文 | 華商韜略 600

根據(jù)2022年胡潤百富榜顯示，東方希望創(chuàng)始人劉永行憑借1500億身家，成功超越龍脊創(chuàng)始人李振國和通威老板劉漢元，登頂中國光伏行業(yè)首富。

這還不是劉永行最高光的時刻。事實上，他已經(jīng)兩次登頂全國首富，甚至還一度登頂過《中國民營企業(yè)500強》。

與以往首富形象不同，劉永行做的是號稱“全世界最難賺錢”的鋁行業(yè)。

同時最令人震驚的是，劉永行能夠建立如此商業(yè)帝國，卻從未上市，基本不融資，也不依靠銀行和資本市場，幾乎沒有任何負(fù)債，他完全只靠自己的錢。

?　　劉永行就是中國最牛商業(yè)家族劉氏四雄之一。

從1995年分家之后，劉永行就指揮這東方希望在不斷編織著自己的重化工產(chǎn)業(yè)夢，從95%的企業(yè)都在賠錢時的電解鋁，到面臨美國“雙反”打壓的光伏。

劉永行一度被稱之為“倔老頭”，大踏步的沖進那些別人避之不及的產(chǎn)業(yè)。

如今的東方希望，已經(jīng)有95%的資產(chǎn)分布在重化工領(lǐng)域，而僅省的5%則是其曾經(jīng)起家的飼料行業(yè)，已經(jīng)是當(dāng)之無愧的重化工企業(yè)。

神奇的是，東方希望不但沒像人們想象中那樣被這些“避之不及”的產(chǎn)業(yè)拖垮，反而將一片紅海做成藍海，更是在2001年和2008年兩次金融危機中逆勢上升，兩次登頂中國首富。

不靠資本游戲，不靠所謂的風(fēng)口，劉永行有兩大秘訣。

2012年，中國鋁業(yè)巨虧82億元，可東方希望的鋁業(yè)版塊卻仍然實現(xiàn)了高達10億元的利潤，靠的就是劉永行循環(huán)經(jīng)濟帶來的成本節(jié)約。

在新疆準(zhǔn)東荒無人煙的戈壁灘上，有這樣一個世界級的產(chǎn)業(yè)園——“六谷豐登”產(chǎn)業(yè)園，在這里，煤炭一半用來發(fā)電，一半用來生產(chǎn)化工產(chǎn)品，而發(fā)電廠產(chǎn)生的蒸汽又用來生產(chǎn)賴氨酸，同時生產(chǎn)PVC的主要原料電石的尾氣還被用來生產(chǎn)陽極炭塊，陽極炭塊又被用來生產(chǎn)電解鋁......

劉永行甚至顯得有些極端，直言：從一開始就不允許一滴水外排，全部循環(huán)使用。

于是，上游的廢棄物成為下游的原料，大大降低了生產(chǎn)成本。

另一方面，劉永行還一直致力于將小事做到極致。

在東方希望公司內(nèi)部，流傳著這樣一句話：“天不怕，地不怕，就怕老板打電話?！?/p>

而劉永行則自言：“我是董事長，我是管小事的”。

據(jù)說，早年間的劉永行因為敬佩王永慶，甚至想跑去給王永慶免費當(dāng)三年助手，以學(xué)習(xí)其將小事做到極致的經(jīng)營能力。

這件事雖不知真假，但劉永行的行事作風(fēng)卻有與王永慶相同之處，劉永行總要拿出半年的時間跑到包頭、三門峽、重慶等工廠，深入一線，現(xiàn)場監(jiān)督、指導(dǎo)各種工作。

常年深入一線，劉永行還親自制定了《成本日報表》，表中涵蓋了礦耗、電耗、煤耗等100多項數(shù)據(jù)。

從每一度電、每一噸水，到投資規(guī)模、占地面積，劉永行都進行了反復(fù)推算。

憑借近乎“錙銖必較”的細節(jié)管理，東方希望的生產(chǎn)效率一直遠超國內(nèi)同行。

極低的成本浪費，苛刻的細節(jié)管理，才得以讓東方希望一次次熬過別人沒能挺過行業(yè)低谷，也讓劉永行將一條條“窄路”走寬。

甚至有人這樣評價東方希望，“現(xiàn)代商業(yè)文明中烏托邦式的存在，堪稱孤本”。

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