作者|阿Po

在今年的愛奇藝世界大會中，愛奇藝創(chuàng)始人、CEO龔宇在演講開始不久，就先為影視行業(yè)注入了強心劑，“最難的時候應該是過去了?！贝蟓h(huán)境下滑三年，全行業(yè)自省一年，現(xiàn)在的行業(yè)人是需要有一些新信心的。

信心并不盲目，事實也是降本增效一年多，愛奇藝原本盈虧平衡的“小目標”變成了全年運營利潤13億的“大驚喜”，創(chuàng)立12年后首度實現(xiàn)全年盈利，無疑是一種振奮。加之其他長視頻平臺或財務狀況改善、或?qū)崿F(xiàn)盈利，2023年國民爆款《狂飆》連續(xù)激活市場，整個長視頻行業(yè)明顯又“活”起來了。

“活”法兒很明確，在2022年將“市場份額優(yōu)先”轉變?yōu)椤坝麅?yōu)先”的愛奇藝，以史上數(shù)量最強的270+片單證明“提質(zhì)減量”的行業(yè)階段已經(jīng)過去了一半，“提質(zhì)”仍在繼續(xù)，但已不再一味“減量”，因為去年至今的6部站內(nèi)熱度破萬劇集讓所有人都看見優(yōu)質(zhì)劇集的存在，并且平臺以此盈利了，那么能否將盈利再投入進優(yōu)質(zhì)內(nèi)容產(chǎn)出，讓“質(zhì)”與“量”齊增長，讓資金與好內(nèi)容循環(huán)流動“活”起來，就成了接下來愛奇藝會去嘗試的事情。

“好內(nèi)容既成就了愛奇藝，也成就了創(chuàng)作者的情況，相關經(jīng)濟回報也獲得了，這是一件特別完美的事情，這件事是永無止境的?！饼徲钤谘葜v中感慨了好內(nèi)容良性循環(huán)后的舒適體驗，以及做好內(nèi)容的堅持。

其實回看過往，從2015年的《心理罪》《盜墓筆記》，到2017年結束野蠻生長、提倡精品化的《河神》《無證之罪》，2018年的現(xiàn)象級熱劇《延禧攻略》，2021年破萬男頻劇《贅婿》，再到開年熱度一路“狂飆”的《狂飆》，愛奇藝在這一點上不僅做到了堅持，還做到了創(chuàng)作步步向上的“無瓶頸化”。

而這一份包含影劇綜漫等領域的270+新片單里，還能看見哪些更新更細致的行業(yè)變化，又隱藏了多少潛在爆款？或許從中提出這幾組關鍵詞可以劃出一些重點。

第一組關鍵詞：高質(zhì)量與爆款

中國的影視劇市場近兩年冷靜許多，劇集上新量連續(xù)兩年下降，2022年生產(chǎn)并獲準發(fā)行集數(shù)相較2019年直接減半，但整體質(zhì)量上去了，這是去年行業(yè)的集體感受：看似日子不好，實則質(zhì)量好了。

直觀的體驗是，愛奇藝自2018年推出站內(nèi)熱度值之后誕生了8部熱度“破萬”劇集，其中《人世間》《蒼蘭訣》《罰罪》《卿卿日?！贰讹L吹半夏》《狂飆》6部都出現(xiàn)在2022年至今，題材各不相同卻都得到了口碑熱度雙收的效果。

疫情三年和降本增效一年半，讓很多從業(yè)者看清現(xiàn)實不再浮躁。

愛奇藝首席內(nèi)容官兼專業(yè)內(nèi)容業(yè)務群（PCG）總裁王曉暉在大會上提到去年觀察的行業(yè)現(xiàn)象：首先是公司和平臺的普遍感受到劇本質(zhì)量明顯高于往年，現(xiàn)在70分以上的劇本就能達到80%以上；其次是公司和平臺回歸到踏實創(chuàng)作的階段，項目研發(fā)、劇本討論的氛圍起來了；接下來再到接觸海量項目的平臺方，可以聽到吹牛的人變少了，不再會做爆款保證，變得低調(diào)慎重。

