原標(biāo)題：企業(yè)家集體紀(jì)念宗慶后，紀(jì)念的是什么？ | 新京報(bào)專(zhuān)欄

▲宗慶后資料圖。圖/IC photo

2月25日，娃哈哈集團(tuán)發(fā)布訃告，其創(chuàng)始人宗慶后于當(dāng)日10時(shí)30分因病逝世，享年79歲。宗慶后去世后，馬云、李書(shū)福、雷軍、周鴻祎等企業(yè)家紛紛懷念，不少民眾也自發(fā)前往娃哈哈門(mén)口，在網(wǎng)絡(luò)上，社會(huì)各界人士也紛紛悼念這位敢闖敢試的企業(yè)家。

宗慶后是中國(guó)改革開(kāi)放時(shí)代第一代企業(yè)家的代表人物。與他同時(shí)代的企業(yè)家，大多在1984年這個(gè)起點(diǎn)前后開(kāi)始嶄露頭角，他們通常被稱(chēng)作“84派企業(yè)家”。

時(shí)至今日，這一代企業(yè)家有的功成身退，有的泯然眾人，有的已被時(shí)代甩在身后。而宗慶后始終是為人景仰的企業(yè)家群體中的一員。他的離世，也喚醒了人們對(duì)于40年前那個(gè)大創(chuàng)業(yè)時(shí)代的集體記憶。

顯然，宗慶后和他那個(gè)時(shí)代留給人們紀(jì)念的，不僅僅是成功事跡和勵(lì)志故事，還有更珍貴的東西值得品味。這也是宗慶后離世后，為何引發(fā)企業(yè)家們紀(jì)念的重要原因所在。

勇氣是他們的“第一桶金”

1984年，鄧小平先后視察了深圳、珠海、廈門(mén)三個(gè)經(jīng)濟(jì)特區(qū)，并分別為三個(gè)經(jīng)濟(jì)特區(qū)題詞。

經(jīng)濟(jì)特區(qū)是中國(guó)改革開(kāi)放的先行區(qū)和試驗(yàn)區(qū)，隨著圍繞經(jīng)濟(jì)特區(qū)的種種雜音消失，中國(guó)改革開(kāi)放的格局正式確立，經(jīng)濟(jì)體系也開(kāi)始加速?gòu)挠?jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)化轉(zhuǎn)軌。而宗慶后這一代企業(yè)家自然也就有了在浪潮涌動(dòng)時(shí)勇立潮頭的底氣。

轉(zhuǎn)軌時(shí)代的主要特征是短缺。商品短缺、企業(yè)治理理念短缺，但最短缺的大概是穿透時(shí)代幕墻的勇氣。而隨著1984年應(yīng)運(yùn)而生的第一代中國(guó)企業(yè)家，無(wú)不擁有這種勇氣。

這些企業(yè)家對(duì)企業(yè)大膽改制、引入新企業(yè)管理形式和組織形式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)買(mǎi)方市場(chǎng)即將出現(xiàn)，從而站立到了潮頭。

魯冠球、張瑞敏、馮根生是如此，1987年蹬著三輪創(chuàng)業(yè)，在報(bào)紙打廣告、收購(gòu)國(guó)營(yíng)罐頭廠的宗慶后也是如此?？梢哉f(shuō)，勇氣是他們的“第一桶金”。

宗慶后這一代企業(yè)家也有心無(wú)旁騖、“小車(chē)不倒只管推”的執(zhí)著。從娃哈哈的第一款產(chǎn)品“兒童營(yíng)養(yǎng)液”到“果奶”，再到純凈水產(chǎn)品、AD鈣奶、八寶粥、非常可樂(lè)、營(yíng)養(yǎng)快線等，娃哈哈一直踏踏實(shí)實(shí)做主業(yè)，沒(méi)有因市場(chǎng)環(huán)境變化去掙快錢(qián)、熱錢(qián)。

按宗慶后的話說(shuō)，“我這一生就創(chuàng)立了一個(gè)娃哈哈”。這種執(zhí)著背后，當(dāng)然有看到了中國(guó)上世紀(jì)80年代到本世紀(jì)10年代人口紅利爆發(fā)的敏銳，但更多是要穩(wěn)穩(wěn)做好、做大一家企業(yè)的信念。

這一特質(zhì)，在34歲看到《人民日?qǐng)?bào)》的一篇社論后就下決心一輩子做汽車(chē)業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的魯冠球、做國(guó)民家電產(chǎn)品的張瑞敏身上都能看到。

從這個(gè)角度看，馬云、李書(shū)福等企業(yè)家們集體紀(jì)念宗慶后的離世，其實(shí)也是對(duì)他在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)過(guò)程中所展現(xiàn)的非凡勇氣和執(zhí)著精神的紀(jì)念。

