在21世紀(jì)，城市是品牌可以與之合作的最好的“好的孵化器”之一。我采訪了Sowen的創(chuàng)始人兼執(zhí)行合伙人Ori Carmel，這是一家專注于經(jīng)濟(jì)價(jià)值和實(shí)用商品交叉的“國(guó)際戰(zhàn)略咨詢公司”，旨在就品牌如何支付“公民租金”(他們對(duì)作為良好的社區(qū)合作伙伴)并提高進(jìn)步的上限?？窢枔碛?0多年的豐富經(jīng)驗(yàn)，從軍事和政府到財(cái)富500強(qiáng)公司，包括Twitter和美國(guó)運(yùn)通。

Sowen的存在是為了創(chuàng)造，建立和執(zhí)行可衡量的解決方案和舉措，將功利性社會(huì)利益與經(jīng)濟(jì)可行性結(jié)合起來(lái)。我們?cè)诠玻饺?，慈善和學(xué)術(shù)領(lǐng)域開展工作，匯集各自提供的最佳服務(wù)，以解決他們面臨的最嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

我們采用以數(shù)據(jù)和技術(shù)為基礎(chǔ)的多學(xué)科方法，并通過(guò)公共政策，經(jīng)濟(jì)發(fā)展，受眾和市場(chǎng)研究，消費(fèi)者營(yíng)銷和伙伴關(guān)系發(fā)展方面的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行擴(kuò)展。我們堅(jiān)信，可持續(xù)的，持久的解決方案必須來(lái)自各個(gè)部門的組合，并提供實(shí)用的良好和經(jīng)濟(jì)可行性。沒(méi)有后者，前者是不可持續(xù)的，后者沒(méi)有前者就沒(méi)有意義。

我曾在公共，私人，慈善和學(xué)術(shù)環(huán)境中工作過(guò)。貫穿始終的一個(gè)連接主線一直是理解，構(gòu)建和解決重要挑戰(zhàn)的強(qiáng)烈愿望。我在軍隊(duì)和政府機(jī)構(gòu)工作的前八年，以及過(guò)去十五年在數(shù)字領(lǐng)域的各種組織，從創(chuàng)業(yè)公司到財(cái)富500強(qiáng)等全球品牌，如Twitter和Amex。我已經(jīng)看到了驅(qū)動(dòng)每個(gè)部門的因素，是什么使它們各自獨(dú)特，以及它們?cè)诤翁幰约叭绾螌?duì)齊。

大約兩年前，我開始重新審視自己個(gè)人的“為什么”的感覺(jué)，這直接導(dǎo)致了Sowen的創(chuàng)作。今年春天，我們?cè)跀?shù)據(jù)和技術(shù)，營(yíng)銷和經(jīng)濟(jì)發(fā)展領(lǐng)域推出了一系列強(qiáng)國(guó)。我們擁有主題專家的分布式網(wǎng)絡(luò)和工作模型，使我們能夠根據(jù)合作伙伴的需求和手頭項(xiàng)目的規(guī)模進(jìn)行擴(kuò)展。我們現(xiàn)在在美國(guó)和國(guó)際上與城市，慈善機(jī)構(gòu)，學(xué)術(shù)界和私營(yíng)部門品牌合作。