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1、知兵是育兵的前提，育兵則是推動中隊建設(shè)全面發(fā)展的源動力，只有深入知兵育兵，才能增強經(jīng)常性思想工作的有效性。武警北京總隊執(zhí)勤第十支隊五中隊干部注重根據(jù)新時期戰(zhàn)士的特點，深入知兵育兵，增強了經(jīng)常性思想工作的有效性，促進了中隊全面建設(shè)。

2、對兵根本態(tài)度，奠定知兵基礎(chǔ)?！肮佟焙汀氨狈路鹕鷣砭褪翘鞌?，職務(wù)的鴻溝不可逾越，但這在五中隊官兵身上如同虛無。干部對戰(zhàn)士的態(tài)度直接影響戰(zhàn)士對干部的坦誠度。新排長放下架子，隱藏光環(huán)主動靠近戰(zhàn)士，幫助遇到困難的戰(zhàn)士尋根問源，梳理癥結(jié)，耐心教導(dǎo)傳授方法，使得戰(zhàn)士愿意聽、樂意聽，所謂“排長雖然新，知兵卻也深”。

3、給兵充分信任，拉近官兵距離?！靶湃?，就是選擇把后背交給你；戰(zhàn)友，就是可以托付后背的人”。戰(zhàn)術(shù)推演中，中隊長進組訓(xùn)練，用實際行動證明他說過的話，更用堅定的眼神證明他對戰(zhàn)士的信任。中隊長到單位任職不久，很快就拉近了與戰(zhàn)士的距離，取得了戰(zhàn)士的信任，各項工作穩(wěn)步推進。

4、把兵放在心中，全面掌握兵情。指導(dǎo)員的筆記本詳細記錄著每名官兵的個人思想動態(tài)和家庭情況，心中常想著如何解決戰(zhàn)士的實際困難。主動聯(lián)系衛(wèi)生隊，為生病戰(zhàn)士尋醫(yī)問藥，日常貼近戰(zhàn)士，噓寒問暖，定期與戰(zhàn)士父母聯(lián)系，溝通實際情況，對每個戰(zhàn)士心中有本帳，較高程度的知了兵。

5、知兵明確了育兵的方向，奠定了育兵的基礎(chǔ)，五中隊干部因材施教，因人施訓(xùn)，給戰(zhàn)士們創(chuàng)造了良好的成長空間，充分激發(fā)戰(zhàn)士工作積極性，為努力走在團級支隊前列打下良好的基礎(chǔ)。

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