10個(gè)億，交個(gè)朋友。

撰文 | 彥飛

編輯 | 王靖

來(lái)源 | 盒飯財(cái)經(jīng)（ID：daxiongfan）

再度遇到困難后，萬(wàn)達(dá)又一次把目光投向了互聯(lián)網(wǎng)大公司。潛在的白衣騎士，是張一鳴及其背后的抖音。

5月31日，多家媒體報(bào)道稱，抖音計(jì)劃以10億元收購(gòu)支付公司快錢，取得線下銀行卡收單牌照的全國(guó)經(jīng)營(yíng)權(quán)。有知情人士透露，這一價(jià)格仍有議價(jià)空間。

抖音隨后回應(yīng)稱，該消息不實(shí)，目前只是初步接洽。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)未予回應(yīng)。

盡管在C端用戶中聲名不彰，但快錢稱得上中國(guó)在線支付賽道的第一波玩家。這家公司成立于2004年，2011年拿到支付牌照，目前主要從事互聯(lián)網(wǎng)支付、移動(dòng)電話支付和銀行卡收單三項(xiàng)業(yè)務(wù)，牌照有效期至2026年5月。

2014年底，彼時(shí)正值巔峰的萬(wàn)達(dá)斥資逾3億美元，收購(gòu)快錢近70%股份。憑借稀缺的牌照資源，快錢很快成為萬(wàn)達(dá)金融板塊的核心資產(chǎn)之一。

王健林一度對(duì)萬(wàn)達(dá)金融寄予厚望，認(rèn)為該板塊的市值和收入將比萬(wàn)達(dá)商業(yè)還要高。然而，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在2017年前后陷入危機(jī)，王健林開始從金融領(lǐng)域抽身，并甩賣非核心資產(chǎn)。自身底子不錯(cuò)的快錢首當(dāng)其沖。

王健林

自2018年起，快錢多次傳出轉(zhuǎn)讓消息，京東科技（原京東數(shù)科）、蘇寧、中石化等巨頭都曾卷入其中。但時(shí)至今日，靴子始終沒能落地。

如今，隨著萬(wàn)達(dá)再度面臨流動(dòng)性緊張，快錢“出嫁”也再度加速。這一次，手握重金的抖音成為了潛在的接盤俠。

如果萬(wàn)達(dá)最終與抖音走到一起，并不算是意外。過(guò)去十年間，每當(dāng)萬(wàn)達(dá)陷入泥潭時(shí)，它總是能夠從互聯(lián)網(wǎng)圈找到強(qiáng)力援手。

比如，在國(guó)內(nèi)電商行業(yè)正在起飛的2014年，萬(wàn)達(dá)與騰訊、百度組成了“騰百萬(wàn)”，計(jì)劃投資50億元，試圖在電商市場(chǎng)中殺出一片天，推動(dòng)萬(wàn)達(dá)商業(yè)生態(tài)的線上線下融合。

又比如，萬(wàn)達(dá)2017年之后向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型，阿里拿出近47億元收購(gòu)萬(wàn)達(dá)電影約13%股份，成為第股東。對(duì)于彼時(shí)格外缺錢的萬(wàn)達(dá)而言，這筆巨款可謂雪中送炭。

到了2018年初，騰訊作為主發(fā)起方，聯(lián)合蘇寧、京東、融創(chuàng)等向萬(wàn)達(dá)商業(yè)注資340億元，換取后者約14%股份。這筆錢消化了萬(wàn)達(dá)回購(gòu)股份的高昂成本，讓剛剛開啟大轉(zhuǎn)型的萬(wàn)達(dá)避免了因?qū)€失敗而“出師未捷身先死”的窘境。

然而，騰訊、阿里、百度、京東等互聯(lián)網(wǎng)公司投向萬(wàn)達(dá)的真金白銀，并未給各方帶來(lái)足夠豐厚的回報(bào)：

“騰百萬(wàn)”聯(lián)盟維持了不到兩年就土崩瓦解，萬(wàn)達(dá)電商折戟沉沙；阿里入股萬(wàn)達(dá)電影的價(jià)格為每股51.96元，如今后者股價(jià)常年在10塊錢上下徘徊；騰訊領(lǐng)銜的340億元股權(quán)投資附帶了新的對(duì)賭協(xié)議，在萬(wàn)達(dá)商管（由萬(wàn)達(dá)商業(yè)更名而來(lái)）沖刺IPO屢戰(zhàn)屢敗后，正逐漸成為一顆懸在所有人頭上的巨型炸彈。

