原標題：這年頭，誰還需要富士康？

導讀：時代已經在轉變。

作者：董指導

文章來源：董指導聊科技（kjqdldzd）

1988年1月，在深圳蛇口招商局大廈的會議室里，研究青年的專家們和青年們之間，爆發(fā)了一場爭論。

一位專家認為，一些青年人來深圳的目的就是想在財富里“撈一把”，特區(qū)不歡迎這樣的淘金者。但蛇口青年們則認為，只要合法合規(guī)，把賺錢當動機并沒有什么錯，淘金者也是用自己的勞動表達對祖國的愛。

這場爭論引起了媒體的廣泛討論，《人民日報》還開辟了《“蛇口風波”答問錄》專欄，供觀點交鋒。經歷了近一年的討論后，大多數人們認為：

專家錯了。

“蛇口風波”在如今看起來似乎有點可笑，但在當時，即使在深圳特區(qū)，也依然是一次思想大洗禮。這次風波，似乎也是一個預兆：

在那個年代，率先、敢于在深圳淘金的少數人們，歷史會給予豐厚的饋贈。

風波爭論的這一年，郭臺銘和他的富士康，也來到了深圳。他命運的齒輪，也在1988年開始轉動。

1980年代，神州大地正經歷著激烈的思想大開放；而世界經濟的老大、老二之間，也爆發(fā)著激烈的“斗爭”。

一方面，科技浪潮發(fā)展踴躍，電腦、手機、汽車等等產品快速普及；但另一方面，美國創(chuàng)新發(fā)起的市場，卻被日本企業(yè)不斷占據。日本汽車、電子等產品發(fā)展迅速，讓美國企業(yè)也不堪重負。

于是，美國針對日本發(fā)起了多領域的制裁。尤其是電子領域，開始有意扶持韓國、中國。

而依靠人力優(yōu)勢，成為了電子代工大本營。IBM、蘋果、康柏、戴爾等等，一批批企業(yè)開始將制造業(yè)進行外包。

電腦手機等電子產業(yè)的浪潮、美國主導的重新分工、中國的人口紅利，這一切是中國電子產業(yè)迅速拓展的大時代背景。

但郭臺銘的富士康，在當時依然只是個小嘍啰。排在他前面的有偉創(chuàng)力、英業(yè)達、臺達、和碩等等公司。面對激烈的競爭，郭臺銘做出了“尋祖歸宗”的決定：

來到大陸、來到深圳。

雖然當時當局限制技術出口，但考慮到富士康只是組裝業(yè)務，于是便順利放行。而郭臺銘也在深圳西鄉(xiāng)崩山腳下，建立了深圳海洋電子插件工廠，并從周邊招募到了150名工人。

此時的中國大陸工人工資僅有地區(qū)的1/5，土地方面也得到政府的招商補貼，還有稅收優(yōu)惠。因此，郭臺銘才敢在業(yè)內有了“赤字接單、黑字出貨”的霸氣。

做出正確決定的人，往往運氣不會差。富士康來到深圳的1988年，也第一次接到了蘋果Mac電腦的訂單，和日后的大金主搭上了線。

外部訂單、內部生產，都有了起色后，郭臺銘對大陸建廠很熱衷。面對龍華荒野時，郭臺銘大手一揮，“看得見的土地我全要了”。他更是深情地說道：

這不再是一個帳篷了，而是一個沒有漂泊感的家。

90年代的中國，是全球電子產業(yè)的重要推進器。

首先，內需極其旺盛。有錢的手持大哥大，錢少的下班鉆網吧，電子產品普及度不斷攀升。

其次，勞動力也很充足。先富的賺錢效應，激發(fā)著大家的干勁；城鎮(zhèn)化建設，也帶動了一批吃苦耐勞的人們，紛紛走出農村，走進工廠、走進工地。

然后，地方也大力招商。郭臺銘去山西晉城認祖，隨后有了一座模具工廠；據說還有地方找到郭臺銘母親當年住過的老房子，來勾起郭臺銘的思鄉(xiāng)情。即使在2022年，依然可以看到河南省政府來幫助富士康完成招工的消息，呼吁退役工人、學生報名。

畢竟，富士康的發(fā)展，也給地方帶來了就業(yè)和稅收。更重要的是，通過富士康，中國廣大的勞動力，也參與到了世界電子產業(yè)的浪潮中。

盡管，取代的是當年的代工地位。

種種要素匯聚在一起，就是一個超高執(zhí)行力的代工廠，一個半夜電話就能叫動數萬人工作的代工廠。

2006年，英國《星期日郵報》對富士康龍華工廠稱之為“iPod之城”，“這里擁有20萬員工，比英國紐卡斯爾城的人口還要多。”

富士康成為各消費電子的代工首選，不斷壯大；與此同時，中國也逐漸撐起了“世界工廠”的稱號。

2009年，郭臺銘在股東大會上發(fā)表了演講，題目是《黃金十年，贏在大陸》。然而，第二年，富士康就遭遇重大危機“十二連跳”，輿論也才重新思考富士康的黃金十年，更準確的表達是：

