通過敏感的談話會議獲取數(shù)據(jù)科學(xué)家的內(nèi)心閱讀您的數(shù)據(jù)科學(xué)團(tuán)隊(duì)成員的想法不是很好，這樣您就可以更好地了解他們的行為嗎?有了這個(gè)選項(xiàng)，我們分享了理解他們推理的訣竅。在數(shù)據(jù)科學(xué)文化中，存在著共同的態(tài)度，信念和假設(shè);除非你已經(jīng)成為這種文化的一部分，否則你會對一些數(shù)據(jù)科學(xué)家的行為感到驚訝。例如，您剛剛購買的新軟件中存在錯誤(或未記錄的功能)可能會讓您大吃一驚，但這個(gè)笑話就在您身上 - 該組中的所有數(shù)據(jù)科學(xué)家都預(yù)計(jì)會出現(xiàn)錯誤并認(rèn)為這只是找到它們的問題。

這些行為是無辜的 - 你的數(shù)據(jù)科學(xué)家并不是故意試圖惹惱你 - 有時(shí)它是無害的，但是當(dāng)你領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)時(shí)，出乎意料的行為通常不是你想要的。要理解并隨后調(diào)整您的數(shù)據(jù)科學(xué)團(tuán)隊(duì)的行為，您需要讓他們談?wù)撍麄兊乃季S過程。

讓數(shù)據(jù)科學(xué)家開放比你想象的更難。大多數(shù)數(shù)據(jù)科學(xué)家都是內(nèi)向的，所以他們的絕大部分對話都是內(nèi)部發(fā)生的。(我經(jīng)常對自己進(jìn)行一次全面的辯論而不發(fā)出聲音 - 有時(shí)候我會失敗!)好消息是，在幾乎所有情況下，他們做事情都有一個(gè)非常合乎邏輯的理由。訣竅是了解他們的推理。唯一的方法就是問，盡管你可能得不到明確的答案。

讓數(shù)據(jù)科學(xué)家清楚地解釋其推理的最佳技術(shù)是對行為進(jìn)行建模。當(dāng)您做出決定時(shí)，請與團(tuán)隊(duì)會面以解釋其背后的原因。它不僅會使您的團(tuán)隊(duì)更加符合您的領(lǐng)導(dǎo)力，而且還會為他們提供解釋其推理的基礎(chǔ)。如果你按照一致的模型來解釋你的行為，他們會接受這個(gè)模式，當(dāng)你要求他們解釋他們的行為時(shí)，可能會開始使用它。

解決決策過程的一個(gè)好模型是問題，規(guī)則，分析，結(jié)論(IRAC)模型;這是律師用來建立案件的共同框架。從問題開始，解釋管理決策的規(guī)則，提供分析以支持規(guī)則，然后總結(jié)結(jié)論。

例如，如果你決定為團(tuán)隊(duì)帶來一個(gè)新的分析經(jīng)理，你可能會說，“鑒于我的其他領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，我擔(dān)心我沒有為我們的團(tuán)隊(duì)提供足夠的管理支持。團(tuán)隊(duì)，我們必須能夠管理所有運(yùn)動部件的復(fù)雜性，并確保我們有一個(gè)良好的執(zhí)行計(jì)劃，以使我們自信地實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。我找到了一個(gè)有20多年的人來管理這樣的情況和她在分析方面有很好的背景。因此，讓她加入我們的團(tuán)隊(duì)是很有意義的。你有什么想法?“

要想成功使用這種技術(shù)，最好主動為您的團(tuán)隊(duì)留出時(shí)間讓對方互相交流。如果您有組織變革專家，請利用他們的專業(yè)知識來組織議程并為團(tuán)隊(duì)提供便利。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我相信您已經(jīng)分享了這些經(jīng)驗(yàn)，所以只需要結(jié)合您參加的類似活動的最佳實(shí)踐。起初，團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷這些敏感的會議可能看起來很不舒服，但他們會來欣賞休息時(shí)間。

在這些活動中，您非常明確地表達(dá)了您打算與團(tuán)隊(duì)達(dá)成的目標(biāo)：分享想法和感受，以便您達(dá)成共識。提前發(fā)布議程并確保他們有時(shí)間處理他們在演習(xí)中的角色。如果你經(jīng)常這樣做(我推薦)，那么你需要更少的時(shí)間進(jìn)行前期準(zhǔn)備。在幾次會議之后，團(tuán)隊(duì)將培養(yǎng)更好的技能，以便在協(xié)助的團(tuán)隊(duì)會議內(nèi)外闡明他們的想法。

理解數(shù)據(jù)科學(xué)團(tuán)隊(duì)的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)中的節(jié)點(diǎn)(即他們的內(nèi)部思維過程)起初可能是一個(gè)挑戰(zhàn)，但只要做一點(diǎn)工作，您和您的團(tuán)隊(duì)就可以進(jìn)入同一個(gè)溝槽。關(guān)鍵是讓他們了解他們的決策過程，這對于一個(gè)內(nèi)向的團(tuán)隊(duì)來說并不是一件容易的事。通過對行為建模并組織團(tuán)隊(duì)會話以及共享和溝通的特定目標(biāo)，在團(tuán)隊(duì)中發(fā)展此技能。這比他們的好處更多 - 他們已經(jīng)知道他們在想什么，這可能很有意義。你是那個(gè)在黑暗中的人。