原標(biāo)題：曾經(jīng)遙遙領(lǐng)先，“日本之光”東芝，是怎么把自己作沒(méi)了？

12月20日，日本東芝公司正式從東京證券交易所退市，作為一家擁有百年歷史的知名企業(yè)，東芝最終的結(jié)局，卻是不得不結(jié)束自1949年以來(lái)長(zhǎng)達(dá)74年的上市歷史，不免令人唏噓。

在過(guò)去近150年里，東芝作為一家日本品牌，創(chuàng)造了許多個(gè)第一，比如制造了日本第一臺(tái)感應(yīng)電動(dòng)機(jī)、銷(xiāo)售了日本第一批電飯煲、開(kāi)發(fā)了世界上第一臺(tái)彩色影像電話(huà)，給日本民眾的生產(chǎn)生活帶來(lái)極大改變。

但就是這樣一家企業(yè)，卻依然面臨困境，以至于無(wú)奈宣布退市，可想而知，日本其他企業(yè)的路該走的多么艱難。

日本東芝

說(shuō)起東芝退市，其實(shí)早有苗頭。在過(guò)去的20多年間，東芝已經(jīng)陷入了經(jīng)營(yíng)混亂、資不抵債的漩渦。

尤其是幾次重大事件，對(duì)東芝造成了重創(chuàng)。2008年金融危機(jī)席卷全球，日本經(jīng)濟(jì)遭受?chē)?yán)重沖擊，東京股市連日暴跌、出口驟減、失業(yè)率攀升，東芝作為傳統(tǒng)的制造企業(yè)，生產(chǎn)效益也因?yàn)槭艿酱蟓h(huán)境的影響而下降。

在傳統(tǒng)制造業(yè)面臨“寒冬”的那幾年，東芝高層認(rèn)為核電具有發(fā)展前景，因此大力投資該領(lǐng)域，但這卻為之后的虧損埋下了隱患。

2011年，日本發(fā)生9級(jí)特大，引發(fā)福島核電站嚴(yán)重泄漏。東芝作為反應(yīng)堆設(shè)備的主要供應(yīng)商，面臨價(jià)值60多億美元的賠付，以及后續(xù)的拆除費(fèi)用。

福島核電站嚴(yán)重泄漏

這次重創(chuàng)不僅令東芝的核電業(yè)務(wù)宣告終結(jié)，還讓東芝背上了沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)，導(dǎo)致股價(jià)連續(xù)下跌，多年都沒(méi)有緩過(guò)勁兒來(lái)。再加上，2015年曝出財(cái)務(wù)違規(guī)事件后，東芝經(jīng)營(yíng)情況持續(xù)低迷。

為了還債，東芝開(kāi)始“變賣(mài)家產(chǎn)”，出售了白色家電、圖片傳感器等業(yè)務(wù)。之后，又將電視業(yè)務(wù)、電腦業(yè)務(wù)以及存儲(chǔ)業(yè)務(wù)的大部分股權(quán)也出售了。

然而，由于債務(wù)虧空太大，變賣(mài)資產(chǎn)顯然不足以填補(bǔ)“窟窿”。到了2021年，東芝又開(kāi)始拆分公司，希望通過(guò)拆分業(yè)務(wù)來(lái)盤(pán)活公司，但是這一計(jì)劃進(jìn)行得并不順利，方案幾經(jīng)修改，最終卻并未實(shí)行。

到最后，東芝已經(jīng)放棄“掙扎”了，于2022年4月設(shè)立特殊委員會(huì)，研究收購(gòu)?fù)耸械目赡苄裕?strong>今年3月，日本產(chǎn)業(yè)合伙公司出價(jià)2萬(wàn)億日元，東芝董事會(huì)接受交易，隨后正式宣布退市。

