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　　木桶效應(yīng)常被用來寓意一個(gè)短處對(duì)于一個(gè)組織或者一個(gè)人的重要程度，在很多領(lǐng)域都有廣泛的運(yùn)用。一只木桶能裝下多少水，完全取決于最短的那一塊板，這就是木桶效應(yīng)。一個(gè)木桶中，每塊木板都很重要，缺一不可。

　　木桶效應(yīng)最早是由美國(guó)管理學(xué)家彼得提出的，“水桶”就象征著人或事的各個(gè)方面，而短板就是其中的薄弱部分，所以盛水多少最關(guān)鍵的往往不是最長(zhǎng)的那塊板，而是最短的那一塊，就像企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力中，最需要注意的還是短板部分。

　　如果將木桶比作人，短板就是我們身上的一些短處，可能是一些缺點(diǎn)，可能是一些不好的習(xí)慣，還可能是某一方面的不擅長(zhǎng)，所以它們的存在，都會(huì)給我們帶來限制，要想全面的發(fā)展，就不能被短處牽著走。

　　短板就像那些業(yè)績(jī)普通的員工，老板常常會(huì)更加注意到優(yōu)秀員工，也就是木桶的長(zhǎng)板，而忽略了“短板”，但是企業(yè)最基礎(chǔ)的力量反而是這些普通員工，所以多給短板員工一些鼓勵(lì)，有意的“加長(zhǎng)”，才是正確的管理之道。

　　新木桶理論

　　一只木桶能裝多少水，應(yīng)該是取決于三方面的因素，第一是短板決定水量，第二是木板與木板之間是否有縫隙，第三是有一個(gè)好的桶底，這才全面的思考了木桶效應(yīng)，再次基礎(chǔ)上豐富成了新木桶理論。

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