新一輪融資完成標(biāo)志著超級(jí)猩猩成為繼Keep之后又一家完成D輪融資的健身公司。億歐2月20日消息，運(yùn)動(dòng)健身品牌超級(jí)猩猩已在2018年底完成3.6億元D輪融資，星界資本、曜為資本聯(lián)合領(lǐng)投，東方弘泰資本跟投，指數(shù)資本擔(dān)任本輪融資獨(dú)家財(cái)務(wù)顧問，估值并未披露。此輪融資將繼續(xù)用于超級(jí)猩猩新店的開拓，以及底層運(yùn)營系統(tǒng)的完善。

成立近5年來，超級(jí)猩猩經(jīng)歷了從健身艙模式到以內(nèi)容為主的團(tuán)體課模式的重大調(diào)整。

超級(jí)猩猩是深圳市超級(jí)猩猩健身管理有限公司旗下的產(chǎn)品，由跳跳等創(chuàng)立于深圳，是一個(gè)主要為20到40歲健身愛好者提供健身艙、預(yù)約教練的綜合性平臺(tái)。具體而言，基于用戶位置，超級(jí)猩猩將健身艙推送給附近的用戶。用戶可利用平臺(tái)在線進(jìn)行預(yù)約教練或購買健身課程等、付款(每小時(shí)相應(yīng)的器材使用費(fèi))。此外，超級(jí)猩猩的教練還可通過與用戶溝通獲取健康信息，并給予用戶適當(dāng)?shù)慕】到ㄗh。根據(jù)相關(guān)信息披露，其微信公眾號(hào)粉絲100萬，擁有15萬名付費(fèi)會(huì)員，月復(fù)購率在50%-60%之間。以下為超級(jí)猩猩融資信息匯總表：

超級(jí)猩猩健身成立的初衷是想要為用戶提供一種更加自由的健身選擇。用創(chuàng)始人跳跳的話說，是不想把世界讓給不酷的人：“為什么健身一定要有年卡的束縛?為什么不能像零售的商品一樣，提供給大家好的體驗(yàn)和分享的快樂?”

2018年，超級(jí)猩猩的用戶和關(guān)注者看到了多款公司和其他品牌的聯(lián)名推出的健康餐、彩妝、女性運(yùn)動(dòng)服裝等。不僅如此，超級(jí)猩猩還上線了自己的背包和運(yùn)動(dòng)小工具。一直將自己視為生活方式品牌的超級(jí)猩猩，逐漸開始了商品打造的嘗試。

目前，超級(jí)猩猩在北上廣深以及成都、武漢等9個(gè)一線與新一線城市擁有近80家門店。

從全能店開始，已發(fā)展出BOXING主題店、單車店、動(dòng)靜店等多種形式，新的私教產(chǎn)品線SUPERMONKEY mini也已于去年底推出。據(jù)創(chuàng)始人跳跳介紹，超級(jí)猩猩營業(yè)中的每一家門店均保持盈利。此外，超級(jí)猩猩還與凱德、大悅城等一線商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)進(jìn)行了持續(xù)的合作。

超級(jí)猩猩的聯(lián)合創(chuàng)始人夏靖龍?jiān)趦|歐的采訪中，講述了為何超級(jí)猩猩能夠與眾多知名的地產(chǎn)開放商合作，能夠順利地說服物業(yè)？

夏靖龍介紹到，“因?yàn)橐话阈^(qū)或者新盤其實(shí)都希望有一個(gè)健身配套。傳統(tǒng)的健身房要求面積比較大，物業(yè)自行運(yùn)營人力成本和專業(yè)不高，而且缺乏健身品牌用戶不會(huì)買賬，費(fèi)力不討好。我們其實(shí)對(duì)物業(yè)來說提供了一個(gè)解決方案，物業(yè)無需操心，只需要配合落地即可，我們按實(shí)際營收進(jìn)行分成。安全隱患取決于實(shí)際小區(qū)的建筑情況，這塊我們創(chuàng)始團(tuán)體本身地產(chǎn)建筑出身，會(huì)在初期給予專業(yè)意見。另外室內(nèi)也是我們推進(jìn)的方案。”

而其創(chuàng)始人跳跳也表示，自己并不相信燒錢模式，確保盈利的關(guān)鍵還是在于每一個(gè)點(diǎn)上成本的把控。

2019年，猩猩計(jì)劃在一線城市門店加密的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深耕上述9個(gè)城市，新增門店數(shù)將達(dá)到100家，總門店數(shù)接近200家。目前，超級(jí)猩猩已經(jīng)是深圳市場門店數(shù)量最多的健身工作室。

隨著國民生活水平的提高，健身越來越成為人們生活中不可缺少的一部分。但健身行業(yè)確存在著以高昂年卡為代表的難以根除的弊端。針對(duì)健身行業(yè)已有的痛點(diǎn)，在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，“互聯(lián)網(wǎng)+健身”平臺(tái)紛紛出現(xiàn)，致力于健身俱樂部線下服務(wù)質(zhì)量的改善。

但線下健身館，對(duì)于“互聯(lián)網(wǎng)+健身”的平臺(tái)而言，無異于新的挑戰(zhàn)。除了對(duì)其在資金、運(yùn)營等方面提出新的要求外，它們勢必還要直面健身行業(yè)已有的健身連鎖品牌，比如亞歷山大、中體倍力、一兆韋德等的直面進(jìn)攻。如此，互聯(lián)網(wǎng)健身平臺(tái)的線下優(yōu)勢待考證。況且2019年整體經(jīng)濟(jì)形勢也不被看好。但跳跳顯得很樂觀，他認(rèn)為這反而是像猩猩這樣的頭部創(chuàng)業(yè)者與競爭者快速拉開距離的機(jī)會(huì)。