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          網(wǎng)友呼吁監(jiān)管出手!波司登慌了

          2023-11-30 16:28:27來源:
          導(dǎo)讀原標(biāo)題:網(wǎng)友呼吁監(jiān)管出手!波司登慌了作者:鄧新華最近,波司登羽絨服平均售價(jià)達(dá)到1600元這事,上了熱搜。猿輔導(dǎo)的兄弟公司推出價(jià)格接近70...

          原標(biāo)題:網(wǎng)友呼吁監(jiān)管出手!波司登慌了

          作者:鄧新華

          最近,波司登羽絨服平均售價(jià)達(dá)到1600元這事,上了熱搜。猿輔導(dǎo)的兄弟公司推出價(jià)格接近7000元的羽絨服,也讓人“羽絨服漲價(jià)”的話題更加火爆。

          不少網(wǎng)友說,現(xiàn)在1000元以下,已經(jīng)挑不到心儀的羽絨服了。原來看不上波司登這類品牌,現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)對(duì)波司登已經(jīng)高攀不起。 “月收入10000元也買不起羽絨服”,只好用沖鋒衣、軍大衣平替了。

          這是怎么回事?明明經(jīng)濟(jì)還在復(fù)蘇過程中,許多人還過得挺煎熬的,為何有的群體能買那么貴的羽絨服了?難道有人率先復(fù)蘇了?

          其實(shí),2021年底,當(dāng)時(shí)波司登首席財(cái)務(wù)官朱高峰就說了,“集團(tuán)整體的平均價(jià)格已升至1600元,未來三年均價(jià)將增至2000元,主要銷售價(jià)位在1500元-1800元之間”。

          也就是說,波司登平均售價(jià),兩年前就達(dá)到1600元了。今年這事成為話題,可能主要還是因?yàn)橛鸾q服普遍漲價(jià)了。

          要知道,這兩年消費(fèi)降級(jí)才是人們的共識(shí),現(xiàn)在突然冒出個(gè)羽絨服,居然消費(fèi)升級(jí)了,這當(dāng)然大出人們的意料。

          所以當(dāng)你為羽絨服漲價(jià)遺憾的時(shí)候,宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)者卻可能大喜過望?!笆裁矗谷怀霈F(xiàn)了消費(fèi)升級(jí)的行業(yè)?”

          你看,幾年前乘著消費(fèi)升級(jí)的東風(fēng),股價(jià)普漲的白酒、調(diào)味品、牙醫(yī)、醫(yī)美等等行業(yè),這兩年股價(jià)跌得六親不認(rèn)。

          從人們?nèi)粘I畹捏w感來看,許多人在降低欲望、減少消費(fèi)或者降低消費(fèi)檔次。疫情防控放開后,旅游人數(shù)有所恢復(fù),但平均客單價(jià)卻是下跌的,說明旅游方面,人們也在消費(fèi)降級(jí)。

          價(jià)格高漲的不是沒有。香奈兒、LV、名表等奢侈品一路高漲。但是奢侈品有其特殊性,奢侈品一般是全球市場(chǎng),茅臺(tái)除外。雖然中國(guó)經(jīng)濟(jì)在經(jīng)歷陣痛,但這兩年美國(guó)經(jīng)濟(jì)還挺強(qiáng)勁,日本經(jīng)濟(jì)也出現(xiàn)了擺脫“失去的30年”的勢(shì)頭。如果人們預(yù)期奢侈品在全球市場(chǎng)上還會(huì)漲,那中國(guó)市場(chǎng)也漲,就是可以理解的,和消費(fèi)升級(jí)沒有關(guān)系。

          但是羽絨服是真的消費(fèi)升級(jí)了。

          業(yè)內(nèi)人士稱,今年羽絨服的整體價(jià)格相比去年同期上漲了有30%左右,原因一是原料鴨絨和鵝絨價(jià)格上漲,二是2022年新的羽絨服裝標(biāo)準(zhǔn)對(duì)羽絨品質(zhì)要求有了提升。

          雖然有成本上升的因素,但自2017年以來,羽絨服行業(yè)是總產(chǎn)量下降、總產(chǎn)值上升。機(jī)構(gòu)報(bào)告顯示,國(guó)內(nèi)羽絨服市場(chǎng)規(guī)模近三年增速分別達(dá)到8.9%、10.9%和11%,說明羽絨服確確實(shí)實(shí)正在經(jīng)歷消費(fèi)升級(jí)。

          前幾年,白酒行業(yè)也是總產(chǎn)量減少,但總產(chǎn)值上升。那是因?yàn)槿藗兒劝拙坪鹊蒙倭?,但喝得更貴了,現(xiàn)在羽絨服也在經(jīng)歷同樣的階段。