爆款不可預測，但當整體質(zhì)量提升之后，平臺就成為了爆款培養(yǎng)皿，爆款幾率隨之提升。就像大會的另一個論壇中，“破萬劇”們的生產(chǎn)公司討論經(jīng)驗，是有很多一致性的。

比如好內(nèi)容的題材渠道、時代背景或者表現(xiàn)風格各不相同，但對當下觀眾的情緒狀態(tài)需要有所洞察，甚至對近未來短時間里的變化趨勢有所預測，在項目研發(fā)過程中，內(nèi)容或者形式上可以多考慮觀眾的參與感、陪伴感。

“一劇一命”的說法太過聽天由命，爆款需要天時地利人和，“天時”是敏銳地嗅探到大環(huán)境與公眾情緒的需求，平臺靈活的接替排播造就“地利”，劇集質(zhì)量和宣推創(chuàng)意的保障成為“人和”，這個流程是可以造就環(huán)境更優(yōu)的“爆款培養(yǎng)皿”機制，勝算清晰，不再盲目。

互聯(lián)網(wǎng)影視行業(yè)的特點就是變化和調(diào)整非常迅速，三四年前平臺還在跑馬圈地爭搶市場份額，現(xiàn)在是“唯一比第一更重要”，其實是進入了理性的高階競爭階段，高質(zhì)量作品是入場券。

減量暫停，提質(zhì)繼續(xù)。

第二組關鍵詞：尊重“個體”與“時代”

影視行業(yè)中無論是平臺、公司或者個人，談創(chuàng)作經(jīng)驗必然有“達成共鳴”的訴求，其實就是內(nèi)容創(chuàng)作需要尊重觀眾，少量觀眾的“個體”需要尊重，大量觀眾形成的時代反饋也需要尊重。這是“爆款培養(yǎng)”過程中最核心的一環(huán)。

但是在這幾年大環(huán)境所有變化之后，對觀眾情緒的改變比對影視人的觸動更多且更快，王曉暉提到三個方面變化，“消解權威、求諸于己、快樂升級”。

前兩者是很具體的個體需求，以前的電視劇會在大選題里樹典型，很光輝，可以學習，現(xiàn)在的劇集聊大時代，拋棄一些樣板做法，切口很細，找小人物，人會更像“真人”，像觀眾自己或是身邊人，比如《人世間》和《風吹半夏》，主角不是虛構的完美，有一些瑕疵，但立體鮮活了，“共鳴”也就來了，包括情感共振，以及觀眾可以從角色身上得到一些生活的新思路。

最后一點“快樂升級”是說觀眾在情感和質(zhì)感上的要求都雙雙提高了，中國觀眾的觀劇量增大，品位提升快，對國產(chǎn)劇的深度、廣度、鮮度的要求也增加了，要看“可樂劇”也要品“咖啡劇”。

所以王曉暉也提到，在接下來競爭的下半場，內(nèi)容要在三個維度上繼續(xù)做強化：比拼國民覆蓋率的商業(yè)共識，隨時剖析觀眾“個體”感受變化的人文競爭，作為大眾娛樂產(chǎn)品是否擔起開發(fā)蒙昧、普及新知的啟蒙價值。

比如要如何找到觀眾喜好的“最大公約數(shù)”？愛奇藝劇集片單里“人間煙火”板塊的懷舊涉案劇《南來北往》、年輕人復興國潮品牌的勵志劇《我要逆風去》、事業(yè)型媽媽和全職奶爸的家庭劇《小夫妻》這些，就既有大眾話題，又找了新穎切口。

同時“東方傳奇”板塊里的古裝劇，也是國產(chǎn)劇里最具世界級影響力的國寶題材，《狐妖小紅娘》《一念關山》等劇未播已經(jīng)先火。

而垂直類賽道里，田中芳樹的《銀河英雄傳說》和劉慈欣的《球狀閃電》科幻改編劇赫然在列；古裝奇幻劇《天啟異聞錄》、輕松趣味的“種田劇”《田耕紀》，還有“力量篇”版塊里風格迥異《消失的十一層》《唐人街探案2》《仿生人間》《孤舟》等賽道頭部作品，就可以滿足觀眾既多元又高質(zhì)量的要求。

