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          Guy Kawasaki關(guān)于改變他生活的11個(gè)教訓(xùn)

          2019-06-13 10:03:42來源:
          導(dǎo)讀那些年已經(jīng)充實(shí),因?yàn)樗鴥纱卧贏pple工作,創(chuàng)辦了幾家科技公司,成為投資人,主題發(fā)言人,十三次作者,品牌形象大使,以及Canva的首席傳播

          那些年已經(jīng)充實(shí),因?yàn)樗鴥纱卧贏pple工作,創(chuàng)辦了幾家科技公司,成為投資人,主題發(fā)言人,十三次作者,品牌形象大使,以及Canva的“首席傳播者”。川崎在他的最新著作“Wise Guy”中分享了他所謂的“靈魂味噌湯”,這些故事幫助他成長。我們汲取了他所學(xué)到的前十一課,幫助他在工作,娛樂,愛情和家庭中取得成功,希望它能激勵(lì)和鼓勵(lì)你。

          找到挑戰(zhàn)你的人

          川崎建議我們應(yīng)該尋找和接納挑戰(zhàn)我們的人,而不是那些阻礙我們降低標(biāo)準(zhǔn)的人,就像史蒂夫喬布斯為他做的那樣。“最重要的是要把自己放在那里,不要走簡單的道路,伸展自己,然后那些人會(huì)自然地出現(xiàn)在你的生活中,”他解釋道。

          知道什么時(shí)候退出

          戒煙并不總是壞事。但是你怎么知道何時(shí)退出而不是繼續(xù)推進(jìn)?川崎說:“我是亞裔美國人,在70年代中期,我辭去了法學(xué)院。那時(shí)候,進(jìn)入是一種榮耀和閃電。我進(jìn)去了,我討厭它。我的父母只上過高中。我的父親是夏威夷的州參議員,我的祖先2000年的壓力讓我為這一點(diǎn)努力。在那之中,我不得不退出。令我驚訝的是,我的父母并沒有讓我失望。事實(shí)上,我父親說,'沒關(guān)系。在你25歲之前,先做點(diǎn)生活。所以這就是亞洲 - 美國版本的削減你的懈怠。“川崎相信他的直覺,知道是時(shí)候退出,不顧一切。

          “挑戰(zhàn)知名人士并擁抱未知者”是川崎學(xué)院在門洛學(xué)院開設(shè)的演講中引人注目的名言。未知數(shù)通常是我們所擔(dān)心的,但他詳細(xì)說明,“當(dāng)有人告訴你某些事情時(shí),你應(yīng)該質(zhì)疑這一點(diǎn)。當(dāng)有人告訴你事情絕對不對時(shí),你也應(yīng)該質(zhì)疑?;旧?,你應(yīng)該總是持懷疑態(tài)度。我認(rèn)為這是導(dǎo)致生活突破的原因。生活有點(diǎn)違反直覺。當(dāng)然,我遇到過這個(gè)時(shí)候在蘋果公司工作之后,人們說,'沒有人需要新的操作系統(tǒng).MS DOS和Apple II出了什么問題?'我的觀察是你應(yīng)該基本質(zhì)疑一切。“

          從未停止學(xué)習(xí)

          我們經(jīng)常被社會(huì)化以相信學(xué)校在學(xué)校結(jié)束時(shí)停止學(xué)習(xí),但事實(shí)并非如此。川崎解釋說,“如果你不學(xué)習(xí),你就會(huì)死亡。學(xué)習(xí)不是一個(gè)結(jié)束的事件。這不是100碼沖刺,你穿過磁帶,它完成了。這更像是一場馬拉松比賽。62歲時(shí),我決定參加沖浪。我們只能說,在62歲時(shí),你已經(jīng)晚了大約58年了。“

          優(yōu)先考慮關(guān)系

          “我認(rèn)為我很忙,我沒有時(shí)間發(fā)展關(guān)系的說法是一個(gè)徹頭徹尾的警察。沒有人那么忙。也許有四個(gè)孩子的單身媽媽很忙。在風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)務(wù)中,公司獲得資金不是因?yàn)橥顿Y的質(zhì)量。這是因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)資本家知道公司財(cái)務(wù)律師,例如誰知道CEO。公司財(cái)務(wù)律師說,“我剛剛將這兩位女士納入其中。他們擁有自谷歌以來我見過的最令人興奮的公司。這完全是關(guān)于個(gè)人接觸。這不是因?yàn)槟阌凶詈玫臄?shù)字PowerPoint或主題演講。具有諷刺意味的是,許多數(shù)字技術(shù)使模擬關(guān)系更好,更快,更廣泛?,F(xiàn)在,我也可以提出一個(gè)有點(diǎn)矛盾的案例,重要的不僅僅是你認(rèn)識的人,還有誰認(rèn)識你,

          客戶無法告訴您如何創(chuàng)新

          在他任職蘋果公司期間,他學(xué)到的最好的教訓(xùn)是,“你現(xiàn)在的客戶不能告訴你如何創(chuàng)新。他們無法告訴您下一個(gè)曲線,革命,下一個(gè)類別,因?yàn)楫?dāng)前的客戶總是被您提供的內(nèi)容所包裝。如果我從柯達(dá)購買電影,我能想到的就是更好的電影,更深的色彩,更便宜。但你不會(huì)去柯達(dá)說“我真的不想用電影。我想用數(shù)字傳感器。當(dāng)然具有諷刺意味的是,1975年,柯達(dá)確實(shí)發(fā)明了數(shù)碼攝影,但他們將自己定義為將化學(xué)品放在膠片上的化學(xué)公司。他們應(yīng)該做的是將自己定義為保存記憶的事業(yè)。如果你從事這項(xiàng)業(yè)務(wù),你不關(guān)心它是否是電影,即時(shí)開發(fā)圖片,或者它是否是數(shù)字傳感器。你只想保留記憶。“

          了解如何銷售,即使您不是'銷售'

          不在銷售?無所謂。每個(gè)人都在賣東西。原因如下:“它歸結(jié)為生活中的兩項(xiàng)基本技能:你要么是制造它,要么是出售它。即使對于可以制作的人來說,你也會(huì)出售以獲得批準(zhǔn),獲得資金,讓人們購買你正在制作的東西。在日常環(huán)境中,您可以通過銷售方式在航班上升級座位或者在酒店欣賞海景。假設(shè)你的精彩本質(zhì)上是顯而易見的,你不需要出售是一個(gè)非常非常愚蠢的假設(shè)。每個(gè)人都要出售。“

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