如今，萬(wàn)達(dá)又一次陷入了發(fā)展瓶頸。但在舊賬尚未了結(jié)的情況下，萬(wàn)達(dá)很難再去說(shuō)服老朋友繼續(xù)掏錢。看來(lái)看去，似乎只有新晉巨頭抖音才有能力和意愿火線馳援。以10個(gè)億的低價(jià)把快錢賣給抖音，不失為主動(dòng)遞上橄欖枝的投石問(wèn)路。

面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)，萬(wàn)達(dá)一開始的態(tài)度頗有“口嫌體正直”之感。

2012年底，王健林曾在一場(chǎng)公開活動(dòng)中，與馬云打了一個(gè)著名的賭：到2020年，如果電商在中國(guó)零售市場(chǎng)份額超50%，王健林將輸給馬云1個(gè)億人民幣；反之，馬云輸給王健林1個(gè)億。

盡管王健林嘴上十分硬氣，但萬(wàn)達(dá)已經(jīng)察覺到了國(guó)內(nèi)消費(fèi)大盤的不可逆變化，并提前做了一些布局。兩位大佬圍繞電商成長(zhǎng)上限的賭局，更像是萬(wàn)達(dá)有意釋放的煙霧彈。

這一年，天貓雙11的GMV（商品交易總額）首次突破100個(gè)億，相當(dāng)于萬(wàn)達(dá)集團(tuán)當(dāng)年?duì)I收的1/14。萬(wàn)達(dá)坐擁遍布全國(guó)的商業(yè)地產(chǎn)，必須認(rèn)真對(duì)待互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于線下零售的強(qiáng)勁沖擊。

早在2012年5月，萬(wàn)達(dá)電商正式成立，并配備了來(lái)自谷歌、阿里等公司的高管。一年多后，“萬(wàn)匯網(wǎng)”上線，試圖圍繞萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)搭建O2O生態(tài)。

然而，定位模糊的萬(wàn)匯網(wǎng)從未真正進(jìn)入主流視野，萬(wàn)達(dá)電商很快陷入人事動(dòng)蕩，CEO、COO等相繼換人。與此同時(shí)，阿里、京東等仍在高歌猛進(jìn)。

到了2013年底，王健林主動(dòng)放棄了與馬云的賭約，宣稱“兩個(gè)行業(yè)將融合發(fā)展，并且都可以活得很好”。另一方面，萬(wàn)達(dá)開始尋求與互聯(lián)網(wǎng)巨頭聯(lián)手，再度征戰(zhàn)電商。

半年多后，BAT的另外兩極——騰訊和百度成為了萬(wàn)達(dá)的新盟友。

2014年8月，萬(wàn)達(dá)宣布與騰訊、百度達(dá)成合作，三方共同出資50億元成立飛凡電商。其中，萬(wàn)達(dá)持股70%，騰訊和百度各持股15%。

在當(dāng)時(shí)，騰訊和百度都希望在電商領(lǐng)域有所作為、阻擊阿里。對(duì)于萬(wàn)達(dá)牽頭的飛凡電商，兩大巨頭表現(xiàn)出很高的熱情，馬化騰和李彥宏都出席了發(fā)布會(huì)，并與王健林熱烈握手。

“騰百萬(wàn)”結(jié)盟之后，號(hào)稱將在五年內(nèi)投資200億元，打造全球最大O2O電商公司。這一宏偉愿景是如此誘人，在一定程度上促使王健林在一年后的萬(wàn)達(dá)商業(yè)年會(huì)上，把電商定位為集團(tuán)未來(lái)支柱產(chǎn)業(yè)之一。

然而，三巨頭的倉(cāng)促聯(lián)姻并沒有結(jié)出果實(shí)。與萬(wàn)匯網(wǎng)類似，飛凡電商高開低走，業(yè)績(jī)慘淡。2016年，騰訊和百度相繼退出“騰百萬(wàn)”，萬(wàn)達(dá)電商又成了獨(dú)角戲。