東京證券交易所

當(dāng)然，退市并不是說(shuō)企業(yè)就倒閉破產(chǎn)了，僅僅意味著東芝今后的身份將不再是一家公開(kāi)上市公司了，仍然可以繼續(xù)拓展業(yè)務(wù)，以其他方式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和管理。

只不過(guò)，對(duì)于一家經(jīng)營(yíng)遇到困境的企業(yè)而言，從業(yè)務(wù)拆分收購(gòu)，到現(xiàn)在從資本市場(chǎng)的游戲中退出，東芝想要東山再起創(chuàng)造昔日的輝煌，恐怕很難了。

東芝如今的處境，其實(shí)也從側(cè)面說(shuō)明了，企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要性，尤其是對(duì)傳統(tǒng)家電行業(yè)而言，抓住時(shí)代發(fā)展機(jī)遇，拓展新的業(yè)務(wù)是生死攸關(guān)的一步。

比如日立公司，在家電行業(yè)難做之后，立馬采取行動(dòng)壓縮產(chǎn)能、果斷砍掉虧損的部門(mén)，如今已經(jīng)躍居全球500強(qiáng)企業(yè)。

日本東京

而東芝由于過(guò)度保留傳統(tǒng)的家電業(yè)務(wù)，最終錯(cuò)失了業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)的良機(jī)，不僅沒(méi)能促使企業(yè)煥發(fā)生機(jī)，反而在最后不得不變賣(mài)掉這些曾經(jīng)引以為傲的家電業(yè)務(wù)。

通過(guò)東芝的困境，其實(shí)也可以看到日本傳統(tǒng)制造業(yè)面臨的一些困境。日本瑞穗綜合研究所調(diào)查總部首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家長(zhǎng)谷川克之，就曾提到日本經(jīng)濟(jì)曾經(jīng)太過(guò)矚目，因此過(guò)于保護(hù)許多舊產(chǎn)業(yè)，不僅錯(cuò)失了許多發(fā)展機(jī)遇，還導(dǎo)致新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展受到束縛。

長(zhǎng)谷川克之這番話(huà)，既是對(duì)日本傳統(tǒng)制造業(yè)沒(méi)落的反思，也間接指出了日本制造業(yè)的新出路：一是轉(zhuǎn)型與升級(jí)、二是創(chuàng)新和研發(fā)。

比如在傳統(tǒng)的汽車(chē)行業(yè)可以引入大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)，既提高效率，又節(jié)省了人工成本；而在創(chuàng)新層面，日本制造業(yè)可以從動(dòng)力入手，發(fā)展清潔能源、環(huán)保材料，提高綠色產(chǎn)能。

日本車(chē)企

關(guān)于這兩點(diǎn)，其實(shí)也是時(shí)代發(fā)展的大趨勢(shì)，現(xiàn)在全球經(jīng)濟(jì)下行壓力較大，人口紅利不再，資源供應(yīng)緊張、氣候問(wèn)題嚴(yán)峻等等，都會(huì)對(duì)傳統(tǒng)制造業(yè)造成沖擊。

如果想要繼續(xù)延續(xù)下去，就必須求變。當(dāng)然，說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)卻很難，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)艱難的調(diào)整，在轉(zhuǎn)型初期必然要經(jīng)歷一個(gè)“陣痛期”。

不僅如此，在轉(zhuǎn)型后還要面臨新的考驗(yàn)，比如同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)、資源的搶奪，市場(chǎng)的檢驗(yàn)等等，這也是許多傳統(tǒng)企業(yè)不敢貿(mào)然邁出第一步的原因所在。

比如日本至今仍然有許多百年老店注重“工匠精神”，不愿用機(jī)器替代人工，這樣成功的案例實(shí)在太少，大多數(shù)都是因?yàn)槌杀撅j升、資不抵債而宣告破產(chǎn)，最后依然沒(méi)有保住“招牌”。

