文/孟永輝

在一年一度的618即將來臨的大背景下，我們看到的是，越來越多的新跡象，正在發(fā)生。它們不僅向我們昭示著整個電商行業(yè)正在發(fā)生著的深刻變革，同樣正在為我們打開一扇重新審視與觀察互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正在經(jīng)歷的新發(fā)展的大門。

站在這樣一個角度來觀察618，站在這樣一個角度來重新定義618，或許才能真正讓618可以穿越時代的發(fā)展周期，真正讓它在新的時代背景下，找到新的內(nèi)涵與意義。否則的話，所謂的618，必然會淪為電商玩家們自嗨的名利場，從此再也無法重拾往日的榮光。

在我看來，現(xiàn)在的618，早已不再是電商玩家們爭奪勢力范圍的場所，早已不再是向資本市場展現(xiàn)自身勢力的舞臺，而是變成了一個嘗試新的模式，新的技術(shù)的試驗田。當(dāng)618的大幕徐徐拉開，我們只有真正認(rèn)識到了這些新的變化，或許才能真正領(lǐng)會與把握618背后為我們展現(xiàn)出來的真正內(nèi)涵與意義。

電商平臺的改變，正在發(fā)生

按照傳統(tǒng)意義上，我們對于電商平臺的理解。所謂的電商平臺，僅僅只是一個商家與消費者達(dá)成交易的場所。對于很多的電商平臺來講，它們更多地要做的是，如何盡可能多地讓商家和消費者達(dá)成交易。在這樣一個過程當(dāng)中，我們看到的了直播帶貨的出現(xiàn)，我們看到了各種營銷方式的推陳出新。

不得不說，在經(jīng)典意義上的互聯(lián)網(wǎng)時代，電商平臺們的這樣一種有關(guān)平臺的定義以及基于這樣一種定義所衍生而來的打法，的確是獲得了一定的發(fā)展的。我們看到的以阿里、京東和拼多多為代表的頭部的電商平臺，幾乎都是盡最大的可能性，盡最大的規(guī)模性實現(xiàn)了這樣一種模式的玩家。

當(dāng)今年的618來臨，我們看到的是，越來越多的電商平臺，不再僅僅只是將自身定義成為一個平臺，不再僅僅只是將自身定義成為一個線上的場所，而是開始主動地參與到產(chǎn)業(yè)的上下游之中，真正和這個行業(yè)深度融為了一體。此刻，電商平臺的改變，正在發(fā)生。

如果對當(dāng)下的電商平臺進行一個定義的話，我更加愿意將現(xiàn)在的電商玩家們看成是一個「新型的基礎(chǔ)設(shè)施」，它們不僅存在于產(chǎn)業(yè)的上游，同樣還存在于產(chǎn)業(yè)的下游，它們不僅改變著供給端的生產(chǎn)方式和供給模式，而且還改變著需求端的獲取方式和消費體驗。

當(dāng)這些改變開始發(fā)生，電商平臺早已不再是一個平臺，而是成為了一種基礎(chǔ)設(shè)施，實現(xiàn)的是與全流程、全產(chǎn)業(yè)鏈的深度綁定，達(dá)成的是遠(yuǎn)比互聯(lián)網(wǎng)時代要多得多的改變。自此，電商行業(yè)將徹底從「平臺化」的時代，進入到「去平臺化」的時代。

互聯(lián)網(wǎng)的改變，正在發(fā)生

不得不說，618依然是一個衍生于互聯(lián)網(wǎng)時代的存在。因此，如果我們對618進行一次總結(jié)的話，我更加愿意將它看成是一個互聯(lián)網(wǎng)的物種。然而，當(dāng)新的618開始到來，我更多地看到的是，新的改變，正在發(fā)生。這樣一種改變，真正將618帶離互聯(lián)網(wǎng)的天空，真正進入到新的疆域里。

現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)，早已不再是單純意義上的互聯(lián)網(wǎng)，它更多地呈現(xiàn)出來的是，互聯(lián)網(wǎng)的衍生品，它更多地呈現(xiàn)出來的是，互聯(lián)網(wǎng)的孿生體。不知道你有沒有發(fā)現(xiàn)，在今年的618上，我們更多地看到了AI的出現(xiàn)，而早在前些年，大數(shù)據(jù)和云計算的身影早已遍布618的角角落落。

