文|賀哲馨
編輯|喬芊
這本該是個(gè)Fendi&喜茶一樣皆大歡喜的聯(lián)名故事,卻因?yàn)樘崆啊按蜢取倍兊糜行┠腿藢の丁?/p>
6月25日至7月9日,法國(guó)奢侈品牌路易威登(Louis Vuitton)聯(lián)合MANNER、PLUSONE、METAL HANDS三家咖啡館,在上海三條網(wǎng)紅馬路上推出路易威登限時(shí)書店, 290元一本的城市游記,買兩本可以附贈(zèng)品牌帆布袋。
消息一出立即引發(fā)三間咖啡店門口大排長(zhǎng)龍,也讓“580元全款入手LV帆布袋”在小紅書上流行了一陣子。
不過,本該更加出圈的這次聯(lián)名營(yíng)銷,卻在6月29日匆匆按下暫停鍵。三家咖啡店都通過各自的微信公號(hào)宣布了結(jié)束與LV合作的消息。
奢侈品牌聯(lián)名咖啡不是新鮮事,LV賣書也不是第一次,但把三者放在一起搞還是頭一遭。合作之初,就有網(wǎng)友質(zhì)疑“買櫝還珠”,一度也有“媒體評(píng)LV帆布袋又窮又丑又虛榮”的詞條登上熱搜。書業(yè)人士甚至半開玩笑:“還好不是買帆布袋送兩本書?!?/p>
一句話,令人夢(mèng)回當(dāng)年P(guān)rada與烏中路的菜市場(chǎng)聯(lián)名時(shí),那一顆被博主拍完照之后丟進(jìn)垃圾桶的芹菜。
也許是LV看到了即將到來的輿論失控,緊急喊卡,留下了如今略微尷尬的局面,也再次凸顯奢侈品牌跨界營(yíng)銷時(shí)的左右為難。
認(rèn)真賣書,但誰在意呢?
不同于賣奶茶和賣菜之于Fendi和Prada,賣書倒真的是LV的“副業(yè)”。即便是在家大業(yè)大的奢侈品圈子里,擁有一家出版社也是罕見的。當(dāng)然,這與品牌創(chuàng)始人的孫子加斯頓本身就是一位藝術(shù)文學(xué)愛好者有很大關(guān)系。
據(jù)了解,路易威登集團(tuán)從上世紀(jì)90年代后期開始正式涉足出版行業(yè),后來陸續(xù)推出了三個(gè)頗受歡迎的旅游指南書系列:1998年啟動(dòng)《城市指南(LOUIS VUITTON City Guide)》系列、2013年推出《路易威登游記(Travel Book)》系列和《時(shí)尚之眼(Fashion Eye)》系列。
此次在上海限時(shí)書店賣的就是城市指南系列,也是路易威登出版的系列叢書里售價(jià)最低的。這次快閃店之前,LV參加過不少書展。 比如2018年在上海明珠展覽館舉辦的《路易威登游記》藝術(shù)展,以及2021年在西岸藝術(shù)博覽會(huì)里展出了三個(gè)系列。去年LV還推出了一本畫冊(cè),記錄了集團(tuán)在世界各地工坊里的真實(shí)場(chǎng)景,經(jīng)典版定價(jià)780元,收藏版定價(jià)15200。
路易威登出版的城市指南系列
甚至在上海開出限時(shí)店之前,LV還在成都太古里首家路易威登餐廳里提前“演習(xí)”了一遍, 據(jù)成都網(wǎng)友現(xiàn)場(chǎng)發(fā)回來的反饋,“買書送LV購(gòu)物袋這點(diǎn)和上海是一樣的,區(qū)別只是現(xiàn)場(chǎng)沒人”。本月初,LV在廈門的限時(shí)書店項(xiàng)目還找來了幾位流量明星站臺(tái),也沒怎么引發(fā)外界關(guān)注。
或許是網(wǎng)紅馬路真的很出片,又或許是上海的種草氛圍濃厚。總之當(dāng)LV拉上咖啡品牌、走上梧桐區(qū)之后,限時(shí)書店瞬間炸開了水花。
只是這樣子的水花,終歸不是LV想要的。
黃牛是最先入場(chǎng)的?;顒?dòng)伊始,某二手電商平臺(tái)上已有不少黃牛溢價(jià)打包出售書刊與帆布包。售賣方式有兩種,一是直接一口價(jià),書刊類目與帆布包顏色都是固定的,如包含古巴、夏威夷的畫冊(cè)加上帆布包,黃牛售價(jià)1080元;另一類是按照顧客下單的書刊進(jìn)行購(gòu)買,在實(shí)際售價(jià)的基礎(chǔ)上加收100元/次的代購(gòu)費(fèi)。
山寨隨之而來。據(jù)網(wǎng)友觀察,一些外觀材質(zhì)類似,售價(jià)只有正品十分之一的“原版工廠”帆布包也開始在網(wǎng)上流通。相比手工打造數(shù)月價(jià)格動(dòng)輒上萬的品牌手袋,一只帆布包的技術(shù)含量就低多了,當(dāng)然也難辨真?zhèn)?,讓買者少了很多心理負(fù)擔(dān)。
隨著活動(dòng)不斷走熱,更多人則開始質(zhì)疑LV是否在消費(fèi)已經(jīng)日漸式微的實(shí)體書店,拿它作為背景、工具和陪襯。很顯然,這些都是LV不愿看到的。
既要又要