贏在大陸工人。

郭臺銘對“十二連跳”反思過，他的做法，則是向內陸去、向人工更便宜的地方去。

早些年，富士康也想過去東南亞，但考慮綜合成本，還是留了下來。但自從2018年之后，在蘋果的指揮下，富士康的東南亞布局也逐漸豐滿。

也許是看到東南亞頗有成就，也許是在地緣沖突中要站隊，郭臺銘莫名自大起來了。

和剛到深圳時的感恩、激動不同，取而代之的是什么“賞飯”、“北京”之類的震驚體。

其實，我們對富士康還是愛的。就比如旗下的工業(yè)富聯，雖然只是一個賺點服務器代工費的公司，一個在工業(yè)互聯網領域想象力不大的公司，但A股股民們還是給它插上上騰飛的翅膀，當做AI標的買到漲停、買到翻兩倍。

股民的愛可謂深沉，但不算荒謬。

畢竟，富士康是有功勞的。美國的產品技術，中國的生產能力，通過富士康這個橋梁，實現了很好的結合，推動科技在全球的落地、普及。它也是許多地方重要的GDP、重要的就業(yè)。

富士康從省到深圳，從深圳到山東、山西，到四川、河南，踩著沿海到內陸的城市化進程，迎合著各地政府一輪輪的發(fā)展沖動。

那么，面對“我姓郭”的自大放言，我們能離開富士康嗎？

不是富士康

郭臺銘在深圳建廠的第一年，基本都只招女工，因為她們手巧靈活，又能耐得住性子。在第一批的女工里，有一個小妹叫王來春，也就是日后大名鼎鼎的“果鏈一姐”，立訊精密的創(chuàng)始人。

立訊精密作為蘋果的代工廠，代理的產品線不斷增加，也成為中國企業(yè)離開大陸的承接方，相繼收購了包括緯創(chuàng)集團、鎧勝、和碩等臺企旗下資產，成為蘋果在大陸的堅定根據地。

除了立訊精密之外，大陸還有了比亞迪電子、光弘科技、華勤技術等代工廠。華為Mate系列的發(fā)布，也離不開比亞迪電子和光弘科技的工人們日夜努力。

從代工廠的角度看，少了富士康，流水線也一樣轉。與其說離不開富士康，還不如說離不開蘋果。富士康為蘋果代工的工廠，就有近80萬人。

蘋果作為全球消費電子品牌，綜合凈利潤率高達24%，品牌溢價顯著。而其應用商店APP Store更是躺賺。2022年，整個商店銷售額高達1.1萬億美金，除掉支付給開發(fā)者，僅抽成也有近800億美元。而根據每日經濟新聞的報道，在一萬億的銷售額中，中國開發(fā)者幾乎占到了一半。

蘋果用品牌和生態(tài)，鑄造了高壁壘，形成了“研發(fā)-利潤-再研發(fā)”的循環(huán)，賺取超額利潤的同時，也培育了中國強大的電子產業(yè)鏈。

蘋果固然愿意做中國生意，但在美國政府的威嚴下，依然減少了中國供應商的比例。在投資圈盛傳一句話是，蘋果的供應商叫產業(yè)鏈，其他公司的供應商叫概念股。主要差距在于業(yè)務的持續(xù)性、利潤的增長性等等。

但蘋果產業(yè)鏈也正在變化。在日經拆解的蘋果iPhone手機零部件中，中國大陸的比例繼續(xù)減少，不斷縮小。

蘋果砍單對個別公司經營的影響，已經在歐菲光、歌爾的身上多次體現。對于整個產業(yè)鏈而言，也不得不慎重考慮。

這些年，制造業(yè)升級的話題很熱，升級是必然趨勢，但龐大的就業(yè)人口才是眼下大題。近憂、遠慮，長痛、短痛，無奈的同時出現，也才是人生常態(tài)。

正如任正非所言，不能因為用蘋果就覺得不愛國。與其說我們離不開蘋果，不如說我們的供應鏈，離不開品牌終端。

從這個角度而言，不管是華為、還是小米、OV，只要能做出終端品牌，又大量采用國內供應鏈的產品，都是對產業(yè)有意義的。

幸運的是，我們也在逐步實現“品牌、供應鏈，我都要”。

按圖索驥，我們會發(fā)現問題的核心一步步在變化。從富士康，到蘋果；從蘋果，到國產終端；從國產終端，到供應鏈；從供應鏈，到電子產業(yè)。從電子產業(yè)，到龐大的就業(yè)人口。

在就業(yè)人口背后，是需求的支撐。那么，我們僅靠內需，夠嗎？

郭臺銘齒輪轉動的那一刻，深圳這座城市、神州這片大地，兩者命運的齒輪也在轉動。

轉動時代的力量，來自于登上《時代》雜志年度人物的“中國工人”，也來自于“蛇口風波”背后的改革開放。

前者是所有光輝的沉默締造者，而后者是所有故事的開端。（本文作者董指導，來源于董指導聊科技，Web3大佬已獲得作者授權、經Web3大佬編輯發(fā)布，文中觀點為作者觀點、不代表Web3大佬觀點。）