Ben Shea在2019年SAP SAPPHIRE NOW會議上與TechRepublic進行了交談，討論了溝通和團隊如何確定成功的數(shù)字創(chuàng)新。在SAP SAPPHIRE NOW 2019年，TechRepublic Associate Staff Writer Macy Bayern與Tapestry的Ben Shea坐下來討論溝通和團隊如何確定企業(yè)中成功的數(shù)字創(chuàng)新。以下是訪談的編輯記錄。在Tapestry，我們正在建造一個品牌之家。你的讀者必須知道我們是Coach和Kate Spade以及Stuart Weitzman，我們正在建立這個品牌之家，并希望比這三個品牌更大。為了使我們能夠做到這一點，我們真正著手，并在時尚方面開始涉及金融的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。我們是第一家在該平臺上上線的時尚公司。我們在人力資源方面做了全面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在整個組織中實施成功因素，我們?yōu)?2,000名員工，27個市場和16種語言做了這樣的轉(zhuǎn)變。與大多數(shù)人不同，移動第一天。因為83%的員工，他們都在商店里。他們面向客戶、

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獲得董事會和高級管理人員的支持，以確保您已獲得執(zhí)行您想要做的事情的許可。要大膽。繼續(xù)那段旅程。隨身攜帶人們。沒有過度溝通的事情。這是我很早就學到的東西。我想托尼布萊爾昨天也說過，一旦你認為你已經(jīng)說得夠多了，你才剛剛開始傳達信息。所以，經(jīng)常溝通和溝通。讓業(yè)務參與進來。在我的案例中進行人力資源轉(zhuǎn)型，這與人力資源無關(guān)。這是關(guān)于業(yè)務，我們?nèi)绾胃淖儤I(yè)務。并選擇一個偉大的團隊。如果沒有合適的人員來完成這些任務，就什么都做不了。選擇偉大的團隊并信任他們。