令人頗為意外的是，根據(jù)飛凡電商的一份聲明，受“綜合因素”影響，飛凡電商完全由萬(wàn)達(dá)出資，騰訊和百度并未實(shí)際投入任何資金。

自此之后，被迫回了“娘家”的飛凡電商每況愈下。2017年，王健林親承這塊業(yè)務(wù)已經(jīng)失敗，還后悔投入了太多錢；2020年6月，飛凡電商公司注銷，曲終人散。

顯而易見，萬(wàn)達(dá)在電商領(lǐng)域吃了一場(chǎng)大敗仗，錯(cuò)失了一整個(gè)電商時(shí)代；而騰訊和百度的同床異夢(mèng)，似乎也是這場(chǎng)敗局的原因之一。

不過(guò)，三巨頭生意不成仁義在；在萬(wàn)達(dá)接下來(lái)的嚴(yán)峻危機(jī)中，騰訊成為萬(wàn)達(dá)最重要的救兵，就連曾經(jīng)口頭PK的阿里也伸出了援手。

幾乎與大舉進(jìn)軍電商同一時(shí)間，王健林喊出了“超越迪士尼”的口號(hào)。

在2015年工作年會(huì)上，王健林給萬(wàn)達(dá)旅業(yè)制定的目標(biāo)是：五年內(nèi)超越迪士尼，成為全球規(guī)模最大的旅游企業(yè)。而在一場(chǎng)訪談中，王健林宣稱“有萬(wàn)達(dá)在，上海迪士尼10~20年無(wú)法盈利”。

王健林做出如此判斷的理由是，迪士尼在中國(guó)大陸只有一家，而萬(wàn)達(dá)可以在全國(guó)各地開15個(gè)到20個(gè)文旅綜合體，也就是所謂“好虎架不住群狼”。

瞄準(zhǔn)迪士尼的“群狼”戰(zhàn)略，是彼時(shí)萬(wàn)達(dá)大肆擴(kuò)張的一個(gè)縮影。巔峰期的萬(wàn)達(dá)在全球各國(guó)購(gòu)置資產(chǎn)，似乎背后有無(wú)窮無(wú)盡的資金。

這一系列舉動(dòng)沒有讓萬(wàn)達(dá)反超迪士尼，反而埋下了巨雷，并在內(nèi)外多重因素的作用下，在2017年集中爆發(fā)。萬(wàn)達(dá)仿佛一瞬間就陷入了資金鏈危機(jī)，站在了懸崖邊。

整個(gè)2017年，萬(wàn)達(dá)是在“瘦身求生”中度過(guò)的。這年7月，萬(wàn)達(dá)商業(yè)將13個(gè)文旅項(xiàng)目的91%股權(quán)，以及77家城市酒店的全部股權(quán)分別賣給融創(chuàng)和富力，回籠近0億資金。這筆錢讓萬(wàn)達(dá)的流動(dòng)性有了顯著改觀。

但問(wèn)題是，彼時(shí)的萬(wàn)達(dá)商業(yè)仍有一個(gè)巨坑等待填平。

它在2016年8月從香港退市，為了完成私有化進(jìn)行了數(shù)百億元外部融資。根據(jù)與投資者簽訂的對(duì)賭協(xié)議，倘若萬(wàn)達(dá)商業(yè)沒能在2018年8月前登陸A股，它就需要連本帶利回購(gòu)全部股份，總金額高達(dá)344.5億元。

對(duì)于流動(dòng)性極度緊張的萬(wàn)達(dá)而言，這筆錢是無(wú)法承擔(dān)的。那么就只剩下一條路：趕在deadline之前，完成國(guó)內(nèi)主板上市。但考慮到彼時(shí)A股“過(guò)會(huì)”的難度，以及萬(wàn)達(dá)集團(tuán)自身的重重問(wèn)題，能否如期達(dá)成目標(biāo)很難說(shuō)。

到了2018年初，老朋友騰訊終于來(lái)了，還帶著340個(gè)億的救命錢。

這年1月，騰訊聯(lián)合蘇寧、京東、融創(chuàng)入股萬(wàn)達(dá)商業(yè)，巨頭共同注資340億元，收購(gòu)萬(wàn)達(dá)商業(yè)港股退市時(shí)引入的投資人持有的約14%股份。其中，騰訊投資100億元，同陣營(yíng)的京東也拿出了50個(gè)億。

