原標(biāo)題：把公司整得快破產(chǎn)后，這位老哥拿著17億美元溜了。

高大上的辦公環(huán)境、工作日免費供應(yīng)的咖啡茶水、會播放音樂的洋氣廁所...

這或許是共享辦公鼻祖 WeWork ，在大多數(shù)人心中的印象。

如果有差友還不太清楚 WeWork 是干啥的，可以把它理解成辦公領(lǐng)域的 “ 美國自如 ” 。

每個月花幾千塊，你就能在 WeWork 租個工位，享受人類高質(zhì)量辦公環(huán)境。

就像創(chuàng)始人亞當(dāng) · 諾依曼說的， WeWork 要做的是 “ 創(chuàng)造生活，而不僅僅是謀生 ” 。

所以， WeWork 在剛推出的時候受到了不少初創(chuàng)公司的歡迎，其市場估值一度沖到過 470 億美元。

但讓世超沒想到的是， WeWork 最近卻傳出了要申請破產(chǎn)清算的消息。

消息一出， WeWork 的股價暴跌。但世超更關(guān)心的其實是，北京有幾個同事現(xiàn)在還在 WeWork 里上班來著。。。難不成這就要 “ 無家可歸 ” 了嗎？！

雖然隱隱約約有聽說 WeWork 這幾年的情況不太好，但昔日風(fēng)光無限的 “ 獨角獸 ” 企業(yè)，如今卻淪落到了破產(chǎn)清算的地步，還是挺讓人唏噓的。

而 WeWork 起高樓，又把樓整塌的背后故事，其實比不少的電影來得都和瘋狂。

讓咱們先把時間撥回 2005 年。

彼時的亞當(dāng) · 諾依曼，還在為自己創(chuàng)立的嬰兒服品牌 “ 攀爬者 ” 四處奔波。

但嬰兒服裝的生意并沒有讓他嘗到太多甜頭。

機緣巧合下，諾依曼認(rèn)識了建筑設(shè)計師米格爾 · 麥凱威。

左一麥凱威，左二諾依曼

麥凱威向諾依曼介紹了一種辦公室租賃模式，那就是租別人的房子，把屋子整得漂漂亮亮的，然后再把房子分租出去給人辦公。

說白了，就是當(dāng)二房東賺錢。

諾依曼覺得這模式有搞頭，于是倆人一拍即合，在 2010 年正式推出了 WeWork 。

一個月花幾百美元就能獲得一個穩(wěn)定的辦公場所，這里有 wifi 、有免費咖啡、有賞心悅目的環(huán)境，說不定還能交到朋友或者找到合作伙伴。

這種新穎的共享辦公方式，一下吸引了不少喜歡趕時髦的年輕人。短短 1 年時間， WeWork 就已經(jīng)把四幢大樓租了出去。

而為了提一波速，諾依曼甚至沒跟員工提前商量，就把新樓盤的開業(yè)日期打印在宣上，逼得員工只能加班加點干。

但大規(guī)模的擴張也意味著， WeWork 需要更多的錢。

所以，他們找上了風(fēng)投。

恰巧，諾依曼又是個很會講故事的人。

對外，他不斷強調(diào) WeWork 的社交屬性， “ 我們搞的可不是房地產(chǎn)，而是線下版的 Facebook ” ，類似的說辭，讓不少投資人著了他的道。

在喬布斯逝世后，他又給自己立了個人設(shè)，稱自己是 “ 下一個喬布斯 ” 。。。甚至還說以后要當(dāng)美國。

而在知道不出生于美國，就選不了之后（ 諾依曼在以色列出生 ），諾依曼立馬又換了目標(biāo)，說是要當(dāng)世界。。。

這些事情，都讓大伙兒覺得諾依曼有點瘋瘋癲癲。

而對內(nèi)，諾依曼也不忘給員工畫餅，讓員工們?yōu)?WeWork 看似光明的未來加班拼命干。

但諾依曼這種有野心、會講故事、懂 PUA 的人設(shè)，在當(dāng)時的風(fēng)投圈卻意外受歡迎。

或許真的有投資人在他身上看到了喬布斯當(dāng)年的影子，紛紛上趕著給 WeWork 送錢。

拿到錢之后， WeWork 的擴張之路開始一發(fā)不可收拾。

很快，諾依曼的高調(diào)也引起了孫正義的注意。

2017 年倆人第一次見面時，孫正義問了諾依曼一個問題： “ 在戰(zhàn)斗中，聰明人和瘋子誰會贏？ ”

諾依曼的回答是 “ 瘋子 ” 。

但在軟銀的孫正義看來，要想成大事兒，諾依曼還不夠瘋。

于是，軟銀就先給了 WeWork 一筆 44 億美元的投資，讓諾依曼把 WeWork 的規(guī)模擴大到原計劃的十倍。

就像當(dāng)年看中馬云投資了阿里巴巴一樣，在孫正義看來， WeWork 也將成為下一個阿里巴巴。

而 WeWork 在擴張速度上，也沒有辜負(fù)軟銀的期望。

營收從 2017 年的 8.86 億美元增長到 2018 年的 18 億美元，員工數(shù)量也從 2017 年的 2000 多，增長到了 2019 年的 1.2 萬人（ 2019 年招股書數(shù)據(jù) ）。

