大衛(wèi)取消是Drift的首席執(zhí)行官和創(chuàng)始人。他是五次創(chuàng)始人，兩次首席執(zhí)行官，播客主持人和Conversational Marketing的暢銷書作者。在Twitter上關(guān)注他@dcancel。為期四天的工作周。開放式辦公室。工作與生活的平衡。以遠(yuǎn)程工作為例。Owl Labs報(bào)告稱，44%的全球公司不允許這樣做。蓋洛普報(bào)告說，43%的美國人至少在某些時(shí)候遠(yuǎn)程工作。那么正確的答案是什么?那取決于你的目標(biāo)是什么。但無論如何，重要的是做出決定并堅(jiān)持下去。

因?yàn)闊o論你做出什么樣的決定 - 個(gè)人，專業(yè)，無論大小，都必須100%承諾。當(dāng)這個(gè)決定可能會(huì)影響貴公司未來幾年的文化時(shí)，你最好希望能夠做到正確。那么當(dāng)Buffer的時(shí)候聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官Joel Gascoigne決定關(guān)閉他們的一個(gè)辦公室，我給了他一個(gè)關(guān)鍵的建議。承諾將整個(gè)團(tuán)隊(duì)置于其余辦公室或建立100%的遠(yuǎn)程員工隊(duì)伍。這兩種情況都可以起作用，但兩者的混合只會(huì)讓你失敗。當(dāng)每個(gè)人都處于偏遠(yuǎn)狀態(tài)時(shí)，這就成為公司文化的一個(gè)特征。人們別無選擇，只能完成他們的工作并進(jìn)行虛擬協(xié)作。一個(gè)完全偏遠(yuǎn)的文化既可以吸引那些被這種工作方式吸引的候選人，也可以去掉那些知道自己無法在遠(yuǎn)程工作中茁壯成長的人。