第三組關鍵詞：長期主義與專注

互聯(lián)網(wǎng)影視人大部分時候?qū)κ袌龅目焖僮兓际切枰忻翡J快速的反應，但有的時候又需要有堅持的決心。龔宇所解釋“愛奇藝需要潛心篤行”，是要做到堅持“長期主義”和“專注”這兩點，王曉暉更加簡單直接的表示“不能急”，因為企業(yè)經(jīng)營、投資回報、內(nèi)容研究都會有一個過程，畢竟愛奇藝也是在誕生12年后才實現(xiàn)了盈利，對臥薪嘗膽是有些心得的。

所以今年的片單里除了有很多新鮮的項目，完結了可以很出之外，愛奇藝還為下一個階段的“長期主義”做了一些準備。

“凝計劃”的發(fā)布很有力量，八部作品都是“重大題材”，即使行業(yè)和平臺結構優(yōu)化之后的存量資金少了，但不會減少像這樣級別的大劇投資。

《偉大的長征》是《覺醒年代》的出品制作方歌華影視、導演張永新的又一部革命題材力作；重大歷史題材的《大漢賦》《大唐賦》曾出現(xiàn)在總臺央的片單里，愛奇藝加入其中，讓結果更有把握；重大現(xiàn)實題材的《父父子子》是《人世間》作者梁曉聲的另一部作品，導演李路和編劇都梁同樣延續(xù)《人世間》班底；另一部重大現(xiàn)實題材《大醫(yī)》和重大古裝傳奇的《兩京十五日》都來自于馬伯庸作品；重大科幻題材《間客》的IP來自于《慶余年》的作者貓膩，《銀河英雄傳說》已經(jīng)是世界級的暢銷書。

“不止一季”和“周期可能非常長”是“凝計劃”大劇們的特色，要向著“經(jīng)典、史詩、巨制”的目標去打造品質(zhì)大劇。

王曉暉認為，長視頻和短視頻當下最大的區(qū)別是，短視頻越來越大眾化，內(nèi)容簡單淺顯，那么長視頻就要加強藝術化和沉浸感，品質(zhì)一定要做起來。所以愛奇藝在這個計劃上透出了“長期主義”和“專注”的決心。

“凝計劃”之外，每年升級的線上劇場，也是一種小切口的長期主義和專注，“迷霧劇場”明確了“+懸疑”的復合題材形式，“戀戀劇場”除了爆款《蒼蘭訣》之外的整體質(zhì)量也在提升，“小逗劇場”的《破事精英》獲得口碑后進入了第二季，都是一些不斷創(chuàng)新的、可以看到更好未來的升級與延續(xù)。

第四組關鍵詞：共創(chuàng)與共贏

從互聯(lián)網(wǎng)影視的長期變化來看，長視頻平臺在堅持自制內(nèi)容、提高自制比例之后，終于有了持續(xù)的高質(zhì)量輸出。但自制不是閉門造車，反而是分享成功的數(shù)據(jù)、技術和提供更廣闊宣推渠道，最后實現(xiàn)的共贏。

影視內(nèi)容生產(chǎn)說到底是一種藝術創(chuàng)作，依靠長期的群體經(jīng)驗和個體創(chuàng)作者的藝術靈感雙重加持。愛奇藝作為平臺，為創(chuàng)作者與創(chuàng)作團體提供的是不同方向的服務，比如挖掘、扶持、相信不同的創(chuàng)作者，這體現(xiàn)了合作的廣泛性，在一年多來的六部“破萬劇”里，可以看到“60后”的導演李路、傅東育，“75后”導演徐紀周、“85后”制片人劉聞洋，“90后”導演天毅等，老中青三代不同的力量。

龔宇在大會進入主題的第一句話就是“彼此成就”。

愛奇藝近兩三年的合作伙伴里已經(jīng)出現(xiàn)了非常清晰的金字塔結構，除了頭部影視公司之外，央視的長期合作也成了常態(tài)，內(nèi)容分發(fā)與價值引導都更加明確。

