1、知兵是育兵的前提,育兵則是推動中隊建設(shè)全面發(fā)展的源動力,只有深入知兵育兵,才能增強經(jīng)常性思想工作的有效性。武警北京總隊執(zhí)勤第十支隊五中隊干部注重根據(jù)新時期戰(zhàn)士的特點,深入知兵育兵,增強了經(jīng)常性思想工作的有效性,促進了中隊全面建設(shè)。
2、對兵根本態(tài)度,奠定知兵基礎(chǔ)?!肮佟焙汀氨狈路鹕鷣砭褪翘鞌?,職務(wù)的鴻溝不可逾越,但這在五中隊官兵身上如同虛無。干部對戰(zhàn)士的態(tài)度直接影響戰(zhàn)士對干部的坦誠度。新排長放下架子,隱藏光環(huán)主動靠近戰(zhàn)士,幫助遇到困難的戰(zhàn)士尋根問源,梳理癥結(jié),耐心教導(dǎo)傳授方法,使得戰(zhàn)士愿意聽、樂意聽,所謂“排長雖然新,知兵卻也深”。
3、給兵充分信任,拉近官兵距離?!靶湃?,就是選擇把后背交給你;戰(zhàn)友,就是可以托付后背的人”。戰(zhàn)術(shù)推演中,中隊長進組訓(xùn)練,用實際行動證明他說過的話,更用堅定的眼神證明他對戰(zhàn)士的信任。中隊長到單位任職不久,很快就拉近了與戰(zhàn)士的距離,取得了戰(zhàn)士的信任,各項工作穩(wěn)步推進。
4、把兵放在心中,全面掌握兵情。指導(dǎo)員的筆記本詳細記錄著每名官兵的個人思想動態(tài)和家庭情況,心中常想著如何解決戰(zhàn)士的實際困難。主動聯(lián)系衛(wèi)生隊,為生病戰(zhàn)士尋醫(yī)問藥,日常貼近戰(zhàn)士,噓寒問暖,定期與戰(zhàn)士父母聯(lián)系,溝通實際情況,對每個戰(zhàn)士心中有本帳,較高程度的知了兵。
5、知兵明確了育兵的方向,奠定了育兵的基礎(chǔ),五中隊干部因材施教,因人施訓(xùn),給戰(zhàn)士們創(chuàng)造了良好的成長空間,充分激發(fā)戰(zhàn)士工作積極性,為努力走在團級支隊前列打下良好的基礎(chǔ)。
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