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木桶效應(yīng)常被用來寓意一個(gè)短處對(duì)于一個(gè)組織或者一個(gè)人的重要程度,在很多領(lǐng)域都有廣泛的運(yùn)用。一只木桶能裝下多少水,完全取決于最短的那一塊板,這就是木桶效應(yīng)。一個(gè)木桶中,每塊木板都很重要,缺一不可。
木桶效應(yīng)最早是由美國(guó)管理學(xué)家彼得提出的,“水桶”就象征著人或事的各個(gè)方面,而短板就是其中的薄弱部分,所以盛水多少最關(guān)鍵的往往不是最長(zhǎng)的那塊板,而是最短的那一塊,就像企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力中,最需要注意的還是短板部分。
如果將木桶比作人,短板就是我們身上的一些短處,可能是一些缺點(diǎn),可能是一些不好的習(xí)慣,還可能是某一方面的不擅長(zhǎng),所以它們的存在,都會(huì)給我們帶來限制,要想全面的發(fā)展,就不能被短處牽著走。
短板就像那些業(yè)績(jī)普通的員工,老板常常會(huì)更加注意到優(yōu)秀員工,也就是木桶的長(zhǎng)板,而忽略了“短板”,但是企業(yè)最基礎(chǔ)的力量反而是這些普通員工,所以多給短板員工一些鼓勵(lì),有意的“加長(zhǎng)”,才是正確的管理之道。
新木桶理論
一只木桶能裝多少水,應(yīng)該是取決于三方面的因素,第一是短板決定水量,第二是木板與木板之間是否有縫隙,第三是有一個(gè)好的桶底,這才全面的思考了木桶效應(yīng),再次基礎(chǔ)上豐富成了新木桶理論。
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