根據(jù)“推動商業(yè)女性的未來：畢馬威女性領導力峰會報告”，超過一半(66%)的女性表示，如果她們希望在公司中更上一層樓，她們必須改變領導風格，而不是男性同事。該報告調(diào)查了550名執(zhí)行女性，他們認為自己是男性主導勞動力的高級員工。雖然80%的女性表示她們認為自己在壓力情況下比男性更具適應性，但女性更常被迫改變領導風格以適應他人的看法。

由于女性通常被描述為“過于專橫或要求過高”，“不夠激進”，“不夠合作”或“過于直接”，58%的女性表示她們已經(jīng)改變了領導風格以避免這種看法，報告找到。

近一半(49%)的行政女性表示，她們與真正的領導風格最相關(guān)，但很難確定其真實性何時過多。大約58%的女性表示他們認為變革型領導風格是達到C-Suite所必需的。

畢馬威美國公司董事長兼首席執(zhí)行官Lynne Doughtie在一份新聞稿中說：“對于各地的組織來說，重要的是要更深入地了解女性即將進入高層管理層面臨的具體挑戰(zhàn)。”

該報告確定了成功幫助指導女性高管的以下三個關(guān)鍵因素：

1.更好地適應你的領導風格：

領導者定期面對新的和不斷變化的情況，因此女性高管必須足夠靈活，以應對不斷變化的環(huán)境。

2.成為最真實的自己：

要保持真實，管理人員應該專注于他們所擁有的獨特技能。最重要的是，領導者應努力與團隊成員建立誠實和真誠的關(guān)系。

3.在工作場所培養(yǎng)領導風格：

領導者應始終學習，尋求公司內(nèi)外的發(fā)展機會。將自己的目標設定為領導者和團隊。