騰訊帶頭掏了300多個(gè)億，幫助萬(wàn)達(dá)商業(yè)解了圍，總算暫時(shí)填上了之前對(duì)賭協(xié)議的坑。此外，阿里買下萬(wàn)達(dá)電影約13%股份，也換回了近47個(gè)億。兩大巨頭聯(lián)袂救援，萬(wàn)達(dá)的日子好過(guò)了許多，計(jì)劃中的轉(zhuǎn)型也得以推進(jìn)。

然而，新的問(wèn)題又出現(xiàn)了。

騰訊等公司拿出340億入股，同樣附帶了對(duì)賭協(xié)議：萬(wàn)達(dá)商業(yè)需要在2023年10月31日前完成上市。否則，投資方有權(quán)要求萬(wàn)達(dá)方面給予現(xiàn)金補(bǔ)償。

盡管萬(wàn)達(dá)有關(guān)人士否認(rèn)了這份協(xié)議，但從騰訊入股那天起，萬(wàn)達(dá)商業(yè)就開始全力沖刺IPO：它更名為萬(wàn)達(dá)商管，承諾1~2年內(nèi)消化房地產(chǎn)業(yè)務(wù)、不再開發(fā)房地產(chǎn)，轉(zhuǎn)型為純粹的商業(yè)管理運(yùn)營(yíng)企業(yè)，并盡快上市。

2021年10月，萬(wàn)達(dá)商管首次向香港聯(lián)交所遞交上市申請(qǐng)；此后一年多，又分別在去年4月和10月兩次遞表。然而，這些努力最終都不了了之，沒有下文。

到了今年5月底，騰訊尚未依照對(duì)賭協(xié)議“逼宮”，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)卻遭遇了提前還貸的潛在威脅。

萬(wàn)達(dá)商管在一份公告中稱，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在境外共有3筆美元銀團(tuán)貸款，存量合計(jì)13億美元。根據(jù)約定，若珠海萬(wàn)達(dá)（持有萬(wàn)達(dá)商管100%股份）未能在5月8日前上市，且超過(guò)2/3份額的參貸行要求還款，則萬(wàn)達(dá)集團(tuán)需要?dú)w還貸款。

公告稱，經(jīng)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)與參貸行溝通后，截至公告發(fā)布日，無(wú)一家銀行提出需萬(wàn)達(dá)集團(tuán)提前還款，該條款暫無(wú)觸發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。

這是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)有可能陷入流動(dòng)性緊張的又一個(gè)信號(hào)。此前，萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)因兩起案件被強(qiáng)制執(zhí)行超10億元，并因未履行而被列為失信被執(zhí)行人，也就是“老賴”。

這一系列大大小小的危機(jī)和傳言背后，都指向了萬(wàn)達(dá)集團(tuán)需要更多流動(dòng)資金。而在互聯(lián)網(wǎng)圈子里，如今仍有足夠體量和意愿拉萬(wàn)達(dá)一把的，或許就是抖音。

2012年，當(dāng)王健林與馬云設(shè)下一個(gè)“小目標(biāo)”的賭局時(shí)，初出茅廬的張一鳴剛剛成立了今日頭條。

隨后十一年間，王健林經(jīng)歷了從首富到“首負(fù)”的墜落，又逐漸從谷底爬升。另一邊，張一鳴抓住了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)信息分發(fā)模式迭代的新浪潮，成為最引人注目的企業(yè)家之一，并在2018年底功成身退。

在5月中旬發(fā)布的《2023新財(cái)富500富人榜》中，張一鳴上升2位排名次席，超越馬云、馬化騰等人，僅次于農(nóng)夫山泉的鐘睒睒。王健林、王思聰父子排名第25位，相比上一年下滑9位，昔日中國(guó)首富早已不復(fù)當(dāng)年之勇。

張一鳴的公司更不差錢。公開信息顯示，截至2022年第一季度末，抖音集團(tuán)持有的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物約為426億美元，約合人民幣3000億元。

盡管與張一鳴交集不多，但將暫時(shí)用不著的“瓶瓶罐罐”賣給這位年輕的互聯(lián)網(wǎng)首富，是王健林和萬(wàn)達(dá)很容易想到的路徑。

此次被傳出售的快錢，與抖音正在大力發(fā)展的電商、本地生活等板塊存在較高的關(guān)聯(lián)度。

在此之前，抖音已經(jīng)拿下互聯(lián)網(wǎng)支付、小貸、保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)等多張金融牌照。如果能夠覆蓋全國(guó)的獲得線下銀行卡收單牌照，抖音將可以拓寬線下支付場(chǎng)景，并為自身商業(yè)生態(tài)帶來(lái)更多流量和用戶。