難道這些新的元素和毫無關(guān)聯(lián)嗎？難道這些新的元素是憑空產(chǎn)生的嗎？非也，一切的一切都在告訴我們，互聯(lián)網(wǎng)，正在發(fā)生一場深入且徹底的改變。如果我們將以往以大數(shù)據(jù)、云計算為代表的互聯(lián)網(wǎng)的衍生品，僅僅只是互聯(lián)網(wǎng)的再加工的話，那么，現(xiàn)在，以AI為代表的新元素，則是互聯(lián)網(wǎng)開始發(fā)生一場深入而徹底的改變的直接體現(xiàn)。

因此，透過618，我們需要看到的是，互聯(lián)網(wǎng)的改變，正在發(fā)生。同以往互聯(lián)網(wǎng)的改變，僅僅只是淺層的、表面的改變不同，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)的進化和改變，更多地表現(xiàn)在了深度的、內(nèi)在的、根本性的改變上。隨著這些深度且徹底的改變開始發(fā)生，我們有理由相信，電商行業(yè)，同樣將會發(fā)生一次深度且徹底的全面變革。

底層邏輯的改變，正在發(fā)生

如果一定要找到今年618的特點的話，以京東、拼多多為代表的百億補貼的戰(zhàn)役，無疑是最引人注目的。從表面上來看，百億補貼的字眼是一樣的，它似乎與以往并沒有太多的改變，然而，當(dāng)我們深度分析當(dāng)前百億補貼的玩法和底層邏輯，不難發(fā)現(xiàn)，以百億補貼為代表的電商平臺的底層邏輯，業(yè)已發(fā)生了深刻全面的改變。

我們都知道，以往電商平臺推出的「百億補貼」的活動，更多地是為了拓展自身的用戶，更多地是為了做大自身的規(guī)模，更多地是為了做強自身的平臺，這樣一種打法是外向性的，更多地是規(guī)模擴張性的。當(dāng)今年的618再次開始上演，我們同樣看到了以京東、拼多多為代表的電商平臺推出了百億補貼的打法。

從表面上看，這個「百億補貼」和那個「百億補貼」，并無區(qū)別。如果深入分析，我們就會看出，其實不同玩家們的百億補貼還是有著本質(zhì)的區(qū)別的。如果一定要對這樣一種區(qū)別進行總結(jié)的話，我更加愿意將其歸結(jié)為，電商玩家們試圖通過百億補貼來激活自身平臺的同時，再度實現(xiàn)自身規(guī)模的擴張。

你會發(fā)現(xiàn)，百億補貼的首要目的，并非是向外擴張的，而是向內(nèi)激活自身，在激活自身的基礎(chǔ)上，再去實現(xiàn)自身規(guī)模的擴張。這更多地向我們昭示出來的是，電商底層邏輯的深刻且根本性的變革，這更多地昭示出來的是，電商競爭方式的深刻變化。

認(rèn)識到這樣一種變化，我們會得出一個答案，即，電商行業(yè)的發(fā)展，早已告別了傳統(tǒng)意義上的向外擴張的以規(guī)模和效率為主導(dǎo)的發(fā)展模式，進入到了向內(nèi)求變的以深度和效益為主導(dǎo)的發(fā)展模式上。

結(jié)語

當(dāng)一年一度的618開始拉開序幕，我們看到的是，一半是海水，一半是火焰的狀態(tài)。

對于電商平臺們來講，它們鉚足了勁兒，試圖通過618來點燃以往的熱情，讓618重新回歸那個燃燒的歲月。

對于用戶來講，似乎早已對618習(xí)以為常，他們更多地表現(xiàn)出來的是，一種淡定的狀態(tài)。

當(dāng)這種現(xiàn)象開始發(fā)生，我們需要更多地看到的是，618背后所投射出來的新改變，正在發(fā)生。

或許，只有這樣，我們才能真正透過618看到電商行業(yè)正在發(fā)生著的深刻且全面的改變。認(rèn)識到這樣一種改變，并且找到這樣一種改變背后所投射出來的發(fā)展新規(guī)律，才能找到適應(yīng)這樣一個時代正確的發(fā)展模式和方法，才能在新的電商時代里，找到新的發(fā)展突破口。