智能化車(chē)間

當(dāng)然，這并非完全是企業(yè)的問(wèn)題，日本經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不景氣，導(dǎo)致許多企業(yè)生存愈發(fā)艱難。今年第三季度，日本GDP環(huán)比下降的0.04%，而這也進(jìn)一步加劇了消費(fèi)萎靡的情況。

除了消費(fèi)需求降低之外，日元貶值、進(jìn)口成本增加、勞動(dòng)力成本上漲等因素，都導(dǎo)致日本制造業(yè)承壓，PMI指數(shù)已經(jīng)在榮枯線(xiàn)50之下掙扎了6個(gè)多月。

而制造業(yè)不景氣又反作用于日本經(jīng)濟(jì)，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)緩慢，使得日本進(jìn)入負(fù)利率時(shí)代，經(jīng)濟(jì)步入平臺(tái)期。

其他社會(huì)問(wèn)題，比如老齡化嚴(yán)重、生育率下降等人口問(wèn)題，又導(dǎo)致勞動(dòng)力減少，社會(huì)用工成本升高，生產(chǎn)活動(dòng)也因此受到影響。

日本人口老齡化問(wèn)題嚴(yán)重

面對(duì)這一經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，日本首相岸田文雄提出了“新資本主義”，以尋求替代西方推崇的“新自由主義”。

在推銷(xiāo)自己這一經(jīng)濟(jì)構(gòu)想時(shí)，岸田文雄指出了新自由主義的各種弊端，比如過(guò)度的依賴(lài)市場(chǎng)而缺乏國(guó)家干預(yù)，會(huì)導(dǎo)致資源分配不均、貧富差距過(guò)大等問(wèn)題。

為此，岸田文雄主張調(diào)整日本的經(jīng)濟(jì)政策，注重以“人”為核心的資本主義，其中一個(gè)具體的做法就是，給工人們漲工資。

岸田文雄這一主張自然贏得了不少工薪階層的青睞，畢竟根據(jù)經(jīng)貿(mào)組織公布的數(shù)據(jù)，日本平均工資在過(guò)去三十年里幾乎都沒(méi)怎么增長(zhǎng)，這一時(shí)期也被稱(chēng)為日本經(jīng)濟(jì)“消失的30年”。

日本首相岸田文雄

如今，過(guò)去了30年，日本雖然GDP仍然保持在全球第三位，但是整體經(jīng)濟(jì)卻依然沒(méi)有迎來(lái)預(yù)期中的繁榮，反而陷入了新的困境。

對(duì)于岸田文雄提出的“新資本主義”究竟能不能讓日本經(jīng)濟(jì)煥發(fā)生機(jī)，日本國(guó)內(nèi)不少人士對(duì)此表示懷疑，許多企業(yè)甚至批評(píng)岸田文雄“完全不懂資本主義”。

之所以這樣說(shuō)，是因?yàn)榘短镂男厶岢龅摹皾q薪”策略，首先就動(dòng)了企業(yè)的蛋糕，因?yàn)楣と斯べY上漲，也就意味著勞動(dòng)力成本的增加。

不少中小企業(yè)只能無(wú)奈掙扎，不漲薪吧，不僅招不到人，還會(huì)出現(xiàn)老員工流失的情況，漲薪吧，人工成本的增加，無(wú)疑會(huì)壓縮企業(yè)在其他領(lǐng)域的投資，進(jìn)而影響整體效益。

日本央行

而對(duì)于那些“漲薪族”來(lái)說(shuō)，雖然到手的工資確實(shí)是增加了，但卻趕不上物價(jià)上漲的水平，再加上日元貶值，其實(shí)整體收入依然沒(méi)有增加多少。

從日本企業(yè)的困境、到日本制造業(yè)的困境、再到日本經(jīng)濟(jì)的困境，其實(shí)都是一個(gè)時(shí)代的縮影，由于國(guó)際形勢(shì)的影響、以及自身創(chuàng)新能力的不足，日本再造經(jīng)濟(jì)奇跡已經(jīng)很難了。