LV每年在營(yíng)銷上的支出達(dá)到10億歐元,約占年收入的5%。LVMH集團(tuán)掌門人Bernard Arnault也曾直言,“如果我們不做市場(chǎng)營(yíng)銷,我們將無法立足于奢侈品市場(chǎng)?!?/p>
LV限時(shí)書店“翻車”的背后,其實(shí)是奢侈品牌面臨的同一道選擇題:在拋棄“直覺式營(yíng)銷”之后,如何面對(duì)傳播度和品牌形象之間的兩難。
所謂“直覺式營(yíng)銷”,即品牌希望以“顯著性”“快速、直覺且情緒化”(salience and ‘system one’ thinking)的營(yíng)銷方式占領(lǐng)用戶心智。換句話說,品牌希望能夠在消費(fèi)者心目中形成下意識(shí)條件反射,是進(jìn)而能最大化縮短購(gòu)買決策鏈路。明星代言、monogram熱潮以及潮牌聯(lián)名等等吸睛手段都屬于此列。
這也是為何多數(shù)人排隊(duì)購(gòu)買書籍的理由都是印著LV大logo的帆布袋和杯套,但鮮少人會(huì)去耐心了解每一冊(cè)書籍的插畫藝術(shù)家背后的風(fēng)格和故事。
“直覺式營(yíng)銷”之所以成立,很大部分要?dú)w功于中國(guó)經(jīng)濟(jì)過去10年的高速增長(zhǎng),和社交平臺(tái)的極大普及。但這一現(xiàn)象正在悄然改變。
疫情后經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇不及預(yù)期,年輕人開始捂緊錢包。貝恩報(bào)告顯示中國(guó)奢侈品消費(fèi)在去年下跌10%,BCG預(yù)計(jì)今年中國(guó)奢侈品市場(chǎng)增幅僅有1%。中國(guó)已經(jīng)暫時(shí)讓出了全球最大奢侈品消費(fèi)市場(chǎng)地位。
從全球范圍看,奢侈品的稀缺屬性也在不斷被稀釋。
據(jù)《貝恩 - Altagamma 2022 年全球奢侈品行業(yè)研究報(bào)告》,2022 全球奢侈品行業(yè)總銷售額預(yù)計(jì)達(dá)到 1.4 萬億歐元,其中個(gè)人奢侈品消費(fèi)市場(chǎng)約為 3530 億歐元。同樣來自貝恩數(shù)據(jù),2016 年全球奢侈品總銷售額約為 1.08 億歐元,其中個(gè)人奢侈品消費(fèi)市場(chǎng)約為 2490 億歐元。
這意味著,在過去不長(zhǎng)的幾年中,奢侈品市場(chǎng)擴(kuò)大了近三分之一,消費(fèi)人數(shù)不斷增加,奢侈品正在變得越來越普及化。奢侈品品牌迫切需要尋找新的文化故事來重塑其稀缺性。
前不久,菲董Pharrell Williams擔(dān)任LV男裝創(chuàng)意總監(jiān)的首秀在巴黎落幕, Damoflage的像素化設(shè)計(jì)、Damier棋盤花紋的復(fù)興,當(dāng)然還有幾乎半個(gè)好萊塢和嘻哈界的捧場(chǎng),創(chuàng)造了5億的點(diǎn)擊率。
時(shí)尚界人士評(píng)價(jià)菲董此次表現(xiàn)承接了前任創(chuàng)意總監(jiān)Virgil Abloh的衣缽,將LV與黑人文化再一次緊密聯(lián)系在一起的同時(shí),極富野心地宣告了LV正式從一個(gè)時(shí)尚品牌轉(zhuǎn)型為“文化品牌”。
圖片來源:品牌
很顯然,此次LV快閃書店的本意也是為了宣傳品牌的文化屬性,只是在“580元一個(gè)帆布袋”的喧囂中逐漸偏離了本意。
正如前陣熱傳的FT專欄文章《奢侈品:歐洲對(duì)世界開的玩笑》一針見血地指出奢侈品在全球市場(chǎng)蓬勃發(fā)展的本質(zhì):通過消費(fèi)“最好的”的舊世界品牌來模仿西方,本質(zhì)上是國(guó)家和文化層面上的自我懷疑。
這也解釋了為何奢侈品牌在與包括中國(guó)在內(nèi)的任何異國(guó)文化試圖結(jié)合時(shí)的尷尬——必須從根源上否定自己,然后在短時(shí)間再轉(zhuǎn)譯一種全新的文化。這種短時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)譯出來的文化很難再次傳播,于是人們自然會(huì)選擇最具辨識(shí)度的品牌資產(chǎn)——也就是那個(gè)碩大無比的LOGO。
今年3月歐萊雅旗下護(hù)膚品牌Aesop在上海舉辦了以女性為主題的圖書展,提供10000多冊(cè)免費(fèi)取閱的圖書,大批年輕人排隊(duì)領(lǐng)取,書單也被廣為流傳。國(guó)內(nèi)香薰品牌聞獻(xiàn)在愚園路開設(shè)的“愚園書室”,店面不大但鬧中取靜,首期以“樹”為主題的書展也引來不少市民的駐足觀閱。
可見與書相關(guān)的營(yíng)銷并非沒有正面例子,品牌只需稍微克制把LOGO印滿周邊的沖動(dòng)罷了。