          從波司登上半財(cái)年的業(yè)績(jī)看,波司登實(shí)現(xiàn)收入74.7億元,同比增長(zhǎng)20.9%,增幅創(chuàng)2020年來的同期新高,實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)9.2億元,同比增長(zhǎng)了25.1%。

          當(dāng)然,今年的天氣比去年冷,也是羽絨服漲價(jià)的因素之一。

          京東銷售數(shù)據(jù)顯示,11月21日以來,京東整體保暖服飾成交額同比增長(zhǎng)105%。但是,羽絨服成交額同比增長(zhǎng)236%,而沖鋒衣褲成交額同比增長(zhǎng)超150%,說明在考慮進(jìn)天氣因素后,消費(fèi)升級(jí)也還是實(shí)實(shí)在在的。

          那么,為何在其他行業(yè)普遍消費(fèi)降級(jí)時(shí),羽絨服反倒消費(fèi)升級(jí)呢?

          這里面的原因,恐怕需要更加深入的調(diào)研,才能得出結(jié)論的。如果真的是因?yàn)橐徊糠秩寺氏葟?fù)蘇了,那倒是大好事。

          但是不管如何,羽絨服的消費(fèi)升級(jí),總還是經(jīng)濟(jì)中的一抹亮色。

          羽絨服的大漲價(jià),引發(fā)了網(wǎng)友的吐槽、爭(zhēng)論。

          第一層爭(zhēng)論,國(guó)產(chǎn)羽絨服賣7000元,是不是貴得離譜?

          有網(wǎng)友說:“國(guó)產(chǎn)羽絨服憑什么不能賣7000?只能人家溢價(jià)?”

          要知道,外國(guó)品牌還賣2萬多一件呢。

          要知道,外國(guó)品牌還賣2萬多一件呢。波司登董事長(zhǎng)高德康還曾在某訪談節(jié)目中說,外國(guó)品牌賣2萬多,是替國(guó)產(chǎn)羽絨服打開向上的空間。

          當(dāng)然,也有網(wǎng)友說,外國(guó)品牌、國(guó)產(chǎn)品牌賣給不同的群體,國(guó)產(chǎn)品牌就不應(yīng)該賣得貴。

          第二層爭(zhēng)論,羽絨服賣這么貴,是不是不合理?監(jiān)管部門是不是要出手管一管?

          不出意外地,有人說:“要加強(qiáng)價(jià)格監(jiān)管,查處價(jià)格虛高、哄抬價(jià)格等違法行為,維護(hù)市場(chǎng)價(jià)格的合理性和公正性。”

          大概也是為了安撫這部分人,波司登管理層回應(yīng)說,將加大普惠羽絨服賽道布局,未來將旗下子品牌雪中飛定位于普惠高性價(jià)羽絨服,與主品牌波司登形成差異化布局。

          呼吁管一管的言論是最應(yīng)該反對(duì)的。

          拿猿輔導(dǎo)來說,之前做教培,遭遇了什么,大家都看到了?,F(xiàn)在兄弟公司成了7000元國(guó)產(chǎn)羽絨服出品公司。如果這公司又被管死了,那也太慘了吧?

          羽絨服漲價(jià)就漲價(jià),你覺得羽絨服貴,那你買棉衣、沖鋒衣好了。再說,幾百塊的羽絨服也不是沒有賣的,你完全可以去買幾百元的羽絨服嘛。

          不能又想買好的羽絨服,又希望有關(guān)部門替你把價(jià)格壓下來。要知道,如果政府這也替你管,那也替你管,最終的結(jié)果將是,企業(yè)被嚇怕了,經(jīng)濟(jì)將進(jìn)一步走向收縮,你的收入也將收縮。

          一個(gè)正常社會(huì),解決問題方向應(yīng)該是擴(kuò)張。例如你覺得羽絨服太貴,那你應(yīng)該呼吁為企業(yè)創(chuàng)造更加良好的發(fā)展環(huán)境,從而使得你的收入增加,讓你可以賣得起心儀的羽絨服,這是擴(kuò)張性的解決方法。

          最近,高善文等宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)者們一再呼吁,千萬不要出臺(tái)收縮性的經(jīng)濟(jì)政策。

          羽絨服行業(yè)總規(guī)模并不大,不到2000億,其能量肯定不足以拯救中國(guó)經(jīng)濟(jì)。

          中國(guó)經(jīng)濟(jì)當(dāng)前迫切需要更多的消費(fèi)升級(jí)行業(yè),羽絨服這個(gè)難得的消費(fèi)升級(jí)行業(yè),必須呵護(hù)。如果這個(gè)行業(yè)也被迫收縮的話,其示范效應(yīng)將是非??膳碌?。

          所以,千萬不要管羽絨服漲價(jià)。

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