大劇之外，分賬賽道去年也由愛奇藝以《一閃一閃亮星星》再度觸達1.1億的票房天花板，今年第一季度《最食人間煙火色》與《對我而言危險的他》雙打破3000萬票房，可以說通過與出色的中小公司合作，收獲了不少驚喜。

而王曉暉此次喊出的口號“一切為了創(chuàng)作”，還有保持創(chuàng)作自由的獨立性，以及在盈利之后有更多資金去包容創(chuàng)新嘗試的失敗，為的肯定是吸納更多人才與優(yōu)質(zhì)團隊來合作，頗有科學化的“賽博煤老板”姿態(tài)。

另外，愛奇藝作為平臺最大的優(yōu)勢就是在于為創(chuàng)作者提供更科學的服務。創(chuàng)作者是1，平臺是0，1的后面可以加多少0就代表平臺可以提供多少服務，從最早的劇本評估，到整個制作生產(chǎn)鏈路每一個環(huán)節(jié)上的技術與資金，再到最后排播定檔、渠道分發(fā)和宣推支援，平臺能整合多少經(jīng)驗、加持多少技術，也決定了國產(chǎn)影視行業(yè)的工業(yè)化能加快多少速度。

第五組關鍵詞：工業(yè)化與科技

龔宇在每年愛奇藝世界大會中必會提及“愛奇藝的企業(yè)愿景：做一家以科技驅(qū)動的偉大娛樂公司?！痹谝咔槿曛?，最值得行業(yè)欣喜的也是中國影視工業(yè)化得到的快速進化。

因為拍攝場地以及人員流動受限的問題，里平臺與頭部公司承擔起了線上制片系統(tǒng)加速研發(fā)的責任，告別手工、告別紙質(zhì)的數(shù)字化制片流程成為行業(yè)中的常態(tài)。

工業(yè)化的管理體系以及虛擬拍攝的加入，也讓理科生龔宇“徹底明白技術帶來了什么”。

兩個月前愛奇藝播出的《歸路》就是使用愛奇藝開發(fā)的制片管理系統(tǒng)，系統(tǒng)內(nèi)場景、鏡頭、機位等信息的自動生成，打字或者直接語音輸入都大大解放了生產(chǎn)力、提高效率，標準化、流程化、可復用的系統(tǒng)最終實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的持續(xù)、穩(wěn)定生產(chǎn)。

而虛擬拍攝方面，高達8米、曲面192度的LED屏幕加入了《狐妖小紅娘》的拍攝，XR虛擬拍攝也首次大量運用在國產(chǎn)影視當中?！坝刑摂M拍攝的場次，場工人數(shù)減少了三分之一，前期做攝像的時間增加了，但后期制作時間大減。”這個實驗結果讓龔宇很興奮。

另外愛奇藝還將《風起洛陽》中的“不良井”以及《蒼蘭訣》中的“水云天”這些經(jīng)典場景，通過虛擬等形式精修入庫成為數(shù)字資產(chǎn)，可以不斷復用在以后的拍攝與其他數(shù)字項目中。

如今又流行起了AIGC、ChatGPT，龔宇認為不用將之視為洪水猛獸，而是可以思考如何利用這個“工具”再度提升制作效率，影視工業(yè)化的變革就是在這些新科技的出現(xiàn)以及經(jīng)驗的積累中開始的。

結語

中國影視行業(yè)的熱錢時代過去了，行業(yè)泡沫隨之消散，過往有些看不清的東西現(xiàn)在很清晰地出現(xiàn)在眼前。經(jīng)過了一整年的盈利驗證飛輪效應的愛奇藝，在2023年通過270+片單釋放出觸底反彈、行業(yè)回溫的信號。正如愛奇藝首席內(nèi)容官王曉暉所說，創(chuàng)作和人生的軌跡都是拋物線，接下來是一個“爬坡”的階段，但Y軸從數(shù)量變成了質(zhì)量，高質(zhì)量增長時代即將到來。