可以說，這一切都離不開孫正義的支持。

從 2017 年開始，軟銀前后總共在 WeWork 上砸了得有 180 多億美元。

但這些錢并沒有為 WeWork 帶來盈利，相反，毫無節(jié)制的燒錢讓 WeWork 背上了數(shù)億美元的巨額債務(wù)。

所以諾依曼想了個法子，把這一債丟給資本市場。

2019 年 8 月 4 日， WeWork 向美國遞交招股書。

這不交還好，一交就出事兒了。

招股書顯示， 2016-2018 年， WeWork 凈利潤分別為 -4.30 億美元、 -9.33 億美元和 -19.27 億美元，而同期對應(yīng)營收則分別為 4.36 億美元、 8.86 億美元和 18.21 億美元。

這就相當(dāng)于，每賺 1 美元還得搭進(jìn)去 2 美元，完全虧本的買賣啊。

可能大伙兒會覺得，現(xiàn)在玩兒共享經(jīng)濟的公司，先虧損，后賺錢不挺正常的嘛

但事實上，撕掉 WeWork 的外衣，它本質(zhì)上就是個傳統(tǒng)的二房東。

招股書上就顯示， WeWork 的主要收入來源是會員費用，即會員入駐辦公需要支付的一筆錢。

為了有房可租， WeWork 得先跟房東簽訂長期租賃協(xié)議，改裝之后再租出去。

說白了，就是賺差價。

但這種模式，其實是有租賃風(fēng)險的，入駐的會員租一兩個月就可以搬走，可是 WeWork 呢？

它得先跟房東先簽一個長期的租期協(xié)議，把未來 5 年、 10 年甚至更長時間的租金先付了，非常吃現(xiàn)金流。

但凡市場需求不及預(yù)期， WeWork 就血本無歸了。

顯然，諾依曼一心只顧著租下更多的樓盤，而忽略了公司持續(xù)虧損的事實。

招股書公布后，市場的風(fēng)向明顯變了， WeWork 也不得不推遲上市計劃。

但上市計劃的推遲，并沒能降低 WeWork 的熱度，因為諾依曼本人又被曝出了不少瓜。

有人說他自己是素食主義者，所以不允許員工在公司吃肉，也有人說他吸食、整日酗酒，出行坐私人飛機，公司上市期租了個大游艇去馬爾代夫給自己慶生...

甚至還被曝出的迷惑操作：用公司貸款給自己買樓，再把樓租給公司使用。

諾依曼都玩兒脫成這樣了，孫正義還能忍？

于是，軟銀聯(lián)合 WeWork 的其他幾個董事，花了將近 17 億美元買下諾依曼在 WeWork 的所有股權(quán)，只為讓他趕緊收拾包袱滾蛋。

諾依曼也欣然接受，拿著這筆錢，拍拍走人。

上市是沒搞頭了，但一系列連鎖反應(yīng)還沒結(jié)束，很快 WeWork 被曝出要裁掉 4000 多名員工，將近員工總數(shù)的一半。

遠(yuǎn)在大洋彼岸的硅谷，又上演了一出 “ 傷仲永 ” 的戲碼。

不過，軟銀的接管，似乎也沒能收拾好諾依曼留下的這一堆爛攤子。

雖然 2021 年，軟銀用借殼上市的方法，將 WeWork 硬抬上了納斯達(dá)克。

但受到宏觀環(huán)境的影響和疫情的重創(chuàng)， WeWork 的昨日輝煌顯然無法再重現(xiàn)。

截至 2023 年 6 月底， WeWork 的長期凈債務(wù)為 29 億美元，長期租賃負(fù)債超過 130 億美元。

破產(chǎn)清算，或許只是早晚的事兒。

讓人松一口氣的是， WeWork 中國早在 2020 年，就把大多數(shù)股權(quán)出售給了摯信資本，屬于和 WeWork 基本脫鉤了。

所以這次破產(chǎn)清算， WeWork 中國或許不會受到太大的影響，世超在北京的同事算是可以放心上班了。

WeWork 的故事也算是給咱上了一課，就像巴菲特說的 “ 只有在浪潮退去后，才知道誰在裸泳。 ”

現(xiàn)在想來，還真是正確、一針見血的。

撰文：西西編輯：江江&面線封面：萱萱

圖片、資料來源：

SEC：WeWork招股書

Eliot Brown、 Maureen Farrell，《泡沫邊界：諾依曼·諾依曼與WeWork帝國》

Reeves Wiedeman，《億萬負(fù)翁：WeWork及其創(chuàng)始人的極速崛起與隕落》

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