Biach：擁有一個(gè)擁有聯(lián)系人和訪問(wèn)權(quán)限的組織非常重要，可以找到能夠?yàn)橹攸c(diǎn)客戶群提供高價(jià)值的產(chǎn)品。我不太關(guān)心與其他顧問(wèn)的競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)槲遗c更大的公司競(jìng)爭(zhēng)。較大的公司正試圖找到方法來(lái)證明其組織的各個(gè)較小部分的合理性。而且他們正在努力解決像我們這樣歷史悠久的公司所依賴的較小或更專業(yè)的項(xiàng)目。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，我們將贏得勝利，如何通過(guò)零件幾何形狀，表面光潔度，二次加工和其他考慮因素來(lái)優(yōu)化您的設(shè)計(jì)

問(wèn)：作為供應(yīng)商，您對(duì)核電行業(yè)的未來(lái)有何看法?

A：我看到過(guò)去幾年來(lái)，核電行業(yè)人員的士氣和態(tài)度有了很大提高。當(dāng)我們開(kāi)始面對(duì)很多這些植物的生命周期結(jié)束時(shí)，我擔(dān)心態(tài)度會(huì)發(fā)生變化。對(duì)資本改善的投入較少，對(duì)改善工廠運(yùn)營(yíng)的投資較少。他們更多地依賴外部人來(lái)進(jìn)行工作。我們可以提供服務(wù)來(lái)補(bǔ)充員工流失。

問(wèn)：計(jì)算機(jī)輔助可視化對(duì)像您這樣的公司有多大價(jià)值?

A：對(duì)我們來(lái)說(shuō)這非常有價(jià)值。我們開(kāi)發(fā)的許多設(shè)備都銷往市場(chǎng)，這些市場(chǎng)規(guī)模不夠大，無(wú)法讓我們批量生產(chǎn)。因此，如果我們有一個(gè)新想法的概念，我們就無(wú)法對(duì)其進(jìn)行原型設(shè)計(jì)。一個(gè)原型可能花費(fèi)一百萬(wàn)美元，我們負(fù)擔(dān)不起。因此，我們需要一種方法來(lái)展示我們的想法的原則和概念，并與我們的客戶進(jìn)行對(duì)話，看看這對(duì)他們是否正確。當(dāng)然，作為銷售工具，可視化使客戶了解他們可以從利用我們的服務(wù)或產(chǎn)品中獲得什么。它是一種交流工具，而不是其他任何東西。

問(wèn)：您對(duì)神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)等創(chuàng)新有哪些應(yīng)用?

答：我們需要在服務(wù)類型和我們銷售的產(chǎn)品的性質(zhì)方面越來(lái)越有創(chuàng)意。我們需要能夠?qū)⒆詈玫募夹g(shù)帶到任何問(wèn)題上。神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)是一種非常有效的方法，可以解決難以定量建模所需問(wèn)題的問(wèn)題。但神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)并不是唯一有用的技術(shù)。我們組織的很大一部分致力于探索新技術(shù)，并了解如何將它們應(yīng)用于過(guò)程工業(yè)，以及改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)。

問(wèn)：管理層必須做些什么才能說(shuō)服那些試圖改變企業(yè)文化的工程師這些心胸狹隘的員工?

答：有些人會(huì)接受改變，并為此充滿活力，有些人跟隨，有些人抵制變革，相信沒(méi)有必要。任何公司，如果它想要保持競(jìng)爭(zhēng)力并繼續(xù)發(fā)展壯大，就需要有最好的人才。那些人需要加入你的價(jià)值觀。他們需要熱衷于靈活應(yīng)對(duì)變革。您可以在研討會(huì)上做的最好的事情是向員工展示為什么需要進(jìn)行變更的系統(tǒng)性原因。

當(dāng)您嘗試進(jìn)行更改時(shí)，如果您嘗試更改系統(tǒng)的組件，系統(tǒng)將找到回彈的方法，然后返回到之前的位置。除非你在系統(tǒng)本身進(jìn)行非常有機(jī)的改變，以加強(qiáng)你正在尋找的行為，否則改變不會(huì)發(fā)生。

問(wèn)：對(duì)管理者，工程師和其他人員之間關(guān)系的信任有多重要?

答：這對(duì)各個(gè)方向都至關(guān)重要。當(dāng)然，管理者必須信任所有員工 - 工程師，生產(chǎn)人員和其他所有人。他們必須相信他們?cè)诠_(kāi)和高于基礎(chǔ)的基礎(chǔ)上進(jìn)行交易，并接受他們是成熟的人類。反過(guò)來(lái)，員工必須相信管理者會(huì)在那里支持他們，并讓他們有機(jī)會(huì)盡力而為。員工必須信任經(jīng)理，讓他們了解他們將如何使公司繼續(xù)蓬勃發(fā)展。