據(jù)索尼內(nèi)部文件顯示，微軟成功收購(gòu)動(dòng)視暴雪對(duì)其主機(jī)游戲市場(chǎng)產(chǎn)生了巨大沖擊。索尼預(yù)計(jì)，在未來幾年內(nèi)，微軟的收購(gòu)案將對(duì)主機(jī)游戲和游戲訂閱市場(chǎng)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

微軟計(jì)劃通過限時(shí)獨(dú)占和游戲內(nèi)差異等手段來?yè)屨加嗛喪袌?chǎng)，并且其綜合生態(tài)系統(tǒng)的排他性使其超過了索尼成為主導(dǎo)主機(jī)市場(chǎng)的領(lǐng)先者。

此外，動(dòng)視游戲加入XGP也對(duì)索尼構(gòu)成了威脅。動(dòng)視為在線服務(wù)、手機(jī)和PC商店（戰(zhàn)網(wǎng)）提供了戰(zhàn)略價(jià)值。微軟有能力提供50%多人游戲訂閱、50%主機(jī)游戲訂閱以及60%PC游戲訂閱。

另一方面，隨著訂閱制競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，玩家對(duì)免費(fèi)高質(zhì)量游戲的期望也越來越高。然而，這種模式是不可持續(xù)的，每月收入無法覆蓋支出。同時(shí)，手機(jī)、PC和主機(jī)之間的體驗(yàn)差異較大，這給索尼帶來了挑戰(zhàn)。

因此，索尼不得不采用溢價(jià)銷售模式作為核心策略，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。然而，這種策略可能導(dǎo)致主機(jī)游戲價(jià)格上升，進(jìn)而影響消費(fèi)者購(gòu)買意愿。

總結(jié)起來，微軟的成功收購(gòu)動(dòng)視暴雪以及訂閱制競(jìng)爭(zhēng)加劇給索尼帶來了巨大的沖擊。索尼需要及時(shí)采取措施來保持競(jìng)爭(zhēng)力并適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化。