掉了擔(dān)任了娃哈哈20多年代言人的王力宏，換上更年輕的許光漢。在宗馥莉的主導(dǎo)下，娃哈哈推出AD鈣奶心月餅，與鐘薛高推出聯(lián)名款未成年雪糕，與泡泡瑪特推出聯(lián)名款pH9.0蘇打水，同時打進(jìn)電競?cè)?，和英雄?lián)盟職業(yè)聯(lián)賽（LPL）官方及戰(zhàn)隊合作。

2017年6月5日，浙江杭州，王力宏出席“守護純凈”全國歌迷見面會。自1996年起，王力宏開始擔(dān)任娃哈哈的代言人，直到2018年，宗馥莉上任娃哈哈集團公關(guān)部部長，換掉了這位20年的代言人。

十三、2021年，76歲獲得基金從業(yè)資格證

2021年8月，時年76歲的宗慶后獲得基金從業(yè)資格證，從業(yè)機構(gòu)為浙江娃哈哈創(chuàng)業(yè)投資有限公司，網(wǎng)友直呼“太勵志了！”

值得注意的是，宗慶后獲得基金從業(yè)資格的方式為“資格認(rèn)定”，雖然這意味著其并不是通過參加大家熟知的基金從業(yè)資格答案而取得，但也意味著，宗慶后的投資經(jīng)驗足以獲取基金從業(yè)資格。此前，基金業(yè)協(xié)會曾出臺政策，對從業(yè)年限、退出項目數(shù)量、管理資本量等條件符合要求并有相關(guān)材料證明及推薦人的私募基金管理人高管，無需通過答案，即可申請基金從業(yè)資格認(rèn)定。

而在此前在接受采訪時，宗慶后曾經(jīng)表示，“我從小家里也比較窮，而且我讀了初中就沒有讀了。盡管我管了這么大企業(yè)，我感覺有的時候文化知識也不夠用。當(dāng)然后面也在不斷學(xué)習(xí)?！?/p>

十四、2022年，給員工發(fā)6億多元獎金

2022年1月13日，娃哈哈董事長宗慶后在2021年度“風(fēng)云浙商”頒獎禮會場接受采訪時表示，娃哈哈2021年發(fā)展還可以，年增長17%，給員工準(zhǔn)備了6億多元獎金。

值得一提的是，在2021年即將收尾時，宗慶后卸任了娃哈哈總經(jīng)理一職，而他在這一職位已擔(dān)任了三十余年之久。與此同時，娃哈哈集團宣布宗馥莉出任集團副董事長兼總經(jīng)理，負(fù)責(zé)日常工作。

對于卸任總經(jīng)理一職后的體驗，宗慶后稱，輕松了很多。他還表示，宗馥莉比他還厲害，在這次年終考核中他們（員工）對她都很服帖。

盡管如此，這些年，宗慶后始終沒有選擇退休，握著舵的手一直沒松開。2023年，在央視財經(jīng)的《對話》節(jié)目中，他還表示，“自己應(yīng)該不會退休，而是退居二線，讓年輕人在前面沖鋒，自己在后面看著，走偏的時候扭轉(zhuǎn)一下，出點主意?！?/p>

2022年1月15日，杭州，宗慶后出席某活動。視覺中國 圖

十五、2023年12月，最后一次公開露面

宗慶后最后一次公開露面，是在2023年12月12日至14日舉行的娃哈哈集團“2024年全國銷售工作會議”，他仍擔(dān)任娃哈哈集團董事長，但在會議期間并未作發(fā)言，僅為優(yōu)秀經(jīng)銷商代表進(jìn)行頒獎。據(jù)媒體發(fā)布的一則視頻顯示，宗慶后在出席集團活動時狀態(tài)良好，現(xiàn)場還發(fā)言鼓勵后輩：“年輕企業(yè)家做事要腳踏實地，一步一步地，要往（各方面）多看?！?/p>

2013年11月13日，宗慶后在杭州的辦公樓前。 新華社 資料圖

宗慶后曾在一次采訪中提及要把娃哈哈做成百年老店，“不可能我完成得了，最起碼還有兩代人才能完成一個百年老店。所以我現(xiàn)在也在管理方面進(jìn)行改革，也進(jìn)行流程改造，（實行）崗位責(zé)任制分級授權(quán)。以前是‘人治’。 現(xiàn)在希望以（員工）自主來管理這個企業(yè)，讓員工知道，他該做什么，要做到什么程度，什么東西不該做。然后慢慢這些養(yǎng)成習(xí)慣，我認(rèn)為這個企業(yè)就能正常運行了?！?/p>