都知道國(guó)產(chǎn)手機(jī)的標(biāo)桿是華為，但這只是2015年之后的事情。在2015年之前國(guó)產(chǎn)手機(jī)的標(biāo)桿是小米，這并不是危言聳聽(tīng)。

據(jù)悉，小米手機(jī)2014年國(guó)內(nèi)銷(xiāo)量6080萬(wàn)臺(tái)，其國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額為14.97%。也是在這一年，小米手機(jī)成為全球第手機(jī)品牌。

2015年后，小米手機(jī)國(guó)內(nèi)銷(xiāo)量開(kāi)始疲軟，相繼被華為、oppo、vivo等品牌超越，甚至連華為子品牌榮耀手機(jī)的國(guó)內(nèi)銷(xiāo)量也超過(guò)了小米手機(jī)。

即便如此，小米手機(jī)全球銷(xiāo)量依然很喜人，常年位居全球前三。為什么小米手機(jī)在國(guó)內(nèi)銷(xiāo)量落后的情況下還能斬獲全球銷(xiāo)量第三的好成績(jī)呢？歸根結(jié)底還是小米手機(jī)在印度市場(chǎng)大賣(mài)。

據(jù)悉，2014年小米手機(jī)開(kāi)始進(jìn)入印度市場(chǎng)。短短2年時(shí)間里，小米手機(jī)就成功‘干掉’三星，成為印度手機(jī)市場(chǎng)銷(xiāo)量Top1。即便三星手機(jī)采取了各種措施補(bǔ)救，最終還是不敵小米，成為‘萬(wàn)年老二’。

為什么小米手機(jī)能在短短2年時(shí)間里就成為印度手機(jī)市場(chǎng)的王者呢？總結(jié)起來(lái)有以下四點(diǎn)。

第一，性?xún)r(jià)比，小米手機(jī)把國(guó)內(nèi)的性?xún)r(jià)比定價(jià)策略到印度市場(chǎng)。價(jià)格厚道、質(zhì)量過(guò)硬是消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的第一要素，這是亙古不變的道理。

第二，采用了互聯(lián)網(wǎng)模式進(jìn)行銷(xiāo)售，讓印度消費(fèi)者有搶購(gòu)的欲望。

第三，打造粉絲文化，讓消費(fèi)者有歸屬感，愿意多次購(gòu)買(mǎi)小米手機(jī)。

第四，本土化架構(gòu)，讓印度消費(fèi)者認(rèn)為小米手機(jī)是本土手機(jī)品牌。

憑借上述四點(diǎn)策略，小米手機(jī)常年位居印度手機(jī)銷(xiāo)量榜首，成為印度消費(fèi)者最受歡迎的手機(jī)品牌。

當(dāng)然了，小米手機(jī)在印度市場(chǎng)的發(fā)展并不順利。早年，小米手機(jī)因?yàn)閷?zhuān)利問(wèn)題在印度市場(chǎng)被，幸好高通出手救助，小米手機(jī)才度過(guò)危機(jī)。此后，小米手機(jī)在印度市場(chǎng)遭受多次調(diào)查、罰款，但小米每次都能化險(xiǎn)為夷，仍然在印度市場(chǎng)大受歡迎。

到了2023年，小米手機(jī)的處境又開(kāi)始變得不明起來(lái)，這讓人十分擔(dān)憂(yōu)。早前，小米公司以支付版稅為由向三家公司支付6.76億美元。而印度相關(guān)部門(mén)認(rèn)為這三家公司并沒(méi)有向小米公司提供服務(wù)，涉嫌向外轉(zhuǎn)移資金。為此，印度相關(guān)部門(mén)沒(méi)收了這6.76億美元。

6.76億美元不是一個(gè)小數(shù)目，對(duì)于任何一家公司而言這都是很大的一筆收入。為此，小米向印度相關(guān)部門(mén)提出異議，但印度相關(guān)部門(mén)駁回了小米的訴求。

印度相關(guān)部門(mén)動(dòng)不動(dòng)就對(duì)小米印度公司進(jìn)行調(diào)查或罰款，這讓小米手機(jī)在印度市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)狀況并不樂(lè)觀(guān)。

事實(shí)上也確實(shí)如此，據(jù)知名咨詢(xún)機(jī)構(gòu)Cys數(shù)據(jù)顯示，2023年Q1季度，小米手機(jī)出貨量?jī)H為500萬(wàn)臺(tái)，位列印度市場(chǎng)第四位。和之前印度出貨量第一的成績(jī)相比，小米手機(jī)的銷(xiāo)量幾乎腰斬。

從印度市場(chǎng)出貨量第一跌落至印度市場(chǎng)出貨量第四，這樣的跌幅不可謂不大。人們不禁感嘆：難道小米手機(jī)要兵敗印度嗎？

對(duì)此，我仍然看好小米手機(jī)在印度市場(chǎng)的發(fā)展前景。理由如下：

第一，印度市場(chǎng)的智能手機(jī)普及率依然很低，遠(yuǎn)未達(dá)到飽和狀態(tài)。以小米手機(jī)的市場(chǎng)占有率和影響力，再度成為印度市場(chǎng)Top1不是難事。

第二，印度消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)能力并不強(qiáng)，價(jià)格厚道、質(zhì)量過(guò)硬的小米手機(jī)仍然是他們的首要選擇。

第三，小米手機(jī)本土化策略非常成功，給印度提供了大量的工作崗位，并為印度繳納了大量的稅收?；诖?，我們有理由相信印度相關(guān)部門(mén)只是暫時(shí)性的刁難小米手機(jī)，而不是想把小米手機(jī)趕出印度市場(chǎng)。

2020年第二季度的時(shí)候，華為手機(jī)全球銷(xiāo)量第一。此后，華為遭受老美打壓，其銷(xiāo)量一落千丈。在各大手機(jī)銷(xiāo)量排行榜，華為手機(jī)淪為‘other’。

華為手機(jī)跌倒后，小米手機(jī)成功的在歐洲市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，并穩(wěn)固了印度市場(chǎng)，這讓國(guó)產(chǎn)手機(jī)再一次站穩(wěn)國(guó)際市場(chǎng)，我們理應(yīng)對(duì)小米手機(jī)獲得的成績(jī)予以肯定。

市場(chǎng)就那么大，讓三星、蘋(píng)果把市場(chǎng)搶占，還不如讓小米手機(jī)去爭(zhēng)奪?；诖耍覀?cè)诹λ芗暗姆秶鷥?nèi)支持小米手機(jī)，這也算是為國(guó)產(chǎn)手機(jī)添磚加瓦。對(duì)此，大家認(rèn)為呢？