TechCrunch專欄作家JonEvans對于讓遠(yuǎn)程工作在組織內(nèi)部工作所需的內(nèi)容具有額外的獨(dú)特外觀。埃文斯多年來一直是技術(shù)咨詢公司HappyFunCorp的遠(yuǎn)程首席技術(shù)官，他發(fā)現(xiàn)“你需要決定性的信心，明確的方向，反復(fù)的目標(biāo)，獨(dú)立的責(zé)任，異步溝通和愉快的喋喋不休”，以構(gòu)建和諧的遠(yuǎn)程工作文化。果斷的信心。假設(shè)德里的維維克，里約的迭戈和柏林的邁爾斯都參與了一個項目。(我從現(xiàn)實生活中汲取的一個例子。)你的時間已經(jīng)很晚了。你必須決定他們的工作方向。如果你睡在它上面，你就會注銷多個開發(fā)人員日的工作效率。

有時他們有足夠的責(zé)任讓其他事情繼續(xù)下去。(更多內(nèi)容見下文。)有時你不必做出決定，因為他們有足夠的責(zé)任自己做。(更多內(nèi)容見下文。)但有時您必須根據(jù)缺乏的信息做出業(yè)務(wù)級別的決策。在這種情況下，請記住軍事格言：“任何決定都勝過沒有決定。”在過去的幾年里，我們看到數(shù)百名戰(zhàn)略投資者的崛起，通常是擁有風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)的大型企業(yè)，其使命是投資下一波針對其現(xiàn)有業(yè)務(wù)線的創(chuàng)業(yè)公司。雖然這些基金中的許多基金至少象征性地構(gòu)成了傳統(tǒng)的風(fēng)險投資公司，但它們在交易談判中的具體關(guān)注點(diǎn)可能完全不同。