不過(guò)，區(qū)區(qū)10個(gè)億對(duì)于萬(wàn)達(dá)的意義十分有限。

根據(jù)萬(wàn)達(dá)商管財(cái)報(bào)，截至今年第一季度，公司短期借款超68億元，一年內(nèi)到期的非流動(dòng)負(fù)債超730億元，兩者合計(jì)近800億元。同一時(shí)期，萬(wàn)達(dá)商管持有貨幣資金305億元，無(wú)法覆蓋短期債務(wù)。

無(wú)論如何，通過(guò)出售快錢換來(lái)的10個(gè)億，都只是杯水車薪。倘若萬(wàn)達(dá)商管遲遲上不了市，如何拿出300多個(gè)億、回購(gòu)騰訊等投資者的股票，勢(shì)必成為大難題。

以此來(lái)看，萬(wàn)達(dá)此次以“白菜價(jià)”出售快錢，頗有向抖音暗送秋波、“交個(gè)朋友”的韻味。

一方面，傳聞中的10個(gè)億報(bào)價(jià)并不算貴。此前有報(bào)道稱，2020年京東數(shù)科意欲收購(gòu)快錢，交易價(jià)格為16億；最新的報(bào)價(jià)相當(dāng)于打了6折。

另一方面，有了“騰百萬(wàn)”不了了之、騰訊攜數(shù)百億馳援的經(jīng)歷后，萬(wàn)達(dá)或許也會(huì)期待，抖音能夠效仿前人，在雙方關(guān)系由淺入深之后一擲千金。那么，把集團(tuán)內(nèi)無(wú)關(guān)緊要的業(yè)務(wù)拿出來(lái)，以便宜價(jià)格賣個(gè)人情，不失為主動(dòng)示好之舉。

更何況，萬(wàn)達(dá)對(duì)于抖音的價(jià)值，除了一張便宜的金融牌照，更在于遍布各大城市的商業(yè)中心。

根據(jù)公開數(shù)據(jù)，萬(wàn)達(dá)商管2022年開業(yè)55個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，累計(jì)開業(yè)473個(gè)項(xiàng)目，在建萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)187個(gè)。這些商場(chǎng)聚攏了大批商家和客流，而抖音正在不斷加碼生活服務(wù)，兩者恰好互補(bǔ)，其中的想象空間不容小覷。

對(duì)于抖音而言，如果能夠以10個(gè)億的成本，交到萬(wàn)達(dá)這位雖有困難但家底雄厚的新朋友，顯然有助于它在更廣闊的市場(chǎng)中，與美團(tuán)、阿里等對(duì)手展開全方位競(jìng)爭(zhēng)?；蛟S是考慮到這一層因素，抖音在否認(rèn)收購(gòu)快錢的聲明中，少見地承認(rèn)雙方正在接觸。

從2012到2023年，王健林和萬(wàn)達(dá)屢屢與中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)云人物共舞，一邊借力“填坑”，一邊被動(dòng)“挖坑”。如今，抖音有望成為萬(wàn)達(dá)的下一任共舞者，而這場(chǎng)演出的大幕已經(jīng)悄然拉開。

參考資料：

商業(yè)人物，《王健林與馬云的賭局，如今真的成了笑話》

財(cái)經(jīng)故事薈，《340億戰(zhàn)投背后，你敢說(shuō)萬(wàn)達(dá)“選邊站隊(duì)”？千萬(wàn)別把大哥當(dāng)小弟》

界面，《萬(wàn)達(dá)擬10億出售支付牌照快錢救急，字節(jié)正在初步接洽》

中新網(wǎng)，《“業(yè)績(jī)?cè)旒佟薄皩⒈蝗A潤(rùn)集團(tuán)收購(gòu)”？萬(wàn)達(dá)緊急公告否認(rèn)》

新浪港股，《5年坎坷上市路，340億對(duì)賭壓頂！剛剛，萬(wàn)達(dá)敲定今年赴港上市！》