用腳步丈量市場(chǎng)地圖

宗慶后這一代企業(yè)家，大都保持著對(duì)市場(chǎng)的深入觀察和思考。創(chuàng)業(yè)初期，深入市場(chǎng)一線、親自丈量市場(chǎng)地圖是諸多早期中國(guó)企業(yè)家的習(xí)慣。這種習(xí)慣后來(lái)被稱(chēng)作“四千精神”——“走遍千山萬(wàn)水、說(shuō)盡千言萬(wàn)語(yǔ)、想盡千方百計(jì)、吃盡千辛萬(wàn)苦?！?/p>

在第一代成功的中國(guó)企業(yè)家都富了之后，還能不能保持“四千精神”？宗慶后三次被列為中國(guó)首富，仍常坐經(jīng)濟(jì)艙、穿幾十元的布鞋，這些生活細(xì)節(jié)說(shuō)明他的態(tài)度。而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來(lái)后，娃哈哈也通過(guò)下沉市場(chǎng)，深耕基層努力拓展延續(xù)了當(dāng)初的“四千精神”。

今天的企業(yè)家要想踏踏實(shí)實(shí)地做好企業(yè)，這種深入市場(chǎng)一線、用腳步丈量市場(chǎng)地圖的精神顯然必不可少。而在非凡的勇氣和執(zhí)著精神之外，深入的思考和敏銳的市場(chǎng)意識(shí)，更是新時(shí)代民營(yíng)經(jīng)濟(jì)壯大發(fā)展必不可少的推動(dòng)力。

宗慶后也有維護(hù)中國(guó)品牌的自覺(jué)和志氣。娃哈哈的成長(zhǎng)史上，與不少洋品牌打過(guò)官司。與法國(guó)達(dá)能長(zhǎng)達(dá)十多年的官司曾被稱(chēng)作“改革開(kāi)放30年以來(lái)最大的國(guó)際商戰(zhàn)”。最終雙方經(jīng)歷29場(chǎng)訴訟后和解。

宗慶后評(píng)價(jià)這一官司時(shí)說(shuō)：“我們不去欺負(fù)別人，但也不能讓別人欺負(fù)。”宗慶后并非拒絕與國(guó)際企業(yè)合作，而是不想把自己一手創(chuàng)辦又涉及民生的企業(yè)品牌拱手讓人。他在這場(chǎng)官司中表現(xiàn)出的立場(chǎng)對(duì)于今天的國(guó)際商貿(mào)合作也不無(wú)啟迪。

弘揚(yáng)新時(shí)代企業(yè)家精神

隨著宗慶后離世，他那一代中國(guó)企業(yè)家不少都已凋零。在緬懷宗慶后和他的火熱時(shí)代的同時(shí)，一個(gè)疑問(wèn)也隨之而來(lái)：他們的成功故事還能嗎？他們?cè)?jīng)展現(xiàn)出的企業(yè)家精神在今天還有價(jià)值嗎？

無(wú)疑，今天的市場(chǎng)環(huán)境和創(chuàng)業(yè)環(huán)境與宗慶后等第一代企業(yè)家應(yīng)運(yùn)而生之時(shí)已大為不同。但也要看到，過(guò)去有過(guò)去的困難，今天有今天的挑戰(zhàn)。每一代創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家都要迎接他們面對(duì)的境遇。

宗慶后那一代企業(yè)家，靠著對(duì)時(shí)代大勢(shì)的敏銳把握，靠著篳路藍(lán)縷、披荊斬棘的創(chuàng)業(yè)精神，贏得了發(fā)展機(jī)會(huì)。這是當(dāng)下最該追憶和繼承的資產(chǎn)。

今天，對(duì)于民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的定位并沒(méi)有改變，在各地持續(xù)營(yíng)造市場(chǎng)化、法治化、國(guó)際化一流營(yíng)商環(huán)境的大背景下，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展空間越來(lái)越大，經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的“風(fēng)口”風(fēng)聲四起。

在此時(shí)刻，企業(yè)家們紀(jì)念宗慶后的離世，懷念他在艱難時(shí)刻把握大勢(shì)，勇敢站在“風(fēng)口浪尖”，革除積弊、創(chuàng)新發(fā)展的機(jī)敏與勇氣。某種程度上，這既是對(duì)宗慶后那一代企業(yè)家曾經(jīng)展現(xiàn)的中國(guó)企業(yè)家精神的懷念，也是一種潛移默化的傳承。

也因此，人們相信，隨著當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)機(jī)制的不斷完善和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)地位的持續(xù)提升，只要持續(xù)弘揚(yáng)企業(yè)家精神，在 “84派”“92派”等企業(yè)家群體之后，勢(shì)必能涌現(xiàn)出新一代的企業(yè)家群體，并創(chuàng)造出新的傳奇。

撰稿/徐立凡（專(zhuān)欄作家）

編輯/馬小龍

校對(duì)/趙琳