新的研究表明，古老的美德諺語是其自身的回報在企業(yè)界可能并不成立 - 事實上，光榮的行為可能導(dǎo)致工人后來表現(xiàn)得更自私。

一項新的研究揭示了一種稱為“道德許可”的現(xiàn)象在多大程度上可以改變員工在一段時間內(nèi)自我管理行為的方式。

研究表明，他們在不同的場合抵制了一種自私行為的巨大誘惑，從而利用了良性感。這些調(diào)查結(jié)果對公司如何處理公司不端行為和不道德行為具有重要意義。

這項由?？巳卮髮W(xué)和倫敦經(jīng)濟(jì)學(xué)院的專家共同撰寫的研究表明，組織用來阻止不道德行為的傳統(tǒng)方法可能還不夠。

相反，研究人員根據(jù)他們的發(fā)現(xiàn)推測，消除員工作弊的任何實質(zhì)性誘惑可能更有效，并且在高風(fēng)險決策時更加關(guān)注決策過程的結(jié)構(gòu)。

在倫敦經(jīng)濟(jì)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)這項研究的Zoe Rahwan說：“我們發(fā)現(xiàn)，當(dāng)人們在通過不道德的方式大大豐富自己的機(jī)會中表現(xiàn)得非常光榮時，他們會立即變得更加自私，不那么合作。 “

來自?？巳卮髮W(xué)商學(xué)院的Oliver Hauser博士是該研究團(tuán)隊的成員，他說：“根據(jù)定義，組織中的高級職員最常接觸高風(fēng)險的決策，并帶來相關(guān)的個人收益，因此可能最容易受到影響。 “道德許可。”

“為了避免可能源于因高風(fēng)險決策導(dǎo)致個人利益轉(zhuǎn)變?yōu)殡S后較少合作行為的道德良性感，組織可能希望考慮將多個高風(fēng)險決策的責(zé)任分配給不同的決策者或?qū)彶檫@些決定之間的時間安排。

對于這項研究，專家們要求2,015名參與者進(jìn)行10輪硬幣翻轉(zhuǎn)任務(wù)，他們可以通過報告硬幣投擲的結(jié)果與他們的預(yù)測相符來賺錢。這提供了一個以其他人無法驗證的方式撒謊的機(jī)會。然后針對正確猜測的統(tǒng)計學(xué)上最可能的結(jié)果集來測量響應(yīng)。

研究人員后來告訴參與者，他們還可以將任何獎金從硬幣翻轉(zhuǎn)任務(wù)捐贈給五個慈善機(jī)構(gòu)中的一個。

人們對他們的道德的自我認(rèn)知是在硬幣翻轉(zhuǎn)任務(wù)后立即測量的，一天之后。

研究人員首先研究了誘惑的大小如何影響作弊行為。他們將獎勵改變了500倍，獎勵范圍從最高10美分(約8便士)到50美元(約40磅) - 比這些實驗中常用的獎勵和最終誘惑要高得多。

與過去的研究一致，他們發(fā)現(xiàn)獎勵規(guī)模對不道德決策的影響可以忽略不計 - 首先。然而，那些在高風(fēng)險誘惑下作弊最少的人更有可能在許可證中不要在另一項任務(wù)中表現(xiàn)得如此慈善。

許多最“不誠實”的參與者在完成任務(wù)后立即感到比其他團(tuán)體更有罪，并且是唯一一個在一天之后感覺更糟的團(tuán)體。這表明人們低估了不道德行為的心理成本。

倫敦經(jīng)濟(jì)學(xué)院副教授兼研究團(tuán)隊成員Barbara Fasolo博士對調(diào)查結(jié)果表示：“我們的研究補(bǔ)充了越來越多的實驗性文獻(xiàn)，這些文獻(xiàn)表明，收益的大小不是直接不道德行為的關(guān)鍵驅(qū)動因素。很多人搞低級作弊。

“但是，我們也證明，以后來的非合作行為抵制極大的個人誘惑是有代價的，并且少數(shù)參與最大欺騙的人低估了他們?nèi)绾慰创约旱牡赖伦约旱牡赖伦晕宜斐傻膿p失。