當下有很多小伙伴對于采購管理制度及流程 快來這里了解下方面的知識信息了解的都頗少，大家現(xiàn)在都想要多了解下采購管理制度及流程 快來這里了解下詳細的一些信息知識，那么今天小風就收集了一些采購管理制度及流程 快來這里了解下相關的知識信息來分享給大家，感興趣就接著往下看吧。

1、采購管理制度：采購管理的主要制度有采購領導制度（采購領導制度，即采購決策制度，按采購什么、采購多少，什么時候采購等決策權屬于哪一級來劃分領導制度）；經濟責任制度（經濟責任制是按照客觀經濟規(guī)律的要求，以提高經濟效益及服務質量為目標，科學地確定相關部門、人員經濟職責、利益權力的一項管理制度。明確經濟責任制，有利于維護采購隊伍的良好的工作秩序，提高工作效率，講究經濟核算，從而提高經濟效益）；監(jiān)督制度（貫徹采購制度必須堅持嚴格監(jiān)督與考核，沒有嚴格的監(jiān)督，采購制度就會流于形式，嚴格的監(jiān)督是以科學考核依據(jù)為基礎的）。

2、采購管理流程：

采購計劃：采購員應根據(jù)請購單和公司銷售計劃制訂采購計劃；供應商的選擇和考核：

供應商的選擇與考核，一般從經營情況、供應能力、品質能力等方面評定，并定期從質量、運貨、價格、逾期率、是否配合等方面綜合打分；詢價、比價、議價；合同的簽訂：買賣雙方經過詢價、報價、議價、比價及其它過程，最后雙方簽訂有關協(xié)議，合約即告成立。采購合同的簽訂要根據(jù)采購商品的要求、供應商的情況、企業(yè)本身的管理要求、采購方針等要求的不同而各不相同。需與財務部核實確定付款條件、貨運方式、售后服務等情況；交貨驗收：采購員必須確定貨物品種、數(shù)量、質量、交貨期的正確無誤。以采購員的確定和合同為驗收數(shù)據(jù)；質檢：貨物質檢合格則入庫，不合格的，需安排補救和退貨；財務結算：貨物入庫后，財務結算。

本文到此結束，希望對大家有所幫助。