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          “為了活下去”,“零食第一股”良品鋪子降價求生

          2023-12-04 17:27:49來源:
          導(dǎo)讀原標題:“為了活下去”,“零食第一股”良品鋪子降價求生剛經(jīng)歷換帥3天的良品鋪子,燃起了第一把火。日前,良品鋪子正式拉開降價大旗,宣...

          原標題:“為了活下去”,“零食第一股”良品鋪子降價求生

          剛經(jīng)歷換帥3天的良品鋪子,燃起了第一把火。日前,良品鋪子正式拉開降價大旗,宣布公司300多款產(chǎn)品,平均降價22%,最高降幅45%。這是良品鋪子17年來最大規(guī)模降價。

          降價商品包括夏威夷果、松子、開心果、腰果等堅果,豬肉脯、鴨脖、烤香腸等肉類零食,以及辣條、豆干、面包蛋糕、瓜子等復(fù)購率高的爆款。

          目前,經(jīng)典豬肉脯價格打到低于山姆,山姆89元/斤,良品鋪子65元/斤。一袋60克的手撕肉脯,會員價5.9元,直降40%。

          除此之外,400G裝的大開口夏威夷果降至29.9元/罐、一斤裝的香烤紫衣腰果會員價降至49.9元/罐。散稱華夫餅,每斤價格從原來的39.9元下調(diào)至24.9元,降幅達到38%。

          針對本次降價,資本市場給出了積極反應(yīng),12月1日良品鋪子以漲停報收。

          公開信中,良品鋪子坦白了降價策略的原因,“當下,擺在我們面前的已經(jīng)不僅是活得困難的問題,而是活不活得下去的問題?!?/p>

          活不下去,最直接的原因是長期的業(yè)績不佳。

          2020年至2022年,良品鋪子總營收由78.94億元增至94.40億元,增速分別為2.32%、18.11%和1.24%。與前幾年20%左右甚至超30%的增速相比明顯放緩。

          2023年前三季度,良品鋪子營收59.99億,同比下降了14.3%,凈利潤1.91億,同比下降了33.4%,營收、凈利潤雙降。這是良品鋪子上市以來最差的一份季報,也是10家休閑零食上市公司中,唯二出現(xiàn)雙降的公司。

          業(yè)績的低迷,導(dǎo)致良品鋪子被股東拋棄。多位重要股東持續(xù)拋售良品鋪子股份。

          今年6月,高瓴旗下公司計劃減持不超過401萬股,這是自2021年3月以來,高瓴系資本第五次計劃減持良品鋪子股份。目前,高瓴系資本的股權(quán)比例從11.67%降至4%。

          今年5月,良品鋪子的第股東達永有限,計劃減持股份不超過2406萬股,即不超過公司總股本的6%。

          同時,內(nèi)部員工也在減持。5月18日,良品鋪子員工持股平臺寧波漢亮、寧波漢林、寧波漢寧、寧波漢良,計劃減持良品鋪子不超過1.5%的股份。

          不難發(fā)現(xiàn),選擇降價策略的良品鋪子,本質(zhì)上是因為早前的高端化戰(zhàn)略越來越無法跟上消費市場的變化

          打開良品鋪子的官網(wǎng),“高端零食”四個字赫然在列,2019年,良品鋪子對外發(fā)布“高端零食戰(zhàn)略”。從次年開始,它以細分客群和場景推出子品牌,比如主打泛兒童零食的良品小食仙,和健康輕食的良品飛揚。并且在同年,良品鋪子成功在上交所掛牌上市,成為“高端零食第一股”。

          良品鋪子大走高端、高價路線,今年8月,還曾因鴨舌價格高達2.4元/斤,被網(wǎng)友評論為遭到“零食刺客”。

          但這個價格真的值得么?零食行業(yè)產(chǎn)品壁壘并不穩(wěn)固,以良品鋪子來看,采用的還是OEM模式,即貼牌代工生產(chǎn)的模式,技術(shù)含量并不高。據(jù)財報顯示,2020年-2022年,良品鋪子的研發(fā)費用總計只有1.2億,不到營收總額的0.5%,而銷售費用高達37億,占到了營收的20%,是研發(fā)費用的近40倍之多

          也就是說,很多所謂的高端產(chǎn)品,無非就是在營銷包裝基礎(chǔ)的賣相升級而已,并無多少技術(shù)含量。

          而這套靠營銷堆積起來的架子,越來越難在消費者心中生效了。

          如今,消費者對價格的敏感程度空前,正如DT研究院發(fā)布的《當代青年消費報告》中顯示,“拼價格、卷品質(zhì)、比體驗”的理性消費,正在日益成為市場的主流選擇。

          在零食行業(yè)中,三只松鼠要比良品鋪子更早發(fā)現(xiàn)這一道理,今年4月,三只松鼠就已經(jīng)明確了“高端性價比”戰(zhàn)略,通過供應(yīng)鏈整合及強化內(nèi)部管理提質(zhì)降價。

          而在其他行業(yè)中,降價、貼近消費者,追求質(zhì)價比的變化廣泛存在。

          早在去年年末,新茶飲消費行業(yè)就席卷了一波“奶茶告別30元時代“的浪潮。2022年年會一個月后,喜茶突然宣布全線降價,將9成以上的飲品價格控制在20元以下;奈雪的茶也正式告別“3字頭”,旗下經(jīng)典產(chǎn)品大幅降價10元,旗下產(chǎn)品最低9元起。

          同樣,在線下商超領(lǐng)域,在經(jīng)歷過與山姆的價格大戰(zhàn)后,在今年10月,盒馬將“移山價”推廣到全國,啟動線下“全面折扣化”改革,5000多款商品價格直降2成,包括水果、肉禽蛋奶、水產(chǎn)、乳品烘焙、酒水飲料等品類,讓消費者“逛一種很便宜的盒馬”。

          越來越多的人開始反向消費,越來越注意性價比,以至于出現(xiàn)了一個新名詞,叫作“摳門經(jīng)濟”。但消費理性,并不等于消費降級,消費者需要的也不是純粹的低價,而是價格與質(zhì)量兼具的”質(zhì)價比“選擇。

          在”質(zhì)價比“時代下,良品鋪子的降價轉(zhuǎn)型策略,其實是必然。

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