每當(dāng)我看到“工作的未來(lái)是遙遠(yuǎn)的”文章時(shí)，我都會(huì)對(duì)自己說(shuō)：“怎么倒退!多么復(fù)古!多么古怪!“對(duì)于我們?cè)S多人來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在是未來(lái)。十多年來(lái)，我一直是一位完全偏遠(yuǎn)的開(kāi)發(fā)人員 - CTO。因此，我總是對(duì)那些仍在努力解決遠(yuǎn)程工作對(duì)他們公司是否可行的人感到困惑。陪審團(tuán)很久以前就作出了判決。公司仍在努力解決的一個(gè)原因是，遠(yuǎn)程工作會(huì)放大不良做法的負(fù)面影響。如果每個(gè)人都在一個(gè)地方，你可以沉溺，手動(dòng)，動(dòng)搖，微觀管理，并將你的工作場(chǎng)所變成一個(gè)不確定的不確定的荒地，由特設(shè)的最后一次危機(jī)會(huì)議打斷 - 你的員工可能仍會(huì)密謀反對(duì)你的反制得到一些東西，雖然遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于他們的能力。

但是，如果他們是遙遠(yuǎn)的，通過(guò)陰謀和盟友的進(jìn)步不再是一種選擇。如果他們是遙遠(yuǎn)的，你需要決定性的信心，明確的方向，迭代的目標(biāo)，獨(dú)立的責(zé)任，異步通信和愉快的聊天。讓我回顧一下這些：

果斷的信心。假設(shè)德里的維維克，里約的迭戈和柏林的邁爾斯都參與了一個(gè)項(xiàng)目。(我從現(xiàn)實(shí)生活中汲取的一個(gè)例子。)你的時(shí)間已經(jīng)很晚了。你必須決定他們的工作方向。如果你睡在它上面，你就會(huì)注銷(xiāo)多個(gè)開(kāi)發(fā)人員日的工作效率。

有時(shí)他們有足夠的責(zé)任讓其他事情繼續(xù)下去。(更多內(nèi)容見(jiàn)下文。)有時(shí)你不必做出決定，因?yàn)樗麄冇凶銐虻呢?zé)任自己做。(更多內(nèi)容見(jiàn)下文。)但有時(shí)您必須根據(jù)缺乏的信息做出業(yè)務(wù)級(jí)別的決策。在這種情況下，請(qǐng)記住軍事格言：“任何決定都勝過(guò)沒(méi)有決定。”