當(dāng)下有很多小伙伴對(duì)于員工懶散怎么管理 三種方法告訴你方面的知識(shí)信息了解的都頗少，大家現(xiàn)在都想要多了解下員工懶散怎么管理 三種方法告訴你詳細(xì)的一些信息知識(shí)，那么今天小風(fēng)就收集了一些員工懶散怎么管理 三種方法告訴你相關(guān)的知識(shí)信息來(lái)分享給大家，感興趣就接著往下看吧。

1、底線規(guī)則.不管是創(chuàng)業(yè)公司也好，上市公司也好，在內(nèi)部都應(yīng)該制定自己的底線規(guī)則。這樣的規(guī)則是絕對(duì)不能逾越的，而且是落到實(shí)地的。不管你是總經(jīng)理還是辦事員，只要你違反了這樣的規(guī)則，企業(yè)絕對(duì)不能容忍。有的企業(yè)為了體現(xiàn)自己的人性化，會(huì)忘了制定這樣的規(guī)則，其實(shí)這樣會(huì)非常不好。因?yàn)槿绻麤](méi)有制定的這樣的規(guī)則，那么企業(yè)對(duì)于員工就沒(méi)有任何的威懾力。

2、人性化考核.我們老是會(huì)看到一些創(chuàng)業(yè)型公司和中小企業(yè)照搬大企業(yè)的考核制度，要求他們的員工死板的按照規(guī)定來(lái)完成考核。這樣的公司，一般員工的積極性都不會(huì)很高，而且容易激起員工的叛逆。特別是創(chuàng)業(yè)公司，員工的工作內(nèi)容和工作時(shí)間都沒(méi)有辦法固定，這個(gè)時(shí)候如果你用死板的規(guī)定去約束員工，他就會(huì)感覺(jué)非常的不公平。所以我們?cè)谥贫己酥贫鹊臅r(shí)候，一定要根據(jù)自己公司具體的情況來(lái)人性化的制定。

3、靈活的獎(jiǎng)勵(lì)方式.很多企業(yè)在制定員工獎(jiǎng)勵(lì)方式時(shí)都按照非常固定的套路，就是創(chuàng)造多少收益得到多少獎(jiǎng)勵(lì)。但是因?yàn)閱T工的崗位不一樣，入職時(shí)間不一樣，產(chǎn)生效益的方式和結(jié)果都不一樣。如果我們用固定的方法去獎(jiǎng)勵(lì)，就會(huì)讓很多員工覺(jué)得不公平。所以我們必須得有靈活的獎(jiǎng)勵(lì)方式，比如業(yè)務(wù)崗位的老員工，可以創(chuàng)造多少收益就給予多少獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于業(yè)務(wù)崗位的新員工，則可以按照他的工作時(shí)長(zhǎng)來(lái)給予獎(jiǎng)勵(lì)。而且獎(jiǎng)勵(lì)的不一定是現(xiàn)金，而是一些提升自己的機(